生产部门职责

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1、XX公司生产部门职责文件编号：JTS-GA02版本号：2011001生效日期：2011-5-81•总则1.1制定目的使公司内生产系统齐部门明确工作职责，在处理业务事宜时有所遵循。1・2适用范围生产系统各部门Z工作事务，除另有规定外，均适用木规章。1.3权责单位（1）总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本规章制定、修改、废止Z核准。2.组织形式2.1定义本规章所指的生产部门系指依《生产部门组织办法》所设置之部门及其所辖课（车间、科室）、班（组）。2.2生产部门组织依《生产部门组织办法》，本公司所属之

2、生产部门包含下列部门：（1）生管部（2）采购部（3）资材部（4）制造部（5）开发部（6）生技部（7）品管部3.工作职掌3.1生管部（1）年度生产计划（A）年度负荷计划。（B）年度物料计划。（C）年度委外加工计划。（2）生产计划管理（A）月产能负荷分析。（B）月度生产计划安排。（C）月物料需求计划。（D）周生产计划、日生产目标制订。（E）计划变更管理。（3）生产进度管理（A）生产进度安排及控制。（B）生产进度追踪及差异分析。（C）生产负荷分析与产能平衡。（D）物料追踪、稍查。（E）产销、交期、品质等事项协调。（4）物料控制（

3、A）物料请购作业。（B）生产物耗控制、管理。（C）委外加工物料管理。（D）委外加工进度追踪。生产部门职责文件编号：JTS-GA02版本号：2011001生效日期：2011-5-8（E）客户提供物料控制。（5）其他上级临时交办的事项。3.2采购部（1）计划工作（A）采购计划之制订。（B）采购预算之编拟。（C）采购制度之建立。（D）采购方式之确定。（2）协力厂商管理（A）协力厂商开发。（B）协力厂商调查。（C）协力厂商价格评估、确定。（D）协力厂商产量、交期、物料的控制。（E）协力厂商品质问题处理。（F）协力厂商用料与费用的结

4、算。（3）供应商管理（A）供应商开发。（B）供应商调查。（C）询价、估价、比价、议价及定价。（D）供应商产量、交期的控制。（E）供应商进料品质、数量之异常处理。（F）请款、付款步罄理、审查。（4）国际采购业务（A）国内国际釆购市场调查、比较。（B）国外样品、赠品、零件等进口事项。（C）国外采购物料进口事项。（D）国外进口物资申请登记及存料申报事项。（E）国外采购物料品质、数量之异常处理。（5）其他上级临时交办的事项。3.3资材部（1）仓储管理（A）材料仓储计划研拟。（B）仓库区域定置规划。（C）仓库账目登记、统计、汇总、呈

5、报。（D）仓库盘点计划、执行。（E）仓库坏境管理。（F）物料进料数量清点、核对。（G）物料发放数量核对。（H）退料清点、检查、核对。（I）残料、呆料、废料之清理、统计、呈报。（J）残、呆、废料之处理配合。（2）物料管理（A）物料需求分析。（B）物料需求请购。生产部门职责文件编号：JTS-GA02版本号：2011001生效日期：2011-5-8（C）物料进料管制、跟催及异常追踪。（D）物料用料管制。（3）他上级临时交办的事项。3.4制造部（1）品质控制（A）依据作业标准执行产品之制造加工作业。（B）制程品质异常之配合处理。（

6、C）制程屮之自我品质控制。（D）不良品、返修品、彳、合格品Z处理。（2）生产管理（A）各课、班生产人员之编制与管理。（B）依生产计划执行生产任务，确保及时完成生产任务。（C）生产进度之控制。（D）生产效率提高Z研究、改善、执行。（3）物料管理（A）物料领用、入库、执行。（B）退料、补料工作。（C）物料损耗有交管制。（D）报废物料处理。（4）设备管理（A）机器设备之日常保养与使用维护。（B）工装夹具之日常保养与使用维护。（C）机器设备、工装夹具异常处理之配合。（D）机器设备、工装夹具Z请购、领用、退库、报废等处理。（5）环境

7、、安全管理（A）作业现场5S工作。（B）安全防范工作之执行。（6）教育训练（A）员工Z流程操作、调配作业、品质知识等的训练工作。（B）有关工装夹具的调整技术、使用方法之教导。（C）干部之能力培训。（7）其他上级临时交办的事项。3.5开发部（1）开发计划（A）市场调查研究与分析决策。（B）新产品开发与技术论证。（C）新产品设计。（D）产品技术规范、标准的制订与输出。（E）产品图纸的绘制及输出。（2）新产品开发执行（A）新产品模具设计、发包。（B）新产品试制。（C）新产品技术、品质鉴定。（D）新产品评审。生产部门职责文件编号：

8、JTS-GA02版本号：2011001生效日期：2011-5-8（E）新产品小批量试制及检讨。（F）新产品用料明细、标准的制订。（G）新产品技术移交及量产导入。（3）其他上级临时交办的事项3.6生技部（1）设备管理（A）电力、机械设备之设计。（B）设备预防保养计划之拟订。（C）工装夹具Z设计。（D）设备