公司基层副队长和班组长选拔任用管理办法

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1、公司基层副队长和班组长选拔任用管理办法为进一步加强公司基层队组建设，强化队伍管理，提高基层队组人员的工作积极性和现场管理水平，促进安全生产责任和措施落实到位,木着精干高效、有效防范的原则，特制订本办法。一、基层队队委会人员组成队委会由队长、党支部书记、安全副队长、生产副队长、机电副队长、技术副队长（无技术副队长的技术主管参加）、基层分会负责人、团支部书记、班组长代表一名和两名职工代表组成。二、副队长、班组长职数设置1、每队原则上最多设安全副队长、牛产副队长、机电副队长各1名（技术副队长由公司工程技术管理委员会确定），特殊情况由调度室主任、生产副

2、总审核，报总经理批准后执行；2、各队每生产班和检修班设1名班长（每队职数4名），按照精简高效原则和公司生产管理经验，副队长町兼任当班班长，实行一岗双责（岗位职责附后，该队副队长和班长总人数相应核减）。其中，掘进队分管机电的副队长不得兼生产班班长，各队每班不专设副班长，可选择1名优秀组长兼任。3、冋采队每10人设一名组长，15人以上设2名组长；掘进队每班的每个工作面设1洛组长，辅助队每班以一条运输线或一个区域设1名组长，各队不得私设副组长，组长由岗位工兼任，不得脱产。4、生产区域扩大需要增加班组长时，生产队以书面形式提出申请，生产协调组可以根据生

3、产实际情况对班组长职数进行调整。三、副队长、班组长的选拔条件1、遵纪守法，道徳品质好，工作作风正，责任意识强，热爱木职工作，具有良好的职业道德；2、安全意识强，安全素质高。重视安全生产方针的贯彻与制度指令的落实；重视安全管理，责任心强，始终把安全生产放在工作、管理的首位，近两年未受过公司下文处罚；3、有较强的生产组织、民主管理和分析解决问题的能力；4、有较高的业务技术素质，掌握安全规程，熟悉生产过程，精通业务技术，具有全面完成班组各项工作的能力；5、以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，群众威信高；6、有丰富的井下安全生产经验，从事

4、木工种时间符合要求（副队长、班长不少于3年，组长不少于2年）；7、身体素质强，能胜任井下工作，年龄在50周岁以下。四、副队长、班组长的选拔方式组长由所在班班长提名，各队队委会研究确定；班长由各队队委会提名，经调度室审核，报党群文化部、安检部登记备查；副队长按党群文化部下发的选拔管理办法，由队长提名，经队委会民主选举，三分之二以上同意的，报党群文化部，曲党群文化部经过民主考察，经调度室主任（或生产党支部书记）、分管副总审核，总经理批准后报党群文化部和人力资源部备案，党群文化部下达备案核准通知并将备案人员在各队公示。以上工作要求在下文一个月之内完成

5、。日常工作中个别调整严格按以上程序办理，严禁随意、频繁变更。五、各队副队长、组长职数确定上限参考表♦側0UMMh•trMAILflfcWkiMX•1t1IuMMN1I1•L11♦fH*1I1leIH开・:A1t1InidKft111•ILto9.JI1B2IP&尬*11)l€■■I)«U■.1•nlna1I144RB10194六、副队长、班组长的解聘副队长、班组长在聘用期间发生以下情形之一时，予以解聘。1、贯彻上级安全生产指示、指令不认真，安全意识淡薄，重生产、轻安全，班组刀度发生2次或季度发生3次轻伤事故；2、工作责任心不强，工作不主动或管理

6、不善，连续3个月完不成生产任务的；3、玩忽职守，违章指挥，违章作业，使班组发生重伤以上或10万元以上生产、机电设备事故；4、不服从上级安排，无视组织领导，群众观念差，职工意见大，队伍涣散，不具备领导能力的；5、出勤不达标或因身体状况不适应岗位要求的；6、标准化考核一年内累计3个月不达标的（以安检部考核结果为依据）；7、年度班组建设考核月平均分一线队低于75分、二线队低于80分的。解聘和更换副队长、班组长程序和方式按第四款（副队长、班组长的选拔方式）规定执行。七、副队长、班组长的培养1、建立副队长、班组长后备人才库通过职工民主推荐、基层队队委会审

7、核评定，公司党群文化部组织考评等程序，及时把政治业务素质好、各方面表现突出的优秀班组长和优秀员工，纳入副队长和班组长后备人才，建立副队长、班组长后备人才库。2、加强副队长和班组长的培训公司培训中心每年举办一期副队长和班组长培训班，培训结朿后进行考试，并根据考试成绩予以奖罚。八、副队长、班组长考核执行公司《班组建设管理考核办法》。九、本办法解释权归党群文化部、调度室。