公司双基建设汇报

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1、XXXXXXX“双基”建设汇报尊敬的各位领导:您们好!首先，我代表XXXX全体员工，向莅临我公司检查、指导“双基”工作的各位领导，表示热烈的欢迎和衷心的感谢!下面，就我公司“双基”工作开展的相关情况，简要向各位领导汇报，敬请批评指正。一、近期工作动态（-）2月份至3月中句，我公司开展了“防尘、防治水”专项整治活动，对防尘、防治水设施进行了专项查漏补缺、整顿整改。（-）3月初公司领导组织召开了丿I：下安全质量标准化现场会，分别对XXX和XXX项目部掘进巷道进行了评比学习，奖励先进、督促后进认真开展安全质量标准化工作。（二）3月11日集团公司矿井“双基”建设动员会召开,3月12日我公司组织召

2、开专题会议，传达贯彻了专题会议会议精神，根据集团公司总经理XXX在“双基”建设动员会上讲话精神，结合我公司安全生产实际情况，安排部署基层单位“双基”建设的工作内容。（四）下发了《关于开展“双基”建设工作安排的通知》及《关于强化员工安全行为规范实施办法的通知》。（五）自今年以来我公司以“班组建设”和“标准岗建设”为抓手，加人了对“双基建设”的检查考核力度，根据公司《2013年安全管理规定》梳理出工作重点和薄弱环节，抓住重点、严肃考核、逐渐推进中。（六）公司领导组织召开了专题会议，组织“双基”建设具体工作事宜。近日又召开了“双基”对标贯标专题会议,组织开展基础设施的贯标、对标工作。双基建设开

3、展情况（一）狠抓制度建设从年初以来，我公司坚持“科学发展、安全发展”，按照集团公司构建“大安全管理体系”要求，制定了《2013年安全管理制度》，修订完善了《XXXXX安全生产责任制》，同时开展管理制度“冋头看”，重新修订编制《安全管理制度汇编》，完善“公司一职能部门一区队一班组”四级管理体制，明确各层级安全管理主休责任，特别是加强了职能部门、区队安全管理的主体责任落实。建立了对各施工项目部、监理单位的安全管理制度。对项目部、监理单位实行安全文化、机构设置、制度建设、管理标准、安全培训“五统一”管理。（二）狠抓安全基础管理从基建矿井转变为牛产矿井以来，对丁狠抓“双基”建设成为公司党政共识，

4、根据公司实际，以“班组建设和标准岗建设”为出发点和落脚点，按照公司《关于2013年安全生产工作的决定》目标要求，从基础薄弱抓起，通过层层责任落实，推进各项工作稳步开展。1、狠抓重点、逐步推进。面对公司安全基础薄弱的实际情况，公司按照先急后缓的原则逐步开展“双基”建设工作。2月份由公司安全副总经理带队下基层队组、项目部对《2013年安全管理规定》考核内容进行宣传指导，每周作业会、每月安全例会进行督促贯彻，3月份起由安监部组织各职能部门对被考核单位进行试考核，从而推动各单位不断强化工作执行；市安监部对“班组建设、标准岗建设”内容进行分类，分清轻重缓急，在3月8日月度安全例会上下达了3月份考核

5、重点，督查公司各单位抓重点、促实效。2、强化培训教育。在集团公司《2010年岗位工作技术标准》的基础上，根据公司实际编制了《XXXX岗位工作技术标准》，同时要求各单位在标准的基础上精炼、实用的编制本单位各工种手指口述与岗位描述工作法标准，对各工种人员进行培训学习；培训屮心按照公司要求分三个阶段（第一阶段“全员培训，选拔标兵”，第二阶段“标兵带班，岗位培训”，第三阶段的“岗位监督，实操演练”）开展岗位标准培训工作，对11个工种42人次进行了现场提问。同时严格检查各单位周二五统一学习及班前会、班后会学习情况，耍求各单位务真求实，切实把员工培训工作放到重要位置来抓，尽可能的减少员工死记硬背，努

6、力做到内容充实、便于记忆，以指导实际工作效果。3、积极推进“班组建设、标准岗建设”，以规范员工安全行为养成，最终促成“零隐患环境、零违章员工、零事故现场”作为最终目的。一是积极推行区队班组自保互保联保机制，每班要求以队长（班长）为第一责任人、班组成员互保机制；二是推行班前安全教育活动，做到安全分析到位、安全状况交底明确；三是推行岗位工作技术标准中通用标准要求，推行班组全程管理，集体排队出入井、集体出席班前会；四是加强班前“四位一体”班前检查，班前排查治理遗留隐患；五是推行班组“一班三检”，将“一班三检”隐患排查治理情况作为员工履职的依据和班组考评的依据；六是推动岗位作业动态检查和考核，要

7、求各区队（项LI部）根据工作内容对制定考核办法对班组长、员工每班考核，安监部每月作为考核内容，进行督查；七是严格执行领导带班制度,对项目部干部入井按照“三必到、三走到”和“三个三分之一”进行统计考核；八是要求各单位完善内部管理制度、班组管理制度及责任制，按照岗位就近管理和“管生产必须管安全"的原则，以全员业务保安为核心，建立健全"一岗双责"的岗位安全责任制，建立各区域包保责任体系。（三）狠抓安全基础设施建设按照集团公司要求，认真开展