“班组长以上干部轮流当专职安全员”活动的体会

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1、“班组长以上干部轮流当专职安全员”活动的体会“班组长以上干部轮流当专职安全员”在盘南己开展三个月了。几个月来,让班组长以上干部轮流到安全科当安当专职全员,体验安全管理,学习安全管理,再回到班组抓安全管理,既有经验,又有实践,既充实了安监力量,又加大了管理力度。开创了安全环境管理的新局面,确保了工程安全文明施工,取得了一定的效果。现谈谈我们是怎样开展这项活动的体会。一、领导重视是抓好活动的保证领导重视,是抓好班长以上干部当好专职安全员活动的根本保证。在项目部今年一季度召开的“安全环境管理工作例会”上,公司副经理、总工、项目经理简朝晖指出:“安全工作是一门管理科学。要让班组长、技术员

2、、队领导等干部既懂生产管理、技术管理,又懂安全环境管理,可采取班组长以上干部轮流当专职安全员的做法,到安全科学轮流当专职安全员”。简经理强调:“每期可安排一个月,其考勤、奖金由安全科考核。学习期满后,由安全科考核总结评定业绩,再回原(队)班组上班,请安全科制定相应的办法,确保活动如期开展”。在项冃部领导的关心、重视下,我们对开展活动,进行了周密的部署和安排。首先制定与之相应的《培训计划》和《安全环境管理考核责任书》,从考核目的、考核范围、考核原则、岗位职责等儿个方面作了明确规定,提出具体的考核条件。对轮流当专职安全员的班组长以上干部提出了28条《绩效考核》办法;7条《考核原则》;

3、7条《绩效奖励》办法;拟出了《考核例表》,使其岗位、职责、管理区域明确,心中有数。每个轮流当专职安全员的班长,到岗后,必须签定《安全环境管理考核责任书》,履行所承诺的安全环境管理职责。其次是下发开展活动的《通知》,将培训计划、通知、考核内容、绩效奖励、安全责任书面告知各施工队,并在项目部网页上公布,让全项H部知晓开展活动的目的意义,共同开展好这项活动。二、注重落实是开展活动的关键注重落实,是开展活动的关键。没有领导的关心和支持,工作就难以开展,这是我们的体会。今年4月160,开展“班组长以上干部轮流当专职安全员”活动正式启动。第一批当专职安全员的是建筑队机械班班长鲍勇,锅炉大件吊

4、装班副班长母世伟。为了让他们把安全工作做好,科里给他们安排了办公桌,配备了电脑,本子、笔等办公用品,颁发了上岗证,正式以“专安”的身份上班。根据安全管理区域的实际情况,科里安排鲍勇负责3、4号机组脱硫工地的安全环境管理;母世伟负责锅炉磨煤机、引风、送风机、电除尘区城的安全环境管理工作。对所管区域进行安全监督,确保所辖地带工程施工项目安全生产,文明施工。“班长”们头戴上安全帽,胸佩“安全监督”证,以一个专职安全员的身份,巡视在施工第一线,监视着工地上的一切不安全因素。他们决心认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,认真履行专职安全员的职责,对违规违章的现象及时纠正,不安全隐患给预排除

5、,确保了所辖区城工程项目安全生产,文明施工。5月160,盘南“班长以上丁部轮流当专职安全员”活动第一期C经胜利结朿。5月17日,科里及时安排第二期人员,在施工队的支持下,参加第二期培训的“专职”安全员王波、陈良清己到岗。科里给他们划定管辖区域,提出了要求,希架学有所成,认真负责,严加管理,不断提高了安全管理水平,回到班组后,运用于班组管理的实践Z中,为盘南工程安全生产文明施工建功立业。为使活动不间断地开展,科里提前与施工队联系,求得队里的支持,在施工队的关心下,6月17日,参加第三期的锅炉队加热面班副班长唐登运,电自队的专工曹定华如期上岗,他们决心认真管理,履行安监人员的职责,确

6、保所辖区域安全文明施工。三、思想到位是开展活动的前提思想到位,是开展轮流当专职安全员的前提。参加第一期的班长鲍勇在工作总结中深有体会地说:“班长、安全专职安全员,其责任都一样重大,必须思想到位,用心去管理。所不同的是,班长负责的面小,局限于一个班的地盘,专职安全员负责的面宽,涉及的人员多、工种多、处理的事多,知识面广,确实责任重大。这就要求安监人员要有比其它工作岗位更强的责任心和自觉性。思想到位,角色到位,管理到位,工作就好开展,干起来也得心应手他说:“当专职安全员肩负着领导的信任;肩负着职工性命的悠关;肩负着机具设备的安全。还要遭人白眼、冷嘲热讽和不理解时候的心理准备。通过一个

7、月专职安全工作,体会到专职安全员的苦衷和难处,不具备一定的心理素质和承受能力,是难以当好专职安全员的。”机械化施工队副班长母世伟,在一个月的专职安全员活动中,深有体会地道出了当“专安”苦衷。他说:“安全工作'如履簿冰',这话一点不假。经过一个月的专安监察,体会实太深了,安全工作者的工作实在难。现场有人违章,你看见了他,他也看见了你,他知道违章了,你耍罚他的款,他总是说,家里穷,上有老下有小,希望'原谅如讲情,就会在安全上出大问题,只有按规章'罚'款,违章者才会有教训,如果不给他教

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