衢化西路面段技术标

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1、①施工班子及人员组成（包括项目负责人）；为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司决定委派有经验的项目经理担任本工程的项目经理，并选派有类似工程管理经验的优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率、有计划地组织协调和管理。本工程项目管理班子配备：项目负责人1名，有类似工程施工经验的市政专业一级建造师担任本工程的项目经理。项目技术负责人1名，分管本工程项目的技术工作。施工员1名，负责木工程项目现场的施工管理工作。安全负责人2名，全面负责本工程项目施工现场的安全管理工作。

2、质量负责人1名，全面负责木工程项目施工现场的质量管理工作。材料员1名，负责本工程项目现工现场的材料采购工作。资料员1名，负责本工程施工现场资料的日常收集、整理、竣工资料的归档等工作。②确保施工工期的具体措施；本工程工期要求为270个日历天，中间又有一个传统的新春佳节，因此工期要求比较紧。本投标人经过现场踏勘并仔细考虑了本工程的特点，为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，决定采取以下措施来保证工程按期完工。1、组织措施1）建立进度控制的组织系统，从项目经理，专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层

3、次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。2）为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统。从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析利进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。3）项目经理是计划的实施者又是计划的控制者，项目经理对计划的落实和控制负有直接责任，所以要通过提高项目经理的责任来保证进度计划的实现。2、技术措施1）项目部采用图表法排出月、旬施工进度计划，每星期召开一次生产例会，检查、落实并进行交底工作，做好书面记录，以备考核。

4、2）提前做好一切施工准备工作，施工前制定好各分部分项工程的施工方案，安排好施工用料的运输和采购，选用先进合理的施工机具，组织好各专业交叉配合工作。3）积极采用新工艺、新技术、在保证质量的前提下，突破常规的施工速度。4）强化通讯、联络、交通、调度的手段，高效科学指挥施工。5）合理安排施工程序，在施工段内进行流水作业，实行边施工边检查，边验收的办法，减少中间环节，以缩短工期。6)加班加点，日夜施工，在保证质量前提下，坚持两班制工作体制，确保工程如期完工，交付业主。7)加强质量控制，争取每道工序一次性验收合格。防止返工现象发生，以减少浪费、确保工期。8)配足机械设备及

5、周转材料，以保证施工速度。9)配备发电机组，以应不时之需。3、经济措施1)实行考核办法和奖罚制度：以班组为考核对象，以计划进度为考核内容，实行竞争考核奖罚办法，提高每个工种的积极性，促进每月度计划的实现，这样才能使整个工程按照预定的工期目标圆满实现。2)确保工程款项使用运转率和资金控制保证本项目保质按期完成的前提下是要确保本工程资金的使用运转和控制。只有做好资金的控制、使用和运转，才能使本工程能按期保质完成。因此我单位针对资金问题进行了专门研究和讨论，并提出以下几方面措施：(1)单位经营部门搞好总体资金使用计划、材料人工、机械成本分析，财务部门落实资金运转计划，

6、按总体计划进行控制划拨。(2)建立财务控制制度，工程款做到专款专用。本工程款保证不作其它用途和其它工程调拨使用。(3)项目部要按刀进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划，合理安排。4、信息管理措施信息管理措施即是不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度进行比较，定期向建设单位提供比较报告，一旦发现实际进度与计划不相符合时，必须找出原因，作出决策，及时调整进度计划，以使其符合预定工期目标。（二）完成各分项进度计划的具体措施1、挑选精兵强将，早进场，早开工。为加快本工程的施工进度,保证工期，必须组织好各类精干的施工管理人员和施工队伍，集中挑选先

7、进的机械设备。待接到中标通知书后，迅速做好施工前的各项准备工作。做到施工组织、桩位复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。2、缩短施工准备。路基土方率先进场，一边准备下道工序的工、料、机和临时设施，一边推进路基土方作业。3、选择施工力量强、设备先进的施工队承担水稳层和沥青碗面层的施工。4、加强现场施工组织指挥，合理调度人员和挖土设备，最大限度地发挥机械效率和发挥高度的应变能力。5、强化项目部的竞争机制和激励机制，实行计划层层分解落实,结合岗位责任制，把工期效率和员工个人的经济利益挂钩。6、提高机械设备的完好率，加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，保证其工作状态

8、时不出故障，万一意外故障