人力资源管理的新趋势！

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1、人力资源管理的新趋势!2016年的全球公司人力资源管理将仍然保持许多现有的趋势，如全球化和多元化管理、劳动关系的合规管理、公司人力资源管理信息化投入的增加、企业社会责任与公司人力资源管理的有机结合等等。近年来，随着全球经济一体化的发展，市场急需高素质的国际通用性公司人力资源管理人才。公司人力资源管理是一项极为重要的工作领域，前途十分光明。提升员工敬业度和职业素养能力、强化人力资源对企业经营的直接贡献、提鬲劳动生产率将是突出的趋势。而国内的许多企业对公司人力资源管理的定位是错误的，往往把过去的人事部门换块牌子就成了人力资源部门。其实，人事部门

2、与公司人力资源管理部门最大的差别在于人力资源部门除了负责招聘、管理人事档案之外，一个重要的工作就是核算人力成本，为财务部门提供人力成本的依据，并根据H己所掌握的数据对人员进行绩效考核；此外，员工培训也是人力资源部门的一项重要工作。限于中国的国情及目前企业的实际情况，绝人多数企业目前还不大可能将人力资源的相关职能外包出去。因此近儿年国内人力资源的发展趋势是将有越來越多的金业管理者会借助科技的力量采用公司人力资源管理信息化解决方案来强化企业的公司人力资源管理，以达到提升组织能力、推动战略冃标实现的作用。…造成这种情况的主要原因在于，业界一直缺乏

3、一套科学的软件选型方法论、软件选型评估体系，甲方为软件选型花费了大量的人力物力，却并不能保证H己选到真正适合B己的软件。随着小国软件网、海比研究联合北京大学光华管理学院企业信息战略与创新研究中心、中国软件行业协会、国家应用软件产品质量监督检验中心推出业界唯一的企业级软件选型方法论、软件选型评估体系，用户的软件选型难题得到了有效解决。可以说，软件选型从始告别了“盲人摸象"时代，进入了H主可控的“全息扫描”时代。从现在开始，用户的软件选型可以告别“盲人摸彖”时代，进入“全息扫描”时代。在“全息扫描"时代，软件选型的通常做法是，用户从中国软件网或

4、其他渠道详细了解软件选型方法论和软件选型评估体系。而后，用户就可以根据软件选型方法论中所要求的步骤一步一步、有条不紊地展开软件选型工作，并且可以在不同的阶段采用软件选型评估体系中的评估指标对软件厂商、软件产品或软件解决方案进行全面和深入的评估。按这种方法来做，最后肯定能确保企业选择到当前最适合自己的软件产品。山于软件选型方法论和软件选型评估体系都需耍对软件厂商及其软件产品进行全面而深入的评估，这就相当于对软件厂商和软件产品进行了一次“全息扫描"，用户最终获取的将是他们的全部信息，也是他们的科学评价，再不会HI现以前的“盲人摸象"情况。软件选

5、型方法论是一套用于用户选择软件时的最佳实践；软件选型评估体系是一套用于科学性、实用性强的评估软件厂商和软件产品的指标体系，她包括软件厂商评估指标和软件产品评估指标。H2011年开始，中国软件网和海比研究就开始着手软件选型方法论和软件选型评估体系的研究，并于2011年12月推出了企业级软件选型方法论和软件选型评估体系测试版。随后，在北京大学光华管理学院企业信息战略与创新研究中心、屮国软件行业协会、国家应用软件产品质最监督检验中心等机构的帮助和支持下，对软件选型方法论和软件选型评估体系进行两次人的改版和升级o2016年3月15日，中国软件网、海

6、比研究将正式推出企业级软件选型方法论和软件选型评估体系第三版。该版经过不断的测试，具有很强的指导性。中国软件网和海比研究每隔半年会对软件选型方法论和软件选型评佔体系进行升级，并会同期发布软件选型的业界标准水平。在我国信息化工作正全而普及、深入推广的时候，有的cio开始迷茫，冇的选择观望，有的则义无反顾，因为他们有太多的待解之迷需要破译。为了打消cio们的顾虑，让cio现场体验精彩软件，2016年3月15口，由小国软件网、海比研究主办，北大光华管理学院企业信息战略与创新研究中心、中国软件行业协会等协办的中国首届软件用户选型与体验大会将隆重开幕

7、，届时将有来口各行业的cio或相关软件的选型负责人、讥经理汇聚一堂，探讨如何科学、方便、快捷地选择到适合自己的软件。相关课程：战略性人力资源管理尽管我们用判断力思考问题，但最终解决问题的述是意志而不才智。