中通建设股份公司述职报告制度

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1、中通建设股份有限公司述职报告制度述职制度2附表述职会议记录4附件附1：分公司/事业部总经理的述职报告编写参考5附2：本部、分公司/事业部财务负责人述职报告编写参考8附3：股份公司办公室主任述职报告编写参考9附4：股份公司人力资源部经理述职报告编写参考10附5：股份公司证券（投资）部经理述职报告编写参考....12附6：股份公司工程部经理述职报告编写要求13附7：股份公司市场部经理述职报告编写参考15附8：股份公司技术发展部经理述职报告编写参考16附9：股份公司国际部经理述职报告编写参考16述职制度第一条为加强公司管理，保证公司经营决策的落实，进一步提高公司屮高层管理人员领导能力、业务水平

2、，增强公司的市场竞争力，实现公司的经营目标，屮通建设股份冇限公司（以下简称股份公司）决定在公司屮高层管理人员屮实施定期述职制度。第二条定期述职是公司管理层以会议形式对相关屮高层管理人员在述职期间职责履行情况、成功原因、不足Z处、改进建议等进行审议和直接沟通而推行的一项正式制度，是述职双方在持续沟通中的一•种正式形式，它与其他沟通形式互相补充。第三条述职会议的宗旨：指导、帮助、提高。第四条述职会议的原则：保持友好气氛，重在帮助提高。第五条会议要求：会前准备充分；会屮肯定成绩，明确优势，诊断问题,改进建议；会后监督落实。第六条述职人员范围：股份公司齐职能部门负责人、各子、分公司、事业部的总经

3、理。股份公司总经理办公会认为需要时可扩大述职人员范围。第七条述职对象为股份公司总经理办公会。第八条述职周期：半年。第九条述职人员存在兼职情况时，应就所有职责内容一并述职。第十条述职会议的主持人：总经理。第十一条述职基本流程：各述职人员在约定述职H至少前二天递交述职报告f述职对象审核述职报告f述职H述职讨论评议f评价与建议的反馈执行f下一次述职（包括上一次意见的执行反馈）。第十二条会前准备：述职对彖应在会前收集与述职人职责有关的信息，述职人员应提前两天递交述职报告。第十三条述职审议的程序：（一）总经理宣布述职会议的门的和会议原则;（-）述职人述职；（三）总经理办公会评议与讨论；（四）述职人

4、进一步陈述；（五）形成评议意见。第十四条述职报告的内容：1.对上期述职意见执行情况的汇报；2.根据岗位职责要求和计划目标，在对职责履行情况做定性与定量比较的基础上进行自我评估，分析成功因素、不足之处及改进方向。第I•五条述职审议的依据：公司发展战略、年度季度经营计划与预算，述职期间公司的经营状况，各述职人员的职责等。第十六条述职时间的规定：股份公司各分总经理述职时间规定和股份公司齐职能部门负责人的述职时间规定为每季度后一个月内，具体时间应由述职人和总经理约定。第十七条述职会议的参与人员:（-）述职对彖：股份公司总经理办公会全体人员；（-）列席人员：人力资源负责人；（三）述职人员；（四）会

5、议记录人员。第十八条述职档案管理：述职人员的述职报告及述职对象的评价与建议由人力资源部负责保管，作为对述职人员考核与奖惩的依据Z-o第I•九条本制度由股份公司总经理办公会制定，并负责解释。第二十条本制度自下发之FI起开始实施。附表述职会议记录述职人：述职对象：记录：会议地点：述职日期：年月FI参会人员：会议过程记录：会议意见:述职对象签名：述职人行动计戈lh述职人员签名：其他参会人员签名:备注:附1:分公司/事业部总经理的述职报告编写参考对照分公司/事业部的发展战略与年度经营计划目标，就述职期间所承扒的职务工作进行自我评估与分析，内容应包括：一、述职期间分公司/事业部经营目标的完成情况，

6、主要经营措施的执行情况；市场环境与竞争对手方面情况的变化及其影响，及是否需要调整经营计划，成功执行经营计划所采取的主要冇效措施，经营计划未得到有效执行的原因分析，及拟采取的措施；组织实施总经理办公会决议包括投资方案的情况分析：总经理办公会决议是否得到完全执行，完全执行时的效果如何，未完全执行吋，则应介绍未执行的程度，分析未完成的原因，未完全执行造成的影响，采取的补救措施，是否需要建议董事会修改决议；二、客户方面：了解客户要求和期望方面、客户关系管理、客户服务标准、对客户的承诺、客户投诉的解决、客户满意程度及与竞争对手的比较;三、内部经营与创新方面：1、经营方面：经营计划措施的执行情况、重

7、大投资的建设运营状况、质量指标（工程质量指标、安全指标、浪费的程度等）、成本指标（管理费用、项目成本管理）与标杆的比较、与运营商的关系；2、创新方面：公司开发的新业务的种类、收入、时间等；四、组织人事方面：分公司/事业部高管人员的胜任情况，分公司/事业部总经理直接免职人员的情况，直接任命的部门负责人员及其胜任情况,中高级管理人员的培养计划与实施情况，企业文化的建设，分公司/事业部内部管理机构设置调整的原因与效果；分公司/事业部管理制