企业财务基础知识学习培训PPT

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1、财务基础知识沟通省公司财务部2010年12月2财务管理知识介绍1公司财务集中管理2公司内部控制管理3目录县公司财务基础管理43正德厚生，臻于至善●会计的历史与内涵●如何提升财务价值公司财务管理简介1●财务的角色与价值会计的历史“会计”源流：据文献记载，“会”和“计”缀合成词，最初有两种方式一种方式为将“会”置于“计”前，组合成“会计”，如《周礼·天官·司会》：“凡在书契版图者之，以逆群吏之治，而听其会计”，《管子·四时》：“三政曰：效会计，毋发山川之藏”另一种方式为将“计”置于“会”前，组合成“计会”，如《六韬·龙韬·王

2、翼》：“法两人，主计会三军营壁、粮食、财用出入”，《淮南子·人间训》：“西门豹治邺，廪无积粟、府无储钱、库无甲兵、官无计会”“会计”一词的含义，据清代焦循在《孟子正义》中的阐述，为“零星算之为计，总和算之为会”会计职业：西周天官冢宰系统中，其所属的中大夫司会，统领计官，掌管王朝财政收支审核、核算和监督《周礼·天官序》后汉郑玄注：“会，大计也。司会，主天下之大计，计官之长，若今尚书《周礼·天官·小宰》“听出入以要会”注曰：“月计曰要，岁计为会。”会计名人：《孟子·万章下》：“孔子尝为委吏矣，曰：‘会计当而已矣。’”注：“会

3、计谓总会其数而算”“当而已矣”：随需改变，与时俱进会计的经济内涵财务的角色和职能“记录员”核算记录监督控制分析支撑策略财务“监督员”“评论员”“业务伙伴”记账核算★★★★★★★★★★★★财务报告★★★★★★★★★★★★成本管理★★★★★★★★★★★现金管理★★★★★★★★★★★会计稽核★★★★★★★★★★★经营分析★★★★★★★★★预算考核管理★★★★★★中长期资源配置规划★★★★★★机会和风险的评估管理★★★★★★推动参与策略制定★★★★★★公司价值财务管理目标准确反映公司状况财务风险防范管控前瞻优化资源配置追求持续良

4、好回报强有力的决策支撑财务角色及职能对生产经营过程的准确记录（准则的适用选择、会计处理、会计估计）表达和呈现（报表）披露和报告（不同的会计准则下，信息传递准确及时）内部控制（合规性审核）会计和非会计信息的汇集和集中处理（会计系统）财务部门会计功能的价值会计的基本价值价值的具体表述更好的会计与业务匹配方法的研究更好的、更快和更准确的系统（内部报表、财务会计和管理会计的结合）内部控制系统的核心（风险控制）会计和非会计信息的集成与整合会计的增值活动资金的合理运用（对外投资/金融产品组合利益）直接创造价值用规范的会计/统计语言对

5、企业的运营活动和结果进行表达（从混沌到有序）目标是实现不同的利益相关者(Stakeholders)对企业的了解基本功能价值用合理的价格提供更有效的服务（财务工作自身合理的成本控制）资源分配与过程控制：对财务资源进行合理分配并监控（预算系统/内部控制系统）决策支持：通过数据整合分析和嵌入业务,寻找新的收入机会/控制成本/控制风险/提高效率（财务分析)等价值增值职业（professional）可靠（reliable）洞察力（Businessinsight）优秀财务工作的特点：财务工作的价值价值提升的途径整合信息资源建立经济信

6、息中心提升财务价值打造内部专家平台关注过程深入业务提升价值基于以上认识，经过几年实践，我们规划的工作方向目标2：团队目标1：做事推进路径解决策略层面的财务工作目标问题资源配置考核激励风险控制分析预警企业管理中心价值提升的基本策略卓越的财务管理能确保各方利益最佳平衡！清产核资上市衔接SOX法案内部控制体系财务集中管理发挥财务作用提升公司价值2000年MIS系统上线2002年`2004年2006年预算考核闭环管理会计基础规范化国家审计署审计财务集中管理是近年最重大财务模式变革2009年12正德厚生，臻于至善财务集中2●财务集

7、中工作开展背景及内涵、价值●我省财务集中开展进程及成效对跨地域经营或者成员单位数量庞大的企业而言，随着业务规模的扩张，财务管理的分散之弊被放大，因此，财务集中管理（共享中心SSC）成为全球化公司在管理体制方面的具体实践分散之弊上下级成员单位间信息不对称各成员单位财务水平参差不齐各成员单位对会计标准、数据口径理解不同，执行出现偏差对成员单位财务活动难以有效监管核算点众多，重复劳动，效率低下财务集中管理是现代企业的发展方向据了解，世界500强企业中，实现财务集中管理的已达80%财务集中管理工作开展的背景财务集中管理工作的内涵

8、财务集中管理是落实“ONECM”战略的重大举措，是贯彻执行“集中化、标准化、信息化”的具体实践，是中国移动财务管理领域的重大改革。是公司未来人力资源管理、营销资源管理、物资调配等业务领域集中化改革的重要基础平台。是有效控制企业经营风险，消除信息壁垒，保证信息更加对称、合理配置资源的重大举措，是提高企业核心竞争力的有力