经营部总结---个人

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1、2014年工作总结2014年商务部以集团经济工作会议精神为指导，根据《经营公司落实领导讲话主要工作措施分解一览表》紧紧围绕集团下达的经营承揽合同额的主耍目标，按照“促经营、抓制度、带队伍”三个重点，全力以赴，开足马力，稳步开展商务部各项工作。一.2014年度工作情况（-）标书编制完成情况今年商务部负责及协助子、分公司完成资审项目72个，投标64个工程项目。集团A类中标项目27个，屮标金额801108万元，全系统屮标项目76个，中标金额1002710万元。其中，由商务部牵头、组织投标项目七个，均按要求完成投标任务并顺利中标。（-）规范执行经营管理制度根据公司制定的各

2、项管理制度，在进一步明确职责、细化管理的经营理念指导下，同时，为使已制定的各项经营管理制度更加贴合工作实际，便于操作，在经理的要求及分管副经理的组织、带领下，商务部会同经营公司其他部门对各项制度及工作流程重新梳理，完成了《投标一键通》的编制工作，并组织全系统经营人员对该“一键通”进行培训、学习。以“一键通”为经营工作指导性文件，规范工作流程，使经营人员能够直观、直接的得到工作程序及流程参考。（三）有序归整投标文件资料为更好的规范档案整理工作，便于资料查阅和借鉴，我部门对近2年的资审及招招标文件进行分类整理，对中标工程逐年编号归档，同时建立电子档案目录，方便记录查询

3、；同时为了防止意外发生，对电子版本的资料进行光盘刻录备份和移动硬盘备份；中标后的相关资料及时移交至各相关部门，并填写移交清单；定期对人员证件以及其他重要资料进行检查、归整并妥善保存；日常更新、积累各种投标资料，不断提高标书制作效率,保证投标工作顺利进行。(四)总结经验教训，提高责任意识近来，由于我部在工作中的麻痹思想和惯性思维，导致了投标工作出现失误，为此我部门特召开会议，认真分析口身工作的问题原因，高度重视投标过程的重点难点，深入学习资审、招标文件的规范要求，熟练掌握编制投标文件的要点技能，科学组织、明确责任，杜绝漏洞、避免类似事件的再次发生。通过总结学习，大家

4、提升认识，增强责任，为以后的工作打下坚实的基础。二、存在的问题和困难(-)一级建造师的匮乏因市政工程的拆迁和相关建设资金短缺等问题，集团以往中标施工的许多市政项目多停滞，而武汉执行的项目经理责任制，要求拟定的项目经理从项冃信息发布开始，口投标报名、文件购买及递交、现场考察、项冃答疑、开标、合同谈判、施工管理、竣工验收等全过程参与，这意味着该项目拟定的项目经理一旦中标，即被建设网锁定，不论中标项目后期是否能够顺利实施，都不能再担任其它项冃的项冃经理职务。同时，因近年来市政工程涵盖的专业内容如城市道路、给排水、管道、涵洞、桥梁、地铁及园林绿化等专业相对广泛，国家在市政

5、专业的一级建造师考试通过率也极其之低，也造成了经营投标无建造师可用的局面。(二)系统内经营人员不足在集团大经营战略的指导下，集团经营产值稳步上升，全系统经营投标一盘棋。但在组织系统内经营人员共同参与大型或重点项冃投标时，可供调配的专业人员数量甚少，能够独立负责某专业板块的经营人员更显严重不足。三、2015年工作思路(-)收集、整理各类别执业注册证书，及时归档目前，集团已出台对各执证人员的奖励办法，并要求在外注册人员的证书转注集团。商务部应配合并收集集团收回的各类注册证书，并及时归档存放。同时，定期对工程项冃进行清理，在项冃完工后及时督促工程管理公司等相关部门及时办

6、理竣工验收证书，对锁定的项目经理进行解锁。同时，配合集团企划部、人事部做好对建造师的管理丁作，进一步完善建造师资料建档及整理，加强建造师投标工作的管理。（二）协助并配合各子、分公司落实执行三级培养制度。2008年，在经营公司的要求及指导下，各子、分公司已按规定建立了二级培养制度，从项冃部到公司选定优秀人员进行培养，为集团经营工作储备后备力量。2015年，经营公司商务部会继续协助并配合各单位根据各公司专业化发展方向，引进和培养经营人员，并注重加强经营人员的横向交流。定期对经营人员的岗位执业能力进行培训，增强人员执业技能，为全员经营工作的开展提供坚实保证。（三）针对P

7、PP项冃的学习2015年，国家主推PPP项冃在地方建设的发展，针对这一新型项冃的招投标性质及办法，商务部作为主要的技术部门之一，应在项目全范围的开展、实施前，预先学习关于PPP项冃的各项合同条款和主要内容，用理论知识武装自己，为今后的项冃投标工作打好业务知识基础。（四）不断总结工作得失，进一步理顺工作思路，规范工作程序，健全内部管理。1、通过学习，不断领悟招标文件的内涵和规范，积极增强口身的文字表达能力和思维能力，编制投标文件达到全面精准。2、以高度的责任心和高效的工作方法，在工作任务繁多时，先完成再完美，保质保量。3、高质量高标准完成各类投标任务的同时，执行资审

8、、投标文件