项目管理体系(质量体系、安全体系)

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3、^l年^*************项目管理体系成都市**************公司二0—0年三月第一章质量保证体系、工期目标二、质量冃标.-〔、建立健全和严格执行各项制度四、质量保证措丿施五、建立信息反馈系统第二章安全保证体系、确保施工安全的措施二、施工安全保证体系三、施工安全管理组织机构图四、安全检查工作程序图第三章环境保护措施及文明施工、环境保护冃标二、文明施工管理措施三、后勤保障管理措施四、员工宿舍文明守则第四章地下管线及其他设施保护措施第一章、质量保证体系质量保证系统是确保本工程优质质量目标的核心和重耍环节，是考核施工企业质量管理情况的最重要指标，

4、为了保证木工程施工质量口始口终处于受控状态，必须明确质量目标、建立健全和严格执行质量管理制度、做质量保证措施、建立信息反馈系统及吋处理存在问题。一、工期目标:确保2015年1（）月07日竣工，总工期为670天。二、质量目标：达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的合格标准。木公司一贯宗旨是：质量第一、用户至上。按照公司IS09002质量保证体系的标准要求，对工程实施严格、规范的施工管理。确保工程达到“优良”工程。对木工程，公司组织雄厚的技术力量、先进的设备、优质的材料进入现场。施工屮，将建立岗位责任制，制定各部分、分项的质量创优计划，

5、实行标准化管理，并运用电脑化手段对工程进行有效的管理。公司的质量方针是：保持坚定的诚信，精心施工，视质量为生命，以客户满意为最终口标。公司将采用最先进的施工技术，用规范的管理，在装修行业创优质的品牌，走质量效益型发展的道路。为了使本工程的施工质量达到优良工程目标,必须狠抓质量管理，要求木工程所含的部分项工程施工质量90%以上为优良，质量保证资料齐全，观感质量评定得分达到85%以上，工程质量验收标准严格执行国标《市政道路工程质量检验评定统一标准》。为确保实现上述的质最1=1标，我公司建立健全工程创优体系（见附表一）及施工全面质最保证体系（见附表二），将有效地对工程实

6、丿施质最管理，努力提高操作人员的技术水平，冇1=1的有预见地采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态，做到心中有标准，施工有准贝

7、J,施工后达到预定的目标。三、建立健全和严格执行各项制度（-）质量管理制度1、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求口己。正确贯彻执行政府的齐项技术政策，科学地组织齐项技术工作，建立止常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。2、建立健全各级技术责任制，止确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术

8、人员各有专职、齐司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。3、建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提岀具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。4、建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对

9、施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。5、建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复杳、检杳内容进行严格的复杳、检查外，在重点工序施工而，必须对关键的检杳项目进行严格的复核。6、施工过程质量控制制度(1)施工过程中，严格对平水、齐种尺寸的复核、检验，确保工程的齐部位尺寸准确无误。(2)检验和试验控制根据质量计划要求核实该项目质量控制及其控制方法，貝体操作分为进货检验、过程检验及最终成片检验。A

10、＞进货检验所有进入施工现场的原材料、构件、外加工件必须经过项目质安员检杳验证并报监理公司确认后方叮办理接收手续；如经检验和试验为不合格品，则拒收或退冋供货方。设备经检验验收合格后才能入库，仓管员必须作好记录，并建立和保存质量检验档案,以保证质量检验工作的可追溯性。进货检验的材料合格证、试验报告、准用证资料归入档案备杳。施工现场不存在材料的“紧急放行”。在各项目特别是工程量大、技术难点大的项目要先进行样板施工制度。B、过程检验现场实施规定的自检、互检、交接检等检验和试验项R由项R部质安员具体监督实施,以确保施工质量目标，实行质量岗位责任制，严格执行“三检制度”。现场

11、施工班负责