五金杂品类管理制度

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1、五金杂品类管理制度为加强物资仓库的管理，做到仓库物料帐物相符、安全储存、保证生产，特订立本制度，希望项目部及施工人员严格遵守执行。1、请购所有物料、原料、配件按以下规定进行请购，经部门主管审核呈总经理审批后，交采购部询价、采购。1」常用零配件、劳保用品及低值易耗品由物料仓管理员按月计划填写《请购单》（三联单：一联采购部，二联部门留存）。1.2五金杂类物品由各部门主管经理提报月计划，由项冃经理审批。审批合格后，由材料部购买进货。2、入库：2」各仓管员必须凭相关主管审批的《计划通知单》，按规格、品种、数量、质量验收入仓，经验收入库的物资，必须完整无缺，符合质量标准，由仓管员填写收料

2、单，签洛认可。2.2化工原料，入仓后必须及时送科研室化验，经检验合格，由技术总监签名认可，加盖合格章。2.3物资材料验收时，若发现实物名称不符、规格不同、质量差异或数量短缺等异常情况，应妥善保管好物资材料，分开堆放，不予收货入帐，并及时通知采购人员与供货单位联系解决。物料在保质期及领用后发现质量问题，经有关部门鉴定后确属质量问题，要及时通知财务部拒绝付款。3、管理:3.1推广和运用物资、材料现代化的管理方法，按物资、材料分类堆放，整齐排列，标志明显，便于清点、盘点和物资发放。对各物料进行设卡登记，做到卡、帐、物三相符。3.2仓库管理工作，要树立防火、防盗、防事故观念，仓库内严禁

3、吸咽。无关人员不准进入，库存物资材料要做到不锈、不霉、不腐、不损坏、不混乱、不受潮，对易腐、对易挥发的物资要经常检查、保养。对易燃、易爆物资要严格执行安全保管规程。3.3仓库管理人员要做好材料、物料的合理储备。如发现物资材料超储或短缺，应及时书面报告公司领导及有关人员，搞好仓库管理工作。3.4仓库管理人员应做好每月的物资盘点工作，做到收发数字准确，手续完备，票据齐全，日清月结，帐物相符；库存报表要及时准确（月报表要求在每月截数后第二天报财务部）o盈亏损耗应有书面说明原因,报主管部门审批，由主管部门报厂处理。因人为因素造成的损耗、差异，应按情节进行处罚。4、领用：4」物资材料领用

4、发出，必须按物料领用管理规定办理。如手续不齐全，仓管员有权拒绝发放，物资材料领用发出须经双方当场验明，由领料人在发料单上签认。4.2各车间班组每刀20口应做岀班组刀度生产计划，交车间审核汇总后,于每月22日前交物料仓。4.3各车间班组或个人领用计划外工具、物料时，仓管人员需凭车间主任或主管部门负责人审批的计划发放。晩上急需领用材料，事后二天内须补办审批手续。4.4各车间、班组、科室或个人需领用五金、工具物料的一律要登记五金、工具保管领用卡，车间和仓库应设有底卡，并由车间主任及部门负责人批准方能发放。4.5仓内的一切物资、工具原则上不得外借，如需借出，须经部门主管以上批准方可借出

5、。物资、工具外借时应做好登记手续，借用时间不得超过5天，仓管员对所借出物品负有催收归还的责任。因生产特殊急需，仓管人员有责任提前追还。4.6各类物资必须经仓管员验收后方可发放和领用，供应人员不得兼领所采购的物资。如违反本管理制度，将追究当事人责任。