财务表格财务咨询调查问卷以及表格

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1、事管理调区分调查项目1主要检讨事项记事1.年龄性别分布年龄结构与性别结构是否适当勤特殊事项的影响绩勤年数分布是否适当务2.绩勤年数分布平均经验年数员工流动率状3.出勤率出勤率低的原因特殊爭项的考虑态勤务时间是否太多4.勤务时间闲暇吋间是否太多时间、能率与收入的关系如何基本工资与奖金的给付是否适当工奖金的给付是否明确1.一般制度是否彻底按规定进行资初任工资及升任工资是否确定退休金制度是否确立制薪津水平是否过低2.付款方式加班有无加班费度薪津是否迟延给付3.劳工生产力1生过去的绩效是否表示生产力提高人Z产人工成本加工成本的比例经营上支付薪金

2、的能力增薪对生产力的影响如何职教1.职阶制度职阶制度是否与薪津配合阶人事考核制度是否健全与育2.教育训练新进员工的训练课及长级的教育1.工会关系工会的意议与活动情形劳工会之外的劳资商谈情形资2.福利关系福利设施关娱乐活动系3.生产士气生产上气是否充分何种方法提高士气生产管理调查表（二〉区分调查项目J主要检讨事项记事工生产预定表部门类别、产品类别的工程进度指示1•什么范围的人员认识此进度程预定的进度表与实际绩效相比较管2.理进度管理完成品管工作单位迅速确实地传送完成品的收付与保管理3.绩效资料每日生产量与工作时间的记录生产计划与成本计算的

3、利用计划的统一管理4.管理机构办公室与现场的控制举行生产会议与工作会议所使用表单的样式是否合适5.表单预定表与进度表的式样一次书写制度是否订有工作标准1.工作标准是否清楚工作条件与时间是否指示工工作标准的形式作做工作者的指导方法与程度2.工作指导工作者的委任是否充分管品质与生产的管制工作简化、制做工具与设备改良理3.工作改善积极改善的实例奖励工作改善的实例4.整理整顿整理整顿是否充分不良品与废料是否散乱生产管理调查表（三）区分调查项目主要检讨事项记事检查1.检查方法检查标准是否合适收货检查与工程检查检查者及检查制度检查工具是否合适2.不

4、良率检查结果的记录不良率的工程类别、原因类别不良品的处置及防止对策现在的不良率是否太高3.可用率总体可用率应付可用率提高的对策机械工具管理1.械机设备管理管理的负责人预防保养定期检查的实施2.工具管理工具的研磨等管理工具的保管是否适当外借工具是否确实记录3.工具类型设计、采购、制造的方法是否适当保管方法是否适当、负责人是谁动力1•电力电力管理的重点节省电务的对策2.燃料燃料费的比便例、成本、单位消费量及管理重点工作环境1•搬运管理搬运工具的利用、通路状态2.环境条件影响工作的条件如何是否有适当的管理3.安全管理有无安全统计、安全对策火灾

5、的防止是否适当查表《一〉区分调查项目主要检讨事项记事作业分析1.工程分析（主要产品）把握改善重点改善着眼点的实例•工作研究（主要工程）工作条件与动作改善制定标准时间（实例表示）3.工作率分析机械工作率、把握工作效率宽放率及效率标准的控制人1.工作者（职种、各部门各工程能力的均衡员设备建筑技术别）技术的合适性及其训练•机械设备（台数、能力）工程别能力的均衡、精确度的合适性过忙或闲暇分析机械工作率是否合适•工厂布置（设备、建筑）流程图工厂布置是否合适工作面积及工作环境是否合适设计1.设计管理设计改善与降低成本的关系2.产品研究生产设计的实施

6、情形提咼产品品质问题其他公司同类产品品质的比较牛产计划1.一般情形由谁、以什么方法立案的销售计划书及资金计划书是否配合2.程序计划工程程序的指定问题标准工作量的确定3.日程计划目前负荷量的控制装配顺序、宽放时间的考虑、缓急顺序的决定4.工时计划生产预定案与工时的配合工时太多或不足的对物料管理］区分调查项目主要检讨事项记事1.物料计划书计划的撅式及手续是否适当采是否与生产计划书相配合2.物料管制材料零件的标准化及常备化购存货的管制是否适当3.采购的标准市场本位、时期本位、品质本位管供应商的选择标准4.氷购价格现行采购价格是否适当理是否进行

7、市场调查5.付款方式现行交易方式及价格品质的合适性供应商及付款方式检讨1.外托工厂的选定设定固定的选择标准外能力及技术调查进货时的严格检查购2.指导检査不良率的品质问题技术指导管工厂及交货期3.工程管理各工场冃前的负荷量理连结与追踪的合适性4.付款方式单价、付款方式、交货期、品质等仓1.进货检査进货手续检查基准不良品的处理库保管中的遗失及保管方法2.保管及请领适当存量成本管仓库内部构造及保管方法请领手续的记录是否确实理3.存货期限是否确实应付要求误差程度4.其他有否呆滞物料残料的活用方法销售管理调查表《二》区分调查项目主要检讨事项记事1

8、・销售网销售网的形是否适当顾销售网的维持与扩大方法如何客顾客的选定方法如何2.顾客拜访顾客状况调试用调查与实况调查顾客接受同业竞争的程度查3.交易方式交易方式的效果交易积效与交易方式的关系价价格如何决定1.