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《项目管理与招标采购-招标采购项目管理的主要方法和工具》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、项目管理与招标采购・招标采购项目管理的主要方法和工具项吕内容工网构分解工作分解结构。主要应用于项目范围管理r是一种在项目全范围内分解和走义各层次工作包的方法。工作分解结构是按照项目发展的规律,依据一走的原则和规走f进行系统化的、相互关联和协调的层次分解「结构层次趣往下层则项目组成部分的左义越详细,最后构成一份层次清晰「可以具体作为组织项目实施的工作依鳳WBS的结果通常是一种面向"成果”的“树"「该树状组织确走了项目的整个范围r其最底层是细化后的“可交付成果”,但wBs的形式并不限于“树”状,也可采用编码等
2、其他形式。招标采购项目的工作分解结构是反映招标采购过程所包含工作的详细分解示意图,它包含了招标采购过程的所有工作及其活动。所分解的招标采购过程分解为阶段「在此基础上再分解为若干个相互联系的工作「然后逐级分解为子工作,直至分解为具体的活动为止。存应用工作分解结构时,应注意以下几点:①招标工作具体内容的陈述。②历史魏居的收集。③责任分配。④限制劉牛。⑤必要的假设。気壬分配矩阵贵任分配矩阵是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织工作中的关系、責任和地位的一种方法和工具。责任分配矩
3、阵般采用矩阵图,以组织单元为行,工作单元为列「矩阵中的符号表示参与人员在每个工作单元中的参与角色或责任。用来表示工作任务参与类型的符号有多种形式f如数字式、字母式或几何图形考点3招标采购项目管理的主要方法和工具里程碑计划横道图排列图法式。里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始点作为墓准所编制的计划,是一个战略计划或项目框架「以中间产品或可实现的结果为依据。里程碑计划显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序?
4、」f描述了项目在每一阶段应达到的状态。里程碑计划是项目进度计划的表达形式之一。招标采
5、购工作里程碑计划是一个目标计划,是以招标工作中重要事件的主成或开始作为基准所形成的工作目标计划。里程碑计划通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况,来控制招标采购工作的进展以确保实现招标采购的进度目标。里程碑计划的编制步骤如下：①确主招标采购工作的进度目标；②将进度目标分解为招标采购过程的阶段目标或子目标；③根据阶段目礎子目标制轄程碑；④绘制招标采购工作里程碑计划f通常可用横道图或网络图的形式表达；⑤评估并修正里程碑计划。分析每条因果路径「找岀逻辑依存关系,并加以修改和裁。1）横道图的特点及适用范虱横道图
6、直观、简单、容易制作、便于理解。但横道图也存在很多不足,如不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的逻辑关系「难以进行走量的计算和分析，难以进行计划的优化等「这些不足制约了横道图的进一步应用。所以「传统的横道图一般只适用于比较简单的小型项目。2）横道图的类型。除了传统横道图以外,还有芾有时差的横道图和具有逻辑关系的横道图。排列图法又称巴雷特图法、主次排列图法等,是一种通过利用统计的方法对因里程碑计划横道图排列图法式。里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始点作为墓准所编制的计划,是一个战略计划或项目
7、框架「以中间产品或可实现的结果为依据。里程碑计划显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序?
8、」f描述了项目在每一阶段应达到的状态。里程碑计划是项目进度计划的表达形式之一。招标采购工作里程碑计划是一个目标计划,是以招标工作中重要事件的主成或开始作为基准所形成的工作目标计划。里程碑计划通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况,来控制招标采购工作的进展以确保实现招标采购的进度目标。里程碑计划的编制步骤如下：①确主招标采购工作的进度目标；②将进度目标分解为招标采购过程的阶段目标或子目标；③根据阶段目礎子目
9、标制轄程碑；④绘制招标采购工作里程碑计划f通常可用横道图或网络图的形式表达；⑤评估并修正里程碑计划。分析每条因果路径「找岀逻辑依存关系,并加以修改和裁。1）横道图的特点及适用范虱横道图直观、简单、容易制作、便于理解。但横道图也存在很多不足,如不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的逻辑关系「难以进行走量的计算和分析，难以进行计划的优化等「这些不足制约了横道图的进一步应用。所以「传统的横道图一般只适用于比较简单的小型项目。2）横道图的类型。除了传统横道图以外,还有芾有时差的横道图和具有逻辑关系的横道图。
10、排列图法又称巴雷特图法、主次排列图法等,是一种通过利用统计的方法对因養进行排序「以寻找彩响质量的主要因奏的方法。排列图法中左侧的纵坐标是顷数或曲,右侧的纵坐标是累计频率”横坐标代表因表r按频数大小顺序在横坐标上目左而右依次绘出,再根垢右侧的纵坐标,IH出累计频率曲线,该曲线也称巴雷特曲线。在实际应用中,通常按累计频率划分为(0-80%)、(80%-90%)、(90%-100%)三部分「与其对应的影响因责分别划分为A、B、C三类
