人才标准与领导科学用人-人才培训

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1、人才标准与领导科学用人-人才培训主讲:蒋小华!1!人才标准:人材■人才■人财圈钱圈地不如圈人1.为什么目前的美国成为唯一超级大国?2.夕卜企〃掠夺〃人才的7种方式二商界领袖论人才1.二星创始人李秉吉吉2.联想董事长柳传志3.安德鲁•卡内基三、人才浪费与人才缺失1.调查发现:大部分人没有高效工作2.刘备时代人才济济,而诸葛亮时代却是〃蜀中无大将"的尴尬境地3.企业人才缺乏的原因及对策1.重视贡献2.注重执行3.拥抱责任4.善于学习a)联想的六个人才标准:b)GE人才选拔标准:c)蒙牛集团的用人原则:五、慧眼识鹰:选对人才1.领导力的核心是什么?2.选拔执行人才:48字真经六、用人所长:

2、如何科学用人?1.用人所长、容人所短2.领导用人5大误区3.一般经理人与优秀经理人用人区别七、科学用人的五个策略1.沟通无障碍2.激励有创意3.进化不退化4.修人先修路5.相马更赛马八、复制人才:1.GE:我们是人才工厂2.IBM:优秀人才是从〃接班人体系"炼出来的3.人才复制四步曲人才培训专家介绍:蒋小华>浙江大学主讲教授;>华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师;>行课网执行总裁;>战略与执行硏究院院长;>中国战略执行力第一人;>实战管理专家;>阿里巴巴特聘专家;>康师傅特聘讲师;>多家媒体杂志专栏撰稿人;>国内多家培训机构特聘高级专家;>中国管理咨询行业十佳杰出人物;>全球

3、500强华人讲师;>最佳执行教练;>著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。他,实战型管理咨询培训专家:五年大型外资企业及八年中国民营企业管理实战,积累了丰富的管理实战经验,同时本着"术有专攻"的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的"道〃、"术"、”器",更是积极地以学员为主体,以培训效果作为最高价值地弓I导与启发学员,凭借多年的管理实战经验和上千场演讲培训心得,在企业管理干部技能提升方面造诣斐然。他,资深的财经作者与商业观察家:洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向,习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享

4、,如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客,在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表,有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目,现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、另!)具匠心、一针见血地指出背后的实质,往往能够给人极大的启发,深受广大读者的喜爱与好评。他,一位积极的管理梦想者与实践家:他有一个梦想,就是建立中国式哈佛商学院,为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球,引领世界企业的发展。目前,

5、中国没有真正意义的世界级企业,也没有真正意义上的世界级管理专家,在亚洲称得上只有日本的大田硏一。中国经济能够真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口众多,靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此,他积极努力着、探索着。同时,他更是一个实践者,将所学到管理思想积极应用到实践当中去,除了开创自己的公司,还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务,让所有的管理思想与理论成功应用实践,从实践中不断提炼与升华。乐蒋小华内训最受欢迎课程:》执行力系列:《执行力塑造》、《中层执行力》、《高管执行力》、《员工执行力》、《战略管理与执行》、《目标制定与执行》;步领导力系列:《领导力修炼》、《8090后员工

6、领导》、《人才标准与领导科学用人》、《构建管理创新组织》、《愿景领导力》;>管理技能系列:《打造企业新中层》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、《打造高绩效团队》、《时间管理》、《有效沟通与协作》、《冲突管理》、《果断授权》、《做教练式干部》;>职业素养系列:《工作重在到位》、《责任胜于能力》、《乐在工作》、《内部客户服务》、《员工职业化》。乐蒋小华部分典型内训客户:通信邮政:中国移动、中国移动终端公司、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司、淳安联通公司、中讯邮电、滁州移动……银行金融:工商银行、建设银行、农业银行、农村信用联社、恒泰农合银行、徽商期货……电力能

7、源:国家电网、海南电网、宁夏煤电、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电公司、长沙矿冶研究院建筑房产:中建五局、奔腾建设、五建集团、六建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游、和记黄埔地产、中铁隧道集团、永联建设工程、西溪国家湿地公园、东宏地产、北京墨臣……纺织服装:侨蒙服饰、浪莎袜业、梦娜袜业、宝娜丝袜业、大众制衣、绣锦集团、上海贝尔尼尼服饰、怡创印染……机械电子:三一重工、中国兵器、方正集团、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、

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