《战略管理》-徐博

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1、读《公司的核心竞争力》有感-—2015级MBA南京班徐博1、引言日常经济生活中，越来越多的产品不断给人类带来创新，给人们生活提供了越来越多的便利。汽车、高铁、飞机等交通业的高速发展，距离对我们的约束越来越小；现代农业和运输、储存的发展，我们普通百姓可以吃到更多的新鲜瓜果、蔬菜、肉制品；计算机、互联网和智能手机等产品的出现，即时通信已成为我们日常生活不可或缺的标准配置。在这些产品给我们带来便利的背后，是无数给我们提供这些产品的企业，支撑了我们的经济生活，不但给我们提供了各类丰富的产品，还解决了我们大多数人工作获取报酬的谋生岗位，企业是社会经济生活的基本

2、经济组织。在丰富的产品货比三家时，其背后是企业之间的市场竞争。日本NEC与美国GTE在电信、半导体等业务上的较量，NEC公司凭借不断开发核心产品和核心竞争力，打破了各项业务利益的界限，超越曾经高高在上的美国GTE;手机从一开的塞班经典到后来的安卓智能，再到如今的苹果ISOz我们经历了诺基亚手机帝国的兴衰，也领教过摩托罗拉的风靡一时。在市场的选择中，不断的有企业被淘汰，也不断的有新的企业诞生，满足人们生活消费偏好，能为顾客带来更大价值的企业，才会受到顾客的青睐，才能够生存和发展；否则，就会被遗弃。每家企业不断探索长生不死的生存法则，企业能发展到多大的规

3、模，那么什么是企业的核心竞争力，企业怎样才能获得核心竞争力。2、联想分析竞争企业竞争存在五个层次：1、拼价格；2、拼技术；3、拼标准；4、拼品牌；5、拼价值（价值链控制能力）。从市场竞争结构看,企业竞争者分为：领导者（占有市场份额40%左右）、挑战者（占有市场份额30%左右）、跟随者（占有市场份额20%左右）和弥补者（占有市场份额10%左右）。近几年来苹果公司拥有无可比拟的控制力，从而拥有了产品定价权和价值链各环节的定价权，获取了整个价值链的最大利润，价值链上其他企业分享中低端利润，如OEM富士康，加工配套电池的LG;三星凭借自身实力成为智能手机市场

4、的挑战者，小米、华为等企业成为智能手机行业的追随者，但是其产品利润率远低于苹果公司。诺基亚公司从一个造纸企业，历经100多年的发展,曾经连续15年荣登手机市场占有率第一，其市值曾超过1000亿美元；是公认的传统功能手机行业霸主，其在功能手机上的技术优势，被公认为其核心竞争力。但是从2008年后，由于其对顾客消费偏好没有把握好，其以前在功能手机市场上的技术、质量、品牌等竞争优势，没有在智能手机上得到延续，被苹果、三星等公司在智能手机上超越，痛失行业领先地位，其市值曾跌到71亿多美元。短短5年间，一个历经风雨的百年老店，一个傲视群雄15年的行业霸主，其市

5、值蒸发近千亿美元。由此可见，市场竞争之激烈，价值链上的竞争，是全方位的竞争，是企业战略引导下资源优化配置的竞争，是价值链控制力的竞争；这种竞争速度更快，强度更大，企业失去价值链上的竞争优势，就会迅速被抛弃，曾经的行业霸主也会失去行业领先地位！步入智能手机时代后，苹果手机凭借时尚的外观、极佳的用户体验、引领用户需求的系统解决方案等优势，以及先进的管理理念和管理模式，使其牢牢拥有整个苹果智能手机价值链的控制力，强大的ISO苹果专用手机系统支撑着公司的核心竞争力，然后将生产、物流等都全部外包，并给予生产商富士康等极低的外包生产价，获取了整个价值链上的高额利

6、润；其在整个手机行业，处于行业领先者地位，凭借其在整个价值链上的控制力，苹果公司不断丰富产品，向Ipad.笔记本电脑、应用软件、周边设备及软件等领域拓展；不断地复制其管理模式，提高其盈利能力，成为全球企业巨头。3.企业核心竞争力的本质由上述诺基亚和苹果手机分析分析可看岀,企业的高层次市场竞争，就是其产业价值链控制力的竞争z产业价值链控制力的强弱，决定了企业在该行业的地位，行业地位决定了其产品定价权角色是：领导者、挑战者、跟随者，产品定价权决定了企业在产业价值链上的获利能力和获利水平。企业的获利能力和获利水平，决定了企业能有多快的发展速度和发展规模，是

7、否可持续发展。由此可见，企业在产业价值链上的控制力，是决定企业市场竞争地位的标尺，是决定企业生存和发展的法宝，是决走企业是否可持续发展的约束条件，是企业是否拥有持续竞争优势的核心竞争力。普拉哈拉德和哈默尔认为，企业的核心竞争力是企业内部组织学习的能力，尤其是关于如何协调不同的生产技能和整合各种资源形成竞争优势的能力。通过上述概念可知，能够使企业持续获得竞争优势的能力，是企业的核心竞争力。企业的竞争优势不仅与企业内部的组织学习能力和资源配置能力有关，还与企业在整个产业价值链中的地位有关，产业价值链控制力是企业竞争的焦点；企业如能拥有产业价值链的控制力，

8、就可在竞争中占优，就可获得持续的竞争优势，就能在整个产业价值链上实现企业的利润最大化，并保持企业的领先地位。