谈公司治理模式

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1、看完刘老师所给的相关资料，首先是在心中留下了一大串的问题：什么是公司治理结构？什么是用脚投票？什么是全能银行？新体制较Z于旧体制有哪些优势？通过复习和资料的査阅，知道公司治理是通过一套机制来协调公司与相关利益体的关系。公司治理结构是一种对公司进行管理和控制的体系。它不仅规定了公司的各个参与者，例如，董事会、经理层、股东和其他利害相关者的责任和权利分布，而且明确了决策公司事务时所应遵循的规则和程序。公司治理的核心是在所有权和经营权分离的条件下，市于所有者和经营者的利益不一致而产生的委托一代理关系。公司治理的目标是降低代理成本，使所有者不干预公司的日常经营，同时又保证

2、经理层能以股东的利益和公司的利润最大化为冃标。在进一步的了解中，自己还是对于公司治理的利益相关者理论较为赞同。在对英美，徳FI诸国的公司治理模式中，对于H本（以利益相关者为公司上帝）的治理模式较有兴趣，可为中国企业借鉴。通过资料的学习，还让我想起了之前看过的关于中国平安公司的成功治理。中国平安之所以能够在二十年内崛起，与其较早引入、建立与国际接轨的公司治理结构，并与中国企业实际相结合分不开。其多元化的股权结构、健全的“三会”建设、独立的董事会结构、信息披露机制以及三职分合与职责划分都是其公司治理结构的闪光点。1.董事长和总经理的分合基于委托一代理理论的“两职分离”

3、假说认为，董事长和总经理两职应进行分离，以维护董事会监督的独立性和有效性。基于现代管家理论的“两职合一”假说认为，两职合一有利于提高企业的创新自由，提高企业的经营绩效。基于资源依赖理论的“环境不确定性”假说认为，应根据企业具体面对的环境不确定性的高低来确定两职的分合。实际上二职分离的比例尚不大，但分离趋势明显。2、董事长与CEO的分合董事长和CEO是否应分立，没有定论。我们选取国际上两种制度的国家一一英国和美国为例展开分析。根据麦肯锡咨询公司的观点，董事会的独立性是不可或缺的，因为董事长和CEO担负着截然不同甚至可能相互冲突的职能。CEO运作公司；董事长则运作董事

4、会，而董事会的职能之一就是恰当地监督CEO。在合并模式下，管理层往往倾向于向董事会隐瞒一些信息（往往是坏消息），从而降低了董事们评估公司业绩的能力。3、中国平安：三职的分和与职责划分目前，中国平安采取董事长与CEO由马明哲兼任，董事长与总经理分任的分工机制（张子欣任总经理），综合平安的表现，就目前为止，可认为其职务分合是符合自身条件的。董事长与CEO兼任，可以避免董事长和CEO的职能分立会使CEO失去开展正常工作所需的权力。中国平安的股权比较分散，二职兼任是比较适当的。董事会与总经理分任，这也是符合证监会的建议的。马明哲是CEO,负责全局，掌控企业整体战略发展的方

5、向；而总经理的定位则是在CEO的领导下，负责具体经营和日常营运。总之，公司治理的对公司的成功是至关重耍的，也是摆在我国所有上市公司面前的一个重大问题，必须切实做好公司治理，而不是在表面搞形象工程。0840401105胡艳