工程施工队伍综合考评办法

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1、阳泉市热力公司工程施工队伍年度考评办法（试行）为加强工程建设管理，保证安全文明施工，强化施工全程监管，推进公司施工队伍的优胜劣汰，结合公司工程管理的实际情况，特对公司范围施工队伍实行年度考核制度，并制定本办法。一、组织机构（-）为保证组织实施和工作成效，特成立2017年度施工队伍考评领导组。组长：武文杰副组长：刘振明成员：李俊芳、翟维锁、李高宏、王金、史海纲、赵广忠、韩军喜、周晋奎、冯军会，及各供热服务站站长施工队伍年度考评领导组下设综合办公室，负责考评办法制定、考评组织实施、考评结果汇总等工作。综合办公室设在企业管理办公室，办公室

2、主任由史海纲担任。（二）考评部门及职责为实现对施工队伍全面、客观、综合的评价，公司技术、施工、材料、结算、安全等职能部门分别负责职能范围的考评事项，工程监理、结算审计等外部合作单位负责对应工作内容的考评事项。各考评部门负责对施工队伍考评项目的过程督促提醒、信息资料收集、检查考评赋分等工作。1.施工管理部门。负责对照施工队伍的企业资质、业绩证明、组织方案等资料内容进行评比赋分；对施工队伍的施工组织、文明施工、施工质量、资料报送、协作配合等进行综合考评。2•物资供应部门。负责对施工队伍材料领用、退库，及材料核对等工作进行综合考评。3•验

3、收牵头部门。负责对施工队伍的工程现场验收情况、后续整改落实等进行综合考评。4•安全管理部门。结合对施工队伍的安全文明施工监督及现场检查情况提出考评意见。5•工程结算部门。针对结算资料规范性、签证资料真实性、内审协作配合、造价核减幅度等进行综合考评。6.工程监理单位和造价审计单位分别对监理事项及审计配合情况提出考评意见。二'考评对象近两个年度承揽我公司新建工程、维修改造、应急抢险、零星维修等各类工程的施工队伍。三'考评办法考评领导组在每年12月至次年1月份组织各施工队伍的评比工作，确定待考评的施工队伍，明确具体考评部门，细化评分标准，

4、对各考评部门提交的评比结果和资料进行审核汇总，并确定最终考评结果。（-）资质资料评比（满分10分）1•施工资质资料包括：营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件、类似工程业绩、专职管理人员和特种作业人员的资格等。1.评分标准企业资质等级：壹级3分，贰级2分，巻级1分；类似工程业绩：每承担一项供热行业建设工程，且资料齐全得1分，最高3分；作业人员配备：施工工程项目要求“八大员”、焊工、电工明细表，身份证，资格证及特殊工种上岗证各占1分，最高3分；施工企业备案：省内企业:L分，省外建设类企业有入晋备案证1分，无备案证不得分；3•该项

5、由施工管理部门赋分，可参照年初施工队伍选择议标资料计算。（二）施工管理考评（满分60分）1.施工组织：该项满分24分。对照本年度施工组织设计，主要考评项目包括施工进度执行情况、劳动力构成及配置情况、材料及机械落实情况、技术文明安全等措施保障情况、水电等外围协调配合、材料领用规范情况等6项内容，每项分值4分，不符合或未落实一项减1分，由施工管理部门评定赋分，现场管理单位权重占40%,职能管理部门权重占60%。其中，材料领用规范情况由物资供应部门考评。2•施工质量：该项满分16分。依据施工管理过程和竣工验收情况进行考评。主要考评施工过程

6、和竣工验收是否符合施工规范及设计要求，以及试运行期间的质量问题3项内容，其中施工过程分值5分，竣工验收5分，运行期间6分,不达标准一项扣减2分，对于施工过程发生并能及时整改的可酌情扣减，对于竣工验收期间提出的问题未及时整改的可予加倍扣减。由施工管理部门、竣工验收牵头部门、使用部门、监理单位共同考评，权重按20%、30%、30%、20%的比例计算。1.施工安全：该项满分10分。依据施工过程安全检查情况进行考评。主要考评施工过程存在的安全隐患、安全事件、安全宣传教育落实情况。对于发生安全事件该项计0分,检查发现安全隐患一起减2分，及时整

7、改的可酌情扣减，由安全管理部门考评赋分。4•协作配合。该项满分10分。依据任务调配服从情况、规定要求落实情况、资料信息报送情况等进行考评。施工过程存在不服从任务调配、不按规定执行等情形，一次扣减1分。由施工管理部门和监理单位共同考评，权重按60%、40%的比例计算。针对冬季抢险施工项目，在明确抢险队伍职责后，对于不服从管理调配、坐地起价的加倍扣分。（三）结算工作考评（满分30分）依据《阳泉市热力公司工程结算资料报送及审核工作考核办法》和上年度工程结算报送、审核工作进行考评。1•资料及时规范：该项满分7分。工程完工后1个月以内未报送结

8、算资料的，每延后1个月扣减1分；报送资料不规范不完整，后期补充或重新报送的，第3次开始1次扣减2分，由预结算部门考评。2•审核协作配合：该项满分8分。在内部审核和外部审计过程中，接到核对通知一周内不到位的，核对后15天内未完成修改调整