赴华为标杆企业参观考察学习

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1、主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年12月24日（星期五）地点：深圳培训费用：1980元/人（包括：考察组织费、交通费、午餐费、资料费）华为，中国企业的一个奇迹。1988年2万元起家，92年销售额突破亿元，2007年，销售额突破了1000亿人民币。从本土的“东方土狼”成长为国际通讯舞台上的“屮国猛狮”，华为的营销军团经历了无数次血与火的洗礼，也历经了种种自身组织的蜕变进化，在发展过程屮，华为不仅在经济领域取得了巨人发展，并形成了强有力的企业文化，这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难，获得了长足的发展。为此我们将于12月24日举办此次标杆

2、企业考察，前往深圳华为技术有限公司参观学习，并邀请华为研究专家授课与交流，本期的学习主题为：从土狼到狼王一华为崛起的秘密。现将有关事项通知如下：一、企业背景深圳华为技术有限公司是一家总部位于深圳的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。总裁任正非，董事长孙亚芳。2008年，华为继续保持了稳健的、健康的增长，全球销售额达到233亿美元，同比增长46%,国际市场收入所占比例超过75%。华为公布的销售收入一般是指合同销售额，而实际

3、销售额，按照华为往年的平均水平，大概为合同销售额的72%〜75%。因此，华为2008年的实际销售收入应约为170亿美元。据国外媒体报道，凭借125.6亿美元的收入，2007年华为超过北电一举成为全球笫五大电信设备经销商。作为全球移动网络建设的主要供应商之一，移动产品在公司的产品销售组合屮，仍然占有首要比重。2006年，华为签署了28个WCDMA/HSPA商用合同，GSM网络销伟复合增长连续三年超过74.1%,06年全球市场份额21%。华为令人震撼的成功。21年前，华为只有6名员工、2.4万元注册资金；21年后的今天，华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的

4、北京、上海、南京等地均设立研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是世界通信巨头思科也为之头痛，将其列为最具威胁的竞争对手。华为为什么成功？它的成功原因值得特别关注。木课程将使您全面了解华为公司成功背示的内部基因所在：♦了解任正非的特质及其对华为的影响♦洞悉华为的四大战略及崛起的秘诀♦学习华为的狼性营销精神♦领会华为的成功对企业管理的启示二、参加对象：董事长、总裁、企业高层管理者、人力资源总监及企业文化建设人员、厂长、生产总监等中高层管理人员。三、专家简介:郭老师：资深培训讲师、管理顾问，上海交通大学MBA.拥有十二年的企业高、中层管理经验和

5、八年咨询培训经验。曾任华为公司、中兴通讯等著名公司市场部经理、市场总监等职，曾任著名咨询公司咨询总监、高级合伙人。管理研究成果及管理性文讲多次在《销售与市场》、《新营销》、《销售与管理》、《中人网》、《南方企业家》等各型管理类刊物发表，并成为以上儿家及《人力资源管理》、《管理传播网》、《营销传播网》、《品牌网》等权威媒体特约撰稿人。十多年来，郭先生专注于销售力提升、人力资源管理方面的研究，通过长期深入一线的实践与调研，形成专业、系统、前瞻、实效的培训主张以及独特的演讲风格，咨询培训辅导过的金业涉及制造、通讯、IT、电力、电子、石化、房地产、建筑、贸易、家具

6、、化妆品、医药、教育等多种行业；参训学员逾万人。授课风格：既冇理论的高度，又能密切则近企业实际，思路清晰，观念新颖，不仅能解决企业存在的问题，具有较强的操作性，而且対参与培训者个人素质的全面提升有相当的益处。授课风格轻松活泼，例证翔尽丰富，语言幽默风趣，极富感染力。服务的部分客户：江门供电局、顺德粤鸿基房产、联想集团、中国联通、三九医贸、流行美国际连锁、奔迈颂怡塑胶钢制品、皮宝制药、江中制药、松影电子、泛华橱柜、翰彩包装印刷、中一梢锻股份、韶山环球铸造厂、明珠家具集团、信濠精密组件、兆能电子、香港众鑫科、深圳农产品股份、慧聪国际资讯集团、山东省机器集团……

7、四、现场学习安排与内容时间学习内容09：15酒店门口集合，统一处大巴过去华为参观学习。9：30-12：00参观华为集团（坂田总部基地）•参观华为产品展厅和企业文化展厅•参观华为数控中心，立体物流基地•参观华为大学，华为百草园•华为管理人员座谈交流！12：00-13：00合影留念、华为内部餐厅午餐13：30-17：00专家授课：分享：华为一中国企业的骄傲讨论：华为为什么崛起？第一讲头狼一华为之魂1、任正非就是华为，华为就是任正非2、头狼特质A目光远大A意志坚定A胸怀宽广A恩威并施A以身作则A讨论：任正非的特质对华为的影响第二讲狼性法则一华为之道1、华为成功的

8、四大战略A市场主导战略》核心技术战略A全员持股战略A国际化战略2、