修炼内功│夯实管理

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1、“房地产企业核心组织能力建设实战”经验分享交流会【太原站】主办单位：钧涵顾问华本地产俱乐部时间:2010年11月04日会议地点：山西国贸大饭店4楼第十会议室（太原市府西街69号）支持单位：山西人才网【前言】成功二战略X组织能力乂到调控时，每一次国家的调控，都是一次洗牌的过程，人潮退去，你才知道谁在裸泳。过去儿年房地产行业高速成长期屮以特定资源和开拓魄力为棊础的竞争已经转变为以综合能力和管理体系为基础的竟争。粗放的管理模式已经很难生存下去，越來越多的企业管理者意识到启地产价值链过程中形成的核心能力将青接决定房地产企业的生存与发展。业内标杆企业如龙

2、湖、力科、绿城、星河湾、刀达等在管理方面越来越受到同行的关注，龙湖的客户体验管理与计划运营、绿城与星河湾的精品战略、万达的商业模式已经成为各自的竞争优势。方地产标杆企业理性的战略思考与持续关注价值链环节的核心竞争力的培养带给我们诸多思考：♦中国的房地产企业需要战略吗？战略与组织能力的关系是什么？♦在房地产价值链环节，我们在产品研发、成本管理、运营效率、营销管理、客户关系管理等方面形成了比较优势吗？♦我们该如何规划我们的核心能力，我们需要什么样的组织能力？♦如何才能打造我们的组织能力？为什么我们请咨询公司建立了厚厚的一本流程手册，我们依然无法形成

3、我们的组织能力？作为一家专业的房地产管理咨询机构，钧涵顾问已经为中海、世茂、富力、复地、新世界、北辰、北京城建、中房等100多家大中型厉地产企业提供各类管理变革与管理提升的咨询服务，在房地产战略规划、组织管控模式、流程管理、人力资源管理、品牌和客八关系管理的建立与实施方而积累了丰富的咨询和培训经验。本次分亨交流会上，资深房地产管理咨询实战专家谢志华先牛将与您一起分享国内标杆房地产企业组织能力建设方血的思想和经验，我们期待您的参加，并相信一定会使您和您的公司受益!【会议日程】下午14：30-15：30下午15：45-18：00（-）新形势下中房地

4、产企业竞争环境1.1宏观调控下房地产企业的竞争环境1.2各人龙头企业的战略选择1.3龙•地产企业战略导向的转变与战略思考（二）房地产企业核心能力思考2.1从战略到核心能力的系统思考/房地产战略选择的逻辑/战略与商业模式/从万达的成功看商业模式的重要性/关于细分市场的选择/关于复合地产（泛商业地产）2.2战略与能力之间的逻辑关系【观点】资源禀赋决定你的竞争领域，核心能力决定你的持续发展2.3关于组织能力的思考/组织能力的定义/如何形成组织能力/房地产组织能力概述（三）房地产核心组织能力建设案例精选3.1产品创新与研发能力/龙湖、绿城、星河湾的创新

5、与研发体系“万科客八导向与绿城、星河湾产品导向的真正内涵/研发组织体系建设“产殆策略与研发创新流程/标准化与创新Z间的平衡3.2高效快速周转能力/什么样的战略需耍快速周转/快速周转对公司的价值/影响快速运营的几大因素/碧桂园运营效率分析及龙湖快速运营战略举措/提烏企业快速运营能力的要点/构建高效快速计划运营体系3・3多项目管控与复制能力/为什么多项目管控体系总陷入“―•抓就死，一放就乱”的尴尬局而/多项目管控体系建设的误区一忽视人的因素与配套体系的建设/多项目管理与标准化的关系一从管理的标准化到产品的标准化/多项廿组织管控体系建设一组织模式选择

6、、集分权体系、运营支撑体系和管理控制体系【案例】从中海、万科、龙湖、世茂等集团型、跨区域、多项目模式下的组织模式与同城多项H矩阵制管理模式的探讨（四）组织能力建设方法与思路4.1组织能力建设的三大支柱一人员、体系和文化4.2如何获得和培养战略所需要的人员4.3如何建设与战略相匹配的组织运营体系4.4如何培养具有长远竞争力的文化4.5如何提高管理体系的执行★会议以长期跟踪的案例为素材，与您分享真正的实操经验而不是理论研究。★本课程可根据企业需要组织内训。钧涵顾问是国内最具实践力的房地产管理咨询机构，钧涵顾问致力于房地产企业战略规划、组织管控、流程

7、管理、人力资源管理、知识管理、品牌管理及企业文化建设筹方而的咨询和培训服务，凭借丰富的行业咨询经验，强大的咨询团队阵容及良好的客八口碑，钧涵顾问己经成为国内启地产管理咨询机构的首选品牌。钧涵顾问已经为包括•中海地产、世茂集团、富力地产、北辰置地、中房集团、复地集团、新世界地产、协信集团、蓝光集团等100余家各种类型的房地产企业提供了卓越的咨询服务，培训客户500多家。【主讲专家介绍】谢志华北京钧涵基业企业管理顾问有限公司总经理资深房地产管理咨询专家清华大学/北京大学/上海交通大学房地产总裁班客座教授房地产业协会、商会特聘专家/多家知名地产企业常

8、年顾问■18年企业管理实战经验，8年管理咨询经验；主要从事龙地产战略规划、组织管控模式、流程管理、知识管理、人力资源管理项H的咨询和培训，其专业水平及