人事综合考评制度

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1、人事综合考评制度第一章总则第一条为充分了解每个职工的工作执行情况，公正确定员工工资和提薪资格、正确按职能资格等级提升员工的目的，特制订本制度。第二条本制度旨在稳定、长期、统一、规范地推进本公司的人事考核工作。第三条本制度通过对员工在一定时期内所表现出来的工作能力和努力程度做岀评价，进行促进人力资源管理工作的公正和民主，提高员工的工作热情和劳动效率。第四条本公司有关人事考核的评定结果，将用于以下四个方面：1、教育培训、自我开发2、合理配制人力资源3、晋升、提薪4、激励、奖惩第五条本制度适用范围是公司所有转止后正式聘用的员工。第二章基

2、本要求第六条本公司人事考评实行公开化原则。在考核之前须将考评的实施程序、方法和内容，以及注意事项与考评后的结果进行公布。第七条考评的具体目标以《岗位职责说明书》为基准，并根据具体目标有针对性地确定考评的操作方式和方法。第八条根据职务和岗位级别，确定考核要求以及考核的侧重点（具体见考核要素与考核项目表）。第九条考核操作程序（如下图所示）第三章考核项目与考核要素第十条考评时须根据不同的考评目的，以及不同的职务等级，确定相应的考核要素与考核项目。考核一般分为业绩考核、能力考核、工作态度考核三个部分，具体规定如下表所示。考核要素与考核项目

3、职务普通员工办公室人员技术人员管理人员的考核要素考核目核项目奖励提薪奖励提薪奖励提薪奖励提薪业绩考核工作成果工作的质工作的量工作完成程度改革创新指导培养能基本能力识能JJ)知技冷力经验性理解力判断力决策力考计划力应用•拓展力核能力表达力协调力指导•监督力管理•统率力工作态度考核工作表现纪律态度积极性协作性责任心成本意识自我管理第十一条以奖励为目的的业绩考核与工作态度考核一年两次，分为冬季与夏季；两次考核相加后的结果与年终奖金发放直接挂钩，以提薪（晋升）为耳的的能力考核，一年一次，拟定《个人年度目标计划书》兼顾业绩、岗位职责工作态

4、度考核（如下表）。考核时间表奖励提薪（晋升）夏季冬季业绩考核OO工作态度考核OO能力考核O第十二条考核吋间分为冬夏两次考核，以便观察评估被考核者在H常工作中的工作业绩、能力增长情况、以及工作态度等（见下表）。日常考核由直接上级根据考核地像的工作表现，定期对其进行评估，并纪录在案，考核都将El常观察的评估印象和考核对像进行沟指导其改进工作。考核对象期间表考核目的考核对像期限奖励夏七月二十…日〜元月二十H（六个月）冬元月二十一日〜七月二十日（六个月）提薪（晋升）三月二十日〜三月二十日（一年）第十三条考核用表的格式（见下表）。人事考核表

5、姓名所属部门等级职务考核分类工作调动•着重点考核要索评分（第一次考核者）（第二次考核者）着重点业绩考核工作的质①工作是否细致、正确。②工作结果是否有效。③工作手段是否适合口的。④工作过程是否完善工作的量①工作是否迅速②1•作完成量理解能力知识①是否具有本职工作所必要的基础乐仃识宜夂乐仃in②是洛具冇与所晶壬的职务相称的相关连知识技能①处理工作业务的经验技能如何。②运用知识的能力如何。理解力①是否能正确理解上司的指示。表达力①语言文字表达能力如何。工作态度考核纪律•态度①是否遵守公司的各项规章制度。②是否能服从命令，听从指挥。协作性

6、①是否能把自己作为公司一员，自觉履行职责。②是否能积极和与其他部门协调。成本意识①在工作中是否具有效率和成木意识。②是否注意节约材料与时间，减少浪费。考核者意见与评价第次意见评分分评分与档次评分的含义档奖励①（60分以上）A（49分〜59分）B（39分〜48分）C（25分〜38分）D（24分以下）A优秀B良好C中等第次意见评分分档调分决定档提薪①（85分以上）A（70分〜84分）第十三条考核用表的格式（见下表）。人事考核表姓名所属部门等级职务考核分类工作调动•着重点考核要索评分（第一次考核者）（第二次考核者）着重点业绩考核工作的质

7、①工作是否细致、正确。②工作结果是否有效。③工作手段是否适合口的。④工作过程是否完善工作的量①工作是否迅速②1•作完成量理解能力知识①是否具有本职工作所必要的基础乐仃识宜夂乐仃in②是洛具冇与所晶壬的职务相称的相关连知识技能①处理工作业务的经验技能如何。②运用知识的能力如何。理解力①是否能正确理解上司的指示。表达力①语言文字表达能力如何。工作态度考核纪律•态度①是否遵守公司的各项规章制度。②是否能服从命令，听从指挥。协作性①是否能把自己作为公司一员，自觉履行职责。②是否能积极和与其他部门协调。成本意识①在工作中是否具有效率和成木意

8、识。②是否注意节约材料与时间，减少浪费。考核者意见与评价第次意见评分分评分与档次评分的含义档奖励①（60分以上）A（49分〜59分）B（39分〜48分）C（25分〜38分）D（24分以下）A优秀B良好C中等第次意见评分分档调分决定档提薪①（85分以