京东商城营销战略环境分析

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1、目录一、背景介绍1二、宏观市场环境分析1(一)、经济环境分析1(二)、技术环境分析2(三)、政治法律环境分析2(四)、人文环境分析3三、微观市场环境分析3(一)、企业内部状态3(二)、竞争者4四、京东SWOT分析5(一)、优势5(二)、劣势6(三)、机遇6(四)、威胁6京东商城营销战略环境分析一、背景介绍京东(JD.com)是中国最大的自营式电商企业,2015年第一季度在中国自营式B2C屯商市场的占有率为56.3%O目前,京东集团旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、020及海外事业部。2014年5月,京东在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市(股票代码:JD),是中国第一个成功赴美

2、上市的大型综合型电商平台,与腾讯、百度等中国互联网巨头共同跻身全球前十大互联网公司排行榜。2014年,京东市场交易额达到2602亿元,净收入达到1150亿元。二、宏观市场环境分析(-)>经济环境分析1、跨境电商根据中国电子商务研究报告显示,2015年上半年,中国跨境电商交易规模为2万亿元,同比增长42.8%,占我国进出口总值的17.3%0据商务部测算,2016年我国跨境电商交易规模将增长到6.5万亿元,占整个外贸规模的19%,年均增速近30%o为了争夺跨境电商市场,亚马逊屮国、天猫国际、京东全球购、聚美、蜜芽等跨境电商平台在“双十一”刚过不久便打出了“黑色星期五”大促的招牌。支付宝披露,今

3、年“黑五”天猫国际“海淘派”数量翻了7倍,京东宣布11月27日当天,京东全球购订单数量比“双十一”增长超过180%。而“黑色星期五”当天,亚马逊海外购销售额是“双十一”当天的9倍,洋码头也公布“黑色星期五”首口,平均每人至少购买两单,人均消费超过1000元。2、扎根农村电商“3F”战略,做全产业链和全产品链农村金融京东提出农村电商"3F战略”,即工业品进农村战略(FactorytoCountry),生鲜电商战略(FarmtoTable),和农村金融战略(FinancetoCountry)0“3F”战略的范畴涵盖从农民把农产品生产出来并卖到城市,回笼资金后再从城市购买工业品、农资等物品,用于

4、消费、理财和再投资,这是一个完整的农村经济产业链。而京东金融通过提供完整的,针对农村全产业链的金融服务,加速、优化了整个农村经济链条的建设。农民的生产、收购、加工、销售等多个环节,会产生大量的资金需求。比如生产资料采购端,京东不仅利用自身渠道为农民配送实惠的正品原料,还给农民提供赊销、信贷等服务;在农产品牛产环节,京东为农民提供信贷、技术培训等多元化服务;产品销售端,京东利用渠道优势打开农产品销路,通过信贷、众筹等多种方式周转资金,帮助农民和企业发展。(二)、技术环境分析当前电子商务的发展要求三种设施的配套建设:技术,设施构建,网络市场。日益飞速发展的科技是电子商务发展的基础。(连接参与者

5、与主干网的网络供应商,电脑、手机、电视等终端设备,通过卫星、光缆等其他网络主干的互连)流程设施连接传统市场与网络市场。这种设施能够使网上支付(信用卡、借记卡、智能卡以及网络货币)成为可能,同时也可以实现消费者在线购物后的发货和配送(虚拟或实体)。协议、法律、法规构建的“设施”影响从事商业的行为以及政府、企业和消费者之间的关系。比如数字签名的合法性和可用性、技术沟通、互联标准、认证、加密、信息披露、隐私和内容发布法规。(三)、政治法律环境分析1、政府报告首次提出“互联网+”行动计划中国以前所未有的热情拥抱互联网,李克强总理在十二届全国人人三次会议上提出制定“互联网+”行动计划,推动移动互联网

6、、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进互联网与各产业融合创新,在政策、标准、技术等全方面实现互联网与传统行业的充分对接。2、网络支付管理办法正式发布:鼓励电商发展《非银行支付机构网络支付业务管理办法》的发布,对于互联网支付行业的健康发展提供了明确的规范和指导,对于行业的长期健康发展将带来积极正面的影响。在《办法》中,央行还首次明确了建立“支付机构分类监管指标体系”的新思路,鼓励行业中合规经营、有充分风险管控能力的企业更好地开展服务和创新,同时也对消费者权益提供了更好的保护,对于行业的健康发展具有里程碑的意义。(四)、人文环境分析2011年7月19日,中国互联网络信息中心(CNNI

7、C)在京发布了《第28次中国互联网络发展状况统计报告》(以下简称《报告》)。《报告》显示,截至2011年6月底,中国网民规模达到4.85亿,较2010年底增加2770万人,增幅仅为6.1%,网民规模增长减缓。我国网民总数持续攀升,但是增长速度明显减缓。三、微观市场环境分析(一)、企业内部状态1、京东内部业务京东六大战略业努成为全球最值.得信赖的企业乐东商城京东金融拍拍网京东智能海外事业京东到家2、京东实物资源京东总部设在

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