2018年工信委立项争资工作计划

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1、2018年工信委立项争资工作计划全年争取上级到位资金328万元，其中，当年申报到位资金135万元。分别是纸业淘汰落后产能中央补助项目、省级节能项目、手套关闭小企业中央补助项目、工贸省级节能项目、实业淘汰落后产能中央补助项目、万村千乡市场工程补助项目。申报全省医药化工产业基地项目，经专家组现场验收，省工信委已正式下文批复我县为“全省医药化工产业基地”。申报和美药业新建临床供药生产线项目，争取省重点项目用地指标，已经市工信委初审转报省工信委，省工信委审查合格后上报省政府审批。二、存在的问题与困难1、由于我县工业产

2、业层次不高，企业规模不大，具备申报条件的企业不多，导致“上级有口子、我县无项目”的情况出现。2、企业申报项目的主动性、积极性不高，由于我委争取申报的项目均为竞争性项目，企业担心难以争取成功，不愿投入项目申报的前期费用。3、申报项目的前期包装等费用不好解决，由于竞争性项目企业不愿投入前期费用，项目可研报告及资金申报报告编制等费用由我委出资垫付，向企业收取又担心违反财政政策，每个项目前期均由单位垫付，单位财力难以承担。三、XX年立项争资工作计划1、做好项目前期谋划按照“项目与产业政策相对接”原则，吃透国家的相关政

3、策，全面把握投资导向和投资规模，及时掌握动态，摸准资金信息，准确了解工信部门有关资金的安排重点、工作步骤、时间节点、工作要求，做好项目申报的前期谋划工作。2、做好项目包装申报工作XX年重点包装中小企业发展专项资金项目、战略性新型产业引导资金项目、淘汰落后产能中央补助项目、关闭小企业中央补助项目、省级中小企业公共服务平台项目等。3、做好项目跟踪衔接工作密切联系上级，积极向上级部门常汇报、多交流，大力加强与方方面面的联系，增进感情，捕捉信息，以诚心争取省、市工信委对我县工业经济发展的关心和支持。项目申报后，坚持项

4、目到哪里、人员跟到哪里，时时紧盯、处处紧跟，不忽略每一个细节，不放松每个环节，争取项目得到落实，资金得到落户。2018年工商局工作意见2篇一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻党的十八大、十八届三中全会和国家、省、市工商行政管理工作会议精神，紧扣市局“转型发展年”主题，全面深化“六个工商”建设，切实提高基层分局服务发展、监管执法和消费维权水平，为促进全县经济健康发展、社会和谐稳定作出积极贡献。二、总体目标按照“人无我有、人有我优、人优我特、人特我精”的要求，本着“立足职能、

5、紧贴中心、特色鲜明、靠实可行”原则，通过分局认标、科室对接，联动创建，在9个分局推行“一局一品”创新规范项目建设，实现“一个分局一个特色品牌”的目标，并以此引领、推动、提升各项职能工作，使服务发展、监管执法和消费维权水平得到进一步优化和提升，实现“六个工商”建设总体工作目标。三、方法、时间和步骤（一）分局立项。2月底前，各分局在挂钩科室指导下，根据自身的人员特点、辖区现况、软件硬件条件以及特色优势工作，确定1・2个项目作为立项项目，并说明确立该项目的原因和实施该项目的优势及不足之处；初步拟定实施方法和步骤。各

6、分局立项工作原则上为对应挂钩科室的职能工作。（二）科室对接。3月初，机关职能科室要根据自身条线工作重点或亟待解决的工作难点，特别是基层分局普遍存在的工作难点，对分局初订的特色项目进行筛选；对切实可行的项目，进一步明确项目的实施意义、目标要求、推进方法和考核评价标准。对需要调整的项目，指导分局进行修订；对无实施意义的项目，与分局共同研究，帮助分局重新确立项目，最终使每个分局都能有1-2个项目。（三）研究公布。3月上旬经局长办公会研究决定确定各分局的特色项目、责任科室、目标要求、推进方法、完成时限和考核评价标准。

7、（四）精心创建。3月中旬，在拟定创建项目的基础上，立项分局和责任科室对照项目目标要求和考核评价标准，共同制订详细的创建措施及阶段目标，并认真组织实施，8月底前取得基本成果。（五）总结研讨。9月份，立项分局和责任科室认真梳理归档“一局一品”创建中所形成的各种台帐资料，共同总结创建过程中所取得的成功经验做法、需要继续改进和完善之处以及今后的打算，形成系统的创建总结；由学会组织各分局就特色创新项目已取得的成果形成理论研讨文章进行展示交流，对质量较高的推荐至媒体刊登宣传。（六）考核评比。11月份，结合年度目标管理考核

8、工作，对“一局一品“创建活动情况进行全面考核，选出优秀项目3个，并予以相应的加分和奖励。四、组织领导局成立“一局一品”创建活动领导小组，由局长任组长，各副局长任副组长，各分局长和机关科室负责人为组员，人教科负责牵头项目的上报、汇总，评比，学会组织项目的理论研讨，监察室负责项目进展情况的督查。五、具体要求1、加强领导。“一局一品”建设是今年“六个工商”建设的重要平台和举措，要切实加强对这项工作的组织领