一级建造师-建设工程项目管理分类模拟题4

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1、建设工程项目管理分类模拟题4一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)方式。丄、某工程项目合同结构图如图所示,则该工程总承包单位釆用的发包模式属于［业主］采购凱位J谕T冲位］A.CM发包B.分包C.再分包D.转包2、关于工程项目建设过程中的施工分包单位，下列说法正确的是oA.分包单位的工程款项由业主直接支付B.分包人如需使用施工总承包单位提供的某些设施和条件，则依据施工总承包单位提出的价格付费C.施工总承包管理单位仅负责对现场施工的总体管理和协调，施工总承包单位则负责向分包人提供相应的配合施工的服务D.施工

2、总承包模式下，施工总承包单位与分包单位签订分包合同进行管理3、国际上，业主方工程建设物资采购模式不包括oA.业主方自行采购B.与承包商约定某些物资的指定供货商C.发包单位指定生产厂D.承包商采购4、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的文件。A.操作性B.实施性C.纲领性D.作业性5、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),项目管理规划应包括项目管理规划大纲和两类文件。A.项目管理计划B.项目管理实施细则C.项冃管理操作规划D.项口管理实施规划6、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T5032

3、6-2006),项目管理实施规划应包括A.职业健康安全和环境管理计划B.项目采购与资源管理规划C.项目招标和发包工作程序D.项目管理目标规划7、根据《建设工程项口管理规范》(GB/T50326-2006),项口管理实施规划应由组织编制。A.项目技术负责人B.项目经理C.企业生产经营负责人D.企业技术负责人8、建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，它属于项目管理范畴。A.承包方B.咨询单位C.业主方D.设计单位9、项目管理规划大纲的内容不包括。A.项目现场平而布置图B.项冃管理组织规划C.项目范围管理规划D.项目沟通管

4、理规划10、的项目管理的质量直接影响项目实施的投资(或成本)、进度和质量。A.筹划阶段B.设计阶段C.动用前准备阶段D.施工阶段11＞价值是研究对彖的oA.质量与费用(成本)的比值B.费用(成本)与质量的比值C.功能与费用(成本)的比值D.费用(成本)与功能的比值12、下列各项是编制项目管理规划大纲包括的工作，它们之间的正确顺序是o(1)分析项目环境和条件;(2)收集项目的有关资料和信息；(3)确定项目管理组织模式；(4)明确项目管理内容。A.(1)(2)(3)(4)B.(丄)(2)(4)(3)C・(2)(1)(3)

5、(4)D・(2)(1)(4)(3)13、工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入。A・施工进度计划B.施工总平面图C.施工部署和施工方案D.工程概况14、施工方视项目特点和进度控制的需要，编制。A.主要设备采购工作计划B.设计进度计划C.施工进度计划D.项目动用前准备工作计划15、施工组织设计是以为对象编制的。A.施工项目B.施工内容C.施工单位D.施工冃标16、施工平面图是及施工进度计划在空间上的全面安排。A.施工准备计划B.施工组织设计C.施工方案D.资源安排计划17、施工组织设计的主要技术经济指标多用于

6、衡量oA・项目的经济合理性B.组织施工的水平C.项目的技术经济效益D.施工的技术先进性18、下列各项中，不属于单位工程施工组织设计主要内容的是oA.工程概况B.施工现场平面布置C.主要施工方案D.施工安排19、施工组织设计应由主持编制。A.施工单位技术负责人B.项目负责人C.施工单位技术负责人授权人D.项目技术负责人20、根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是。A.进行项目目标分解B.收集项目目标的实际值C.进行目标的计划值与实际值比较D・确定各种资源投入量21、某项目专业性强II技术复杂，开工后，由于专业原因

7、该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的oA・管理措施B.经济措施C.技术措施D.组织措施22、运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是oA.分析并确定影响投资控制的因素A.分析投资构成，确定投资控制的重点B.收集经验数据，为投资控制提供参考值C.进行投资目标分解，确定投资控制的计划值23、在某大型工程项目的施工过程中，由于、'下情不能上传，上情不能下达〃，导致项目经理不能及时做出正确决策。这种纠偏措施属于动态控制的oA・技术措

8、施B.管理措施C.经济措施D.组织措施24、建设工程项目目标动态控制的核心是oA・合理确定计划值B.认真收集实际值C.适当调整工程项目目标D.比较分析，采取纠偏措施25、运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是oA.收集工程进度实际值B.进行进度目标的调整C.进行工程进度的计划值和实际值的比较D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划