项目质量管理办法(二分)

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1、房建二分公司项目质量管理规定编号：版本号：主责：质安坏保部编写：郝振帅审核：批准：实施日期：2011/01/011范围1.1本规定适用于所有纳入房建二分公司管理的项目，其它相关单位可参照执行。1.2木规定包括组织管理、质量策划、过程控制、不合格品处理、质量改进、竣工验收及回访保修、奖惩七部分。2、定义2.1工程项目管理实施规划是一项系统工程。就是川系统的概念或思想來管理工程项冃，全面、科学地规划好项冃财务资金、成木、工期、质量、安全及风险评估和客户服务等各项管理，授终达到项冃的顺利实丿施，完成工程项目的预定管理目标。3职责与权限3.1公司质安环保部1）对项目施工过程屮的质量管理进行监督

2、与指导，负责项目质最管理各项具体工作的落实，加强项目过程质量监督、检查及质量隐患的整改落实，做好项目质量管理过程屮的协调和服务。2）根据项冃质量管理的耍求，明确项H质量管理人员职责，考核项冃专职质量员的工作绩效。3）对项FI部提交的项FI质量刀报进行汇总，每刀向房建事业本部工程部提交木公司质量刀报。4）根据集团要求，负责项目质量投诉的跟踪和处理，监督项目质量回访与保修工作。5）协助项目部组织分部工程验收，负责项目质量管理过程监控，贯彻执行国家和上级部门有关质聚管理法律法规和规定，组织月检，考核项目质量工作绩效，下达质量隐患整改通知书和停工令，纠正违规、违章作业，避免发生工程质量事故。6

3、）监督、指导项目分部工程、单位工程质量评定和验收，及时向公司领导汇报工程质量情况,做好项冃口常质量管理的监督、检查、I办调和服务工作。7）对项目精品工程创建进行过程监替和指导，参与项目质量事故的处理。公司总工室负责对一般项目质量事故处理进行技术监督、指导。8）根据公司、木部及股份公司相关质虽管理制度对公司、项II部相关人员实施质量管理、精品工程创建等奖惩兑现。3.2项目部公司人力资源部协助项冃部按照本部《项冃组织管理办法》足额配置专职（或兼职）质检员，项目部全面负责项目管理的各项工作的具体实施和管理，项目经理为项目质量管理的第一责任人。1）与公司签订项目管理目标责任书，负责项目质量管理

4、目标的分解和实施，全面履行与业主签订的工程建设承包合同。2）在开工前编制《项hl管理规划》，在施工过程中对项冃规划进行动态管理，负责项忖竹理规划、施工组织设计和相关施工方案的编制和实施。3）全而贯彻集团股份公司IS09000质量管理体系，科学管理、精心施丄，建筑和品工程。4）负责H常质量技术资料的整理和竣工文件的编制，组织对工程进行初验，合格后逐级上报验收。5）负责项H管理信息化系统U常质屋管理和竣工管理模块冇关数据的录入工作。6）项目部各主要管理岗位的职责和权限执行《项口组织管理规定》屮的有关规定。7）接受上级主管部门对项冃质量管理的监督和管理，负责项口质屋隐患的具体整改和落实。4、

5、项目质量管理流程（详见附件1、2流程图）5项目质量管理规定5.1组织管理5.1.1公司项目质量管理实行二级管理，即公司（质量安全环保部及其他和关考核部门）一项目部。5.1.21）项H部专职（或兼职）质量员配置要求如下：a）项H以总-分包管理模式的项冃部专职质量员配置标准：特级项冃和I级项冃专（兼）职质量员不少于3人（其中设1名项目质蜃负责人）；II级、III级项目不少于2人（其中设1名项目质量主管）；IV级项目视项目具体情况不少于1人。（项目规模划分等级标准详见《项目组织管理规定》。b）其它管理模式（如平方米包干、清包等）的项目部专（兼）职质量员配置标准宜在总-分包管理模式配置标准的基

6、础上增加1名专职质量员。2）上述人员配置均为最低标准，施工复杂、难度大的项目应根据实际情况适当增加专（兼）职质量员。项目专职质量员必须经建设行政主管部门的考核合格，取得相应岗位的上岗资格证书。5.2质量策划5.2.1目标责任制管理公司质安坏保部将公司年度质量冃标分解至各项冃部，与各项H部签订年度《工程项H管理H标责任书》，明确质量管理冃标和责任，年终对各项冃部质量冃标完成情况进行考核；项目部负责项口质量目标的具体实施，进一步将项目质量标细化、分解到劳务队伍（或操作班组），层层签订日标责任书（状），目标责任考核到人。5.2.2不同阶段的项目质量策划1）投标阶段在投标阶段，由公司总工室组织

7、有关部门，根据招标文件及勘察施工现场情况，进行工程项目实施过程的总体策划。根据策划的结果，由分公司技术部门负责编制出工程丿施工组织设计。2）屮标示屮标后，由公司规划牛产部牵头汇同承建该工程的项目部根据合同、施工图纸和具它要求，在工程开工前编制《项目管理规划》，明确项目具体质量目标及质量保证措施。3）施工过程小项0部应根据工程内容的变化，及时做好《项目管理规划》的调整及施工方案的制定审批工作，确保本工程项冃质量策划切实有效，避免流于形式。4）特殊