五十强班组建设

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1、株洲冶炼集团稀贵冶炼厂关于开展争创“五十强班组”的活动方案根据集团公司关于加强企业班组建设的工作安排和我厂争创公司“五十强班组”活动的要求，为进一步推动班组建设工作，夯实企业发展，促进管理捉升，团结和动员全体职工提升创造力、增强凝聚力，打造一流效益型、安全型、学习型、创新型、和谐型班组。一、领导机构争创小组组长：周止军副组长：王志美、谢二平成员：王少雄、曾斌、黄兴、易克俊、陈习枚、余正军、曹欢、李国宝、刘正良、廖汉林、张海芝二、指导思想争创活动以党的十八大和十八届四中全会精神为指导，紧紧围绕公司方针目标，坚持高端发展、绿色发展、创新发展、依法治组、依规办事，不断完善班组建设管理制度，坚

2、持以落实岗位责任制为核心,不断提高职工队伍素质，实现职工与企业和谐发展，共同进步，推动公司转型升级又快又好地发展。三、创建标准(1)班组思想建设：打造一批效益型、安全型、学习型、创新型、和谐型示范班组，认真执行党和国家的方针政策，严格执行公司规章制度，爱岗敬业，忠诚企业。(2)班组基础建设：班组设置、人员配备科学合理，建立健全以岗位责任制为主要的生产管理、劳动管理、质量管理、设备管理、资料管理、现场管理。（3）班组安金环保建设：班组大力开展职业健康安全、环保宣传教育，严格执行各项应急预案，开展应急预案的培训和演练。（4）班组技能创新建设：要满足岗位素质和技能要求，掌握“三规一制”，不断

3、学习和技能提升，及吋掌握新技术、新设备、新工艺操作技巧，发扬好的传统，引进先进管理理念、方法、手段、信息，进行技术革新、专利发明、QC攻关等活动，做到人人头上有具体指标，并与绩效挂钩。（5）班组民主、文化、队伍建设：班组民主管理，完善表达诉求，坚持班务公开，保障员工对任务完成、奖金分配等的知情权、参与权和监督权，文化是企业、班组精神风貌、价值观的体现，通过职工小家活动的发展，进一步提升班组的凝聚力与执行力。队伍是造就作风过硬、业务精良、在日常工作中起表率作用和引领作用，有利于班组长能力的提升，注重班组长后备培养和储备。四、本次争创活动与公司同步，为期三年（2014年05月一2017年0

4、4月），我厂争取每年6—8个班组进入公司50强优秀班组。第一阶段：2014年5刀至2015年4刀，主要是初步形成班组评分标准，对照评分标准，逐步完善各项制度。（1）针对评分标准开展各项准备工作，要求有资料盒五个。（2）明确班组日常活动和会议地点，“职工小家”布置。(1)完善班组基础管理，推广班组绩效管理。(2)定期开展班组长培训与提升计划。第二阶段：2015年4月至2016年3月，争创活动深入推进，进一步完善公司班组建设评价标准。(1)进一步强化班组管理体系，推广班组绩效管理。(2)实现班组精细化管理，形成有各自特色的班组。第三阶段：2016年3月至2017年4月，争创活动总结提升，形

5、成我厂特色的班组，按成熟的班组建设标准常态化开展班组管理工作。五、表彰奖励我厂对评上公司的“五十强班组”进行精神鼓励和物质奖励，对荣获公司“五十强班组”的班组(成员20人以内的奖励4000元，20人以上的奖励5000元)，对连续两年(含)以上获公司“五十强班组”的班组长，公司将进行统一培训，我厂将根据岗位情况有限选拔任用。“五十强班组”的先进典型将在全厂全公司范围进行巡回演讲。模范班组、劳模标兵有限考虑成为“五十强班组”成员。我厂将在“五十强班组”中选拔突出的班组或班组厂向上级部门申报相关奖励与待遇。稀贵冶炼厂争创领导小组2014年10月30制定