《纳米科技与现代生活》结课论文

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1、《纳采科技与现代生活》结课论丈题目：纳采技术与衣司战略的选择学院专业年级学号姓名XXXXXXXXXXXXXX20xxXXXXXXXXXXXXXXXX2013年11月22目纳采技术与公司战略的选择随着科学技术的不断发展进步，人们的生活也变得丰富多彩。一个崭新的时代正走在人类的历史之路上，缓慢地前进着。这个全新的吋代就是纳米科技吋代。人类的潜能正处于不断地被挖掘的时代中，纳米科技吋代的出现也验证了“事物是不断发展的，发展是新事物的产生和III事物的灭亡”这一深刻哲理。在这一个竞争异常激烈的年代里，公司作为一种伴生物，正扮演着任何事物

2、都无法替代的角色。就业与致富是公司的职能，为人类创造财富，为人类提供美好生活，这是公司不断发展壮大的根木。而公司的发展，必然与日新月异的科技进步紧密联系着，进入纳米科技时代的公司，也必然为抢占纳米技术市场而不断地彼此竞争着。止是存在这种良性的竞争，人类的时代才会不断地往而走，往更高的科技时代前进。世界管理大师彼得•德鲁克曾经这样说过：“我们无法左右变革，我们只能走在变革的前面。”作为公司，如何在这场新的变革屮立于不败之地？这是每一个公司必须进行思考的。管理者作为公司的管理人员，面对纳米时代的到来，必须有卓越的远见和成熟的思维，必

3、须站在公司长远的利益Z上，做出符合公司发展的战略，增强公司的竞争优势，为公司的发展壮大岀谋划策。纳米技术是新兴技术，掌握了纳米技术的公司，必然能够增强公司的竞争力。竞争力的强化，在公司的战略决策屮发挥着重大作用。而竞争就意味着创新，根据纳米科技的各种存在形式，管理者要结合公司自身发展水平和发展规律，不断地创新纳米的各种形式，并将齐种新的形式应用在公司所生产的各种新型产品中，创造出公司的核心竞争产品。因此，科技创新是公司生存的灵魂，没冇可行的、合理的创新，公司将不会有核心的竞争力，公司就不复存在。但是，纳米技术毕竟是新兴的技术，考

4、虑到纳米科技是高端科技，因此，成本因索必然是当前制约纳米科技发展的因索。可以说，纳米产品的成本管理是公司战略中最重要的一环。众所周知，各种软件、芯片等这些产品的核心科技大部分已经运用到了纳米材料，比如苹果手机的外壳，就是基于纳米材料而研发出来的。但是，这种运用纳米材料的科技，其成本并不让人满意。在研发产品的过程屮，运用纳米材料，就意味着成木的增加。如果产品研发失败，由于纳米的成木,可能会给公司带來较大的财务危机；如果研发成功，虽然可以创造丰厚的利润，但是由于无法控制纳米的高昂的成木，获得的高利润在扣除高昂的成本后也就所剩无几了，

5、而这一结杲，往往是公司做岀决策的重要依据。如果不是一个规模足够大、资本足够多、处于不断发展中的公司，那么纳米材料的成本必然会左右着公司的决策。高成木必然会使屮小型公司选择低成木战略，而对于大型或特大型公司來说，这未尝不是一个机遇。大型公司或特大型公司，在资金、人力、技术等齐方面占有相当大的优势，对于纳米技术融入产品研发这一新奇的事物，公司是不会放弃这个机会的。投资在纳米科技这一新产业的公司，如果能抵御住投资开始的最初的儿个年份里的高成本压力，那么在以后的发展中，公司不断通过创新，减少纳米材料的成木，使纳米科技的运用成为公司日常生

6、活的一部分，那么公司的核心竞争力就稳固了，这样以后，通过纳米技术的运用可以为公司创造更多的财富。因此，公司在进行战略选择时，必须考虑到成本的问题。因为成本的高低，往往决定着公司是否发展纳米技术。考虑完成本这个最重要的制约因素之后，就应该在战略上做出选择了。管理学屮，公司的战略分为公司层（总体）战略、业务单位（竞争）战略和职能（职能层）战略。公司层战略又可分为发展战略、稳定战略和收缩战略，公司层战略是公司最高层次的战略，它需耍根据公司的实际目标，选择公司可以竞争的领域，合理配置公司经营所需要的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调

7、。业务单位战略又可分为成木领先战略、差异化战略和集中化战略，业务单位战略是公司二级战略，是将公司战略所包括的目标、发展方向和措施具体化，形成木业务单位具体的竞争与经营战略。职能战略可分为市场营销战略、生产运营战略，研究与开发战略等等，职能战略是解决如何更好的配置企业内部资源问题，为各级战略服务，提高组织效率。公司在选择战略的时候，要根据自身特点与发展程度，正确的选择符合公司长远发展的战略。战略的选择过程包括四个方面的内容：首先，制定战略选择方案。在制定战略过程中，可供选择的方案越多越好。纳米技术运用范围广泛，研发空间巨大，在做出

8、决策时，充分考虑纳米技术的各个应用领域，综合考虑，形成本公司的优势产品。其次，评估战略备选方案。主要考虑适宜性、可接受性和可行性这三个标准。纳米技术是否适合木公司的发展口标，是否对公司的发展造成不利影响，这些因素都必须考虑在内。再次，选择战略。根据各方面的综合评