企业法人代表授权管理制度

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1、企业法人代表授权管理制度第一条为适应市场经济发展的要求，加强企业授权管理，明晰各部门任职责，提高生产经营效率，特制定本制度。第二条作为独立核算、自负盈亏、自主经营和独立承担民事责任的企业法人，本企业行为必须遵守国家法律法规的规定。第三条法人权限范的基本依据是企业章程及有关法律法规的规定。董事长授权的范围不得超过上述法律和本企业章程的规定。企业日常经营工作实行分级分权管理，董事长代表本企业将企业法人拥有的权限根据本企业管理层的职责分工组织逐级授权，授权应体现职责与权限对应的原则。第四条企业法人代表在处置本企业法人财产权时必须符合本企业章程的规定，维护本企业所有股东

2、的合法权益。第五条本企业的授权制应保持相对稳定，任何个人不得在本企业有新的决议和有关规章制度变更前随意调整，以避免造成本企业运行体系的混乱。第六条董事长是本企业的法定代表人。股东大会是本企业的最高权力机构。本企业股东通过股东大会行使其权力，表达其意志；董事长代表本企业并依据本企业章程和股东大会的授权，负责处理本企业法人财产事项和支持本企业的工作。第七条在授权管理上，董事长应根据本企业管理层人员承担相应职务、行使经营管理职责、履行某项任务的必备性原则予以授权，具体形式包括：(1)岗位授权。董事长通过签署发布对本企业总经理及其他高级管理人员聘任书的同时授予了相应的权

3、限，解聘时也视同撤销了相应的权限，与聘任职务无关的权限不作为职务性授权的范围和依据。(2)制度授权。对职务性授权的具体内容，董事长可通过签发相关的基本规章来予以明确。对管理层分工分管交叉乂无法通过职务性授权的经常性事项，应通过相关制度规章的制定来授予相应的具体权限,其授权的时效按制度规章的时效来确定。(3)临时授权。对木企业法人的重大事项或委托办理的有关木企业法人的事务和临时性工作，董事长采取临时性授权，并签发授权委托书和董事会决议，委托书应载明授权范围、权限、时效。原则上临时性授权的受权人仅限于本企业的董事、经理层人员、董事会秘书及木企业的在册职工，法律诉讼代

4、理事项可授权律师事务所，特殊情况需授权本企业以外的人员时，应担本企业章程的规定办理。第八条受托人未正式执行职责或某任务前，董事长应授予其相应的权限，避免事中、事后授权造成受托人无法开展工作。在紧急和特殊场合下临时授权无法以书面形式事先授权的，董事长可以口头形式授予，事后补办书面授权书。第九条总经理具体组织实施本企业的中层及以下管理人员的授权其授权范围和权限不得超越董事长授予总经理及其他经理层人员的范围和权限。第十条总经理和其他经理层自身承担的职权不得下授中层以下管理员，也不得统揽职权，应进行适应本企业管理体制的分级分类授权。第十一条被授权人应按授权范围履行相应责

5、任和义务，认真按国家关法律法规、企业有关制度和程序执行。第十二条企业授权的程序(1)职务性授权按本企业有关人事聘任的工作程序办理。(2)制度性授权按本企业基本规章制度规定的程序办理。(3)临时性授权按以下不同情况的程序办理。1)企业法人民事诉讼事项授权的程序。由本企业经理办公室根据诉让项的具体情况，提岀授权的内容和受权的人选，经总经理或分管负责人审核后，提请董事长授权。1)企业重大事项或重要协议的签订的授权程序。由总经理根据经理层的建议向董事长提出，并由董事长具体确定授权事项、权限并签发书面授权证书。2)企业董事长因故不能岀席或行使某项职权时，由董事长直接授权并

6、签发授权证书。第十三条被授权人执行任务过程中发现超出权限范围的事项，应及时直接向授权人请示，得到处理有关问题的答复。请示和答复一般以书面形式，特殊情况可以口头形式，但双方应作书面记录。第十四条发生不可抗力事件或重大灾害等意外情况下，企业部门负责人其他高级管理人员可在本企业章程规定的最大范围内，在未经董事长事受权的情况下，处置超过其职权范围的有关事务，以避免企业遭受重大的损失。具体的情况是：(1)总经理、董事长因故外出，无法及时联系请示。(2)情况发生十分危急，请示后处置将造成重大危害的。第十五条特殊情况下的先行处置应遵循国家法规和企业规章规定的工作原则，以维护国

7、家、企业和职工的根木利益为出发点，处理过程中或完毕立向有权授权的人报告。第十六条本规定由董事会负责制定和修订，由董事会负责解释，报监会备案，由监事会负责监督。本规定如与国家有关法律、法规相抵触，应国家法律、法规执行。第十七条本规定由董事会负责修订，解释，自发布之日起执行。