XX集团培训课件管理办法

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1、XX集团培训管理办法（2018年4月修订）第一章总则第一条目的为加强集团对员工培训工作的规范化管理，提高培训效果及质量，促进员工职业生涯发展和集团目标实现，打造一支高素质的XX团队，结合集团实际情况，特制定本办法。第二条总体目标通过培训，提高员工个人职业素养，增强团队执行力，打造学习型企业，为企业持续发展提供内在动力，提升集团核心竞争力。（一）高管层人员培训，着力提升现代经营管理理念，开阔思路，增强战略思维、决策、创新能力；（二）中层管理人员培训，着力完善知识结构，提高综合素质，增强综合管理、组织协调和执行能力；（三）基层管理

2、人员培训，着力提高专业知识和实际管理经验，增强分析问题、解决问题和组织落实能力；（四）普通员工培训，着力提髙对集团的认知，熟悉本职业务，熟练掌握业务操作流程，增强履行岗位职责能力；（五）加强学历、执业资格培训，提升全体员工文化教育水平，增强专业素质，提高持证上岗人员比例。第三条适用范围集团各部门（中心）、各单位。第四条管理原则（一）坚持实效性。根据人员、岗位及需求差异，按缺、按需、按岗培训，增强培训的针对性；（二）坚持系统性。把培训贯穿员工职业生涯始终，与集团发展同步,逐步建立完善集团内部培训体系；（三）坚持多样性。发挥员工和

3、各级的积极性，员工、单位、集团都要制定各自的培训计划规划，采取自学与集中培训相结合，集团培训与单位培训相结合，提高职业技能与提高学历层次相结合，内部培训与送学相结合，集中学习与参观实践相结合，形成多渠道、多层次的培训格局；（四）坚持目标性。建立科学完善的评估考核机制，把落实培训计划、内容、效果的情况纳入绩效考核，与员工的升降及单位的评比奖惩挂钩，确保培训计划、内容、效果的落实。第二章培训管理方法的职责分工第五条集团人力资源部是集团员工培训工作的主责部门，负责培训计划的编制与组织实施。（一）负责收集集团总部、各单位员工的培训需求

4、，制定集团年度培训计划；（二）负责制定集团管理层培训计划并组织实施；（三）负责集团外训机构及讲师的选择、审核、联系和协调工作；（四）集团培训场地、制度、讲师、教材等建设；（五）负责培训考核与评估。第六条集团各业务部门根据集团培训计划，组织各单位对其部门人员实施业务培训。第七条各单位综合部负责培训计划的编制与组织实施。（一）负责制定本单位的培训计划；（二）组织本单位的培训；（三）承办本单位外训审报；（四）收集本单位培训需求信息，负责对本单位员工培训考核与评估。第三章培训体系的内容与实施第八条培训体系（一）第一层级培训为集团层级的

5、培训，由集团人力资源部牵头组织，主要负责管理层员工和新入职员工的培训。（二）第二层级培训为集团各专业口的培训，由集团各专业口负责，组织专业知识培训和自主知识分享。（三）第三层级培训为各单位层级的培训，根据工作需要、目标任务，通过实操培训和研讨会，提高员工能力水平，提升职业素养。第九条培训实施（一）外训流程提出申请f单位负责人f分管副总裁审核f集团人力资源部审核f集团人事副总裁审核f集团执行总裁审批。1、集团总部、各单位员工需根据自身情况、工作需要、部门培训预算等提出培训需求，详细填写《外训审批单》；2、提出申请须附带自选课程简

6、介，并注明培训机构、讲师、费用、时间、地点等详细信息，且同一单位参加同一课程的人员一般不得超过2人；3、集团人力资源部对培训课程、预算等审核把控；4、申请人完成外训流程并根据课程情况予以实施，参加外训期间，做好相应的工作安排；5、外训人员须在培训结束后7日内，结合实际工作，提报不少于3000字的培训心得；其中管理层员工，须于1个月内适时组织相关人员开展不少于1课时的集中培训，培训教案提前提报集团人力资源部。（二）内训1、集团人力资源部根据年度培训计划、资金预算及实际工作需要组织安排内训；各单位根据集团年度培训计划以及本单位具体

7、情况组织安排本单位内训；2、主责单位根据课程情况确定参训人员，并发布培训通知；3、参训人员应准时参加培训，如遇特殊情况需提前请假；旷课、迟到、早退等均按《XX集团考勤管理办法》处罚；4、参训人员须在培训结束后填写《培训评估表》，在规定时间内交至集团人力资源部。第四章培训的考核与评估第十条培训的考核以每年培训计划的完成情况为依据，与绩效考核挂钩。第十一条集团各部门、各单位每年12月底须提报次年度培训预算申请，经集团领导审批后实施，培训支出须严格控制、不得超支。第五章附则第十二条集团总裁办公室负责对本制度作出解释，对制度的落实情况

8、进行跟踪，适时修订完善。第十三条本办法自下发之日起施行。附件：1、XX集团员工培训协议2、xx集团员工年度培训积分表3、培训效果评估表4、xx集团外训审批表5、xx集团培训签到表6、《xx集团员工外训审批流程》附件1XX集团员工培训协议甲方：乙方：甲乙双方根据平等自愿的原则，