监理员上岗培训

监理员上岗培训

ID:42147667

大小:218.50 KB

页数:50页

时间:2019-09-09

监理员上岗培训_第1页
监理员上岗培训_第2页
监理员上岗培训_第3页
监理员上岗培训_第4页
监理员上岗培训_第5页
资源描述:

《监理员上岗培训》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、监理人员专业培训提纲---工程建设实施阶段的主要监理工作余叙耕监理人员上岗培训提纲一、培训的目的二、施工前期的监理工作三、施工准备阶段的监理工作四、质量控制一、培训的目的全国有注册监理工程师10.6万人,北京市有近8000名。开复工面积2007年14146.7万㎡,增长率30%,朝阳区年开复工面积均在3000万㎡以上,2006年开复工面积达5512.4万㎡,2009年全区建设工程近900项开复工面积3450万㎡。一、培训的目的监理工作除去注册监理工程师承担外,大量的监理工作由参与监理工作的监理员来承担监理员是经过监理业务培训的,

2、具有建筑工程同类相关专业知识,从事具体监理工作的监理人员。监理员可由具有工程相关专业知识的工程技术人员通过监理业务培训后担任。通过培训使得监理员能初步掌握日常监理工作的要点及操作方法,达到学以致用的功效。一、培训的目的主要培训依据:北京市地方性标准《建设工程监理规程》(DBJ01-41-2002)国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)建筑安装分项工程施工工艺规程。二、施工前期的监理工作1.组织准备:应根据工程项目的情况及监理投标文件的承诺,组建工程项目监理部。为什么讲应根据工程项目情况组建,因为每个

3、工程的特点不一样,另外一般来讲投标文件做得比较全,通用性较强,造成针对性不强,要和建设单位协商调整部分人员。根据文件要求:DBJ01-41-2002建设工程监理规程3.1款规定,项目监理部的组织形成和规范应根据建筑工程委托监理合同约定的服务内容、工程类别、规模、技术复杂程度、建设工期、工程环境等因素确定。项目监理部人员配置一般不得少于三人。项目监理部应由总监(总代),专业监理工程师、监理员、资料员、安全员、合同管理员等组成。按照北京市规定总监理工程师可兼3个项目,总代应为注册监理工程师,需常驻现场。监理项目部总监和总代必须调整时

4、,应征得建设单位的同意,一般来讲项目部其他人员可根据工程项目进展的需要调整,但应书面通知建设单位。项目监理部人员应满足三控二管一协调一监督的需要,有些人员可兼职,专业应满足需要,安全、合同、资料应有人负责;2.技术准备(1)要认真阅读设计文件及基建文件:1工程立项批准文件;2建设用地、征地、拆迁文件;3勘察测绘文件;4招标、投标文件;5工程开工文件;6商务文件;二、施工前期的监理工作设计文件应包括设计图纸、设计概算、设计任务书……在阅读这些文件中,深入了解工程情况为优化设计编制监理规划,实施细则做准备。展开说明工程特点、难点及地

5、理位置、周边环境,监理投标文件的承诺。(2)认真学习监理合同,按照法规要求理解监理任务及目标,熟悉施工承包合同。3.踏勘现场了解地上、地下、周边情况,了解七通一平情况,了解周围居民情况,及建设用地、地貌、土质情况及施工用地。二、施工前期的监理工作二、施工前期的监理工作4.物质准备项目监理部现场办公条件,需准备的办公设备、手使工具、检测手段……二、施工前期的监理工作5.编制监理规划及细则监理规划应由总监理工程师组织专业监理工程师编制,经总监理工程师审阅后报公司技术负责人(总工程师)批准,必要时须经专家审定。监理规划的内容要有针对性

6、,其中监理工作内容、范围、目标应注意的事项。5.编制监理规划及细则监理实践细则应由各专业工程师负责,监理员参加编写,由总监理工程师批准,报公司技术部门备案。注意针对性和实用性,应包括工艺流程、重点、难点、需旁站、需检测的部位。三、施工准备阶段的监理工作1.召开第一次工地会议第一次工地会议有建设单位主持,在工程正式开工前进行。参加人员:项目监理部全体人员,建设单位有关职能人员和驻场代表。施工承包单位的项目经理部经理及有关职能人员,分包单位负责人、技术人员。由建设单位负责人宣布项目监理部总监理工程师并向其授权。建设单位负责人宣布承包

7、单位及其驻场代表(项目经理部经理)。建设单位驻场代表及总监理工程师,项目经理部经理分别介绍各自机构的人员、专业、职务分工。项目经理部经理汇报现场施工准备情况。会议各方协商确定协调方式,参加监理例会的人员、时间及安排。第一次工地例会后,由监理方整理会议纪要分至各方。第一次工地会议非常重要,万事开头难,开好第一次会议,明确授权、树立良好的形象,建立严格的会议制度。三、施工准备阶段的监理工作2.监理工作交底监理工作交底是向承包单位阐明监理在项目实施中应该作的工作、管理的方法,也是向建设单位驻场人员表明监理的责任、义务的重要会议,中心内

8、容为贯彻项目监理规划。参加人:总监理工程师及相关监理人员、承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人、建设单位驻场代表;总监理工程师主持会议;监理交底的主要内容:明确本工程适用的国家及本市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规;阐明有关合同中约定的建设

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。