供应链第八讲库存管理

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1、第八讲库存管理第一节库存管理的基本问题第二节独立需求的库存控制第三节供应链下的库存问题第四节连续补充库存模式第五节供方管理库存模式第六节联合库存管理模式第一节库存管理的基本问题一、影响库存的主要因素服务水平的需要顾客需求不确定性库存补充的提前期储存的产品种类数计划期的长短价格与成本订货成本保存成本运输与配送信息处理能力第一节库存管理的基本问题二、库存控制标准的制定库存控制的目的：服务水平最高：防止超储和缺货，库存数量合理；总费用最低：持有成本+订购成本+缺货成本在合理范围内达到满意的服务水平库存控制要解决的主要问题：订货间隔期：多长时间检查一次库存量；订货点

2、问题：何时提出补充订货；订货批量：每次订货量是多少。库存补给策略：(Q,R)策略(R,S)策略(t,S)策略(t,R,S)策略第一节库存管理的基本问题库存量时间经常储备定额安全库存最高储备订货批量保险储备定额供应间隔期订货提前期订货点库存定额示意图第二节独立需求库存控制方法一、定期库存控制(Periodicinventorycontrol)订货周期：相邻两次订货的间隔时间。订货提前期：发出订货至订货到达所需的时间。目标库存量(预定的库存水平)：保证按预期的库存服务水平，满足订货间隔期和提前期内正常生产经营活动对货物的需求量。目标库存量=(订货周期+提前期)×

3、日需求量+保险储备库存定期检查库存水平并订货，订货量=目标库存量-现有库存量-在途库存；没有规定订货点，关键是要确定订货周期和预定的库存水平订货间隔期库存量时间订货量Q目标库存量S提前期发出订货订货到达第二节独立需求库存控制方法二、定量订货控制(Perpetualinventorycontrol)库存量时间订货量Q订货点发出订货订货到达订货点和订货批量固定不变；连续地检查库存，当库存量下降到订货点时就发出订货通知，每次按相同的订货批量Q补充库存；关键是要确定订货批量Q、订货点s；A类物资可采用此法进行控制提前期第二节独立需求库存控制方法定量订货模型与定期订货

4、模型比较特征定量订货模型定期订货模型订货量每次订货量相同每次订货量不同何时定购库存降低到订货点时盘存期到来时库存记录每次出库都作记录只在盘点期记录库存大小较小较大物资类型昂贵、关键或重要物资第二节独立需求库存控制方法三、经济订货批量(EOQ：EconomicOrderQuantity)基本假设：需求是均匀的(单位时间内的需求量不变)，需求是已知的常数；不允许发生缺货；订货提前期是已知的，且为常数；交货提前期为零，即瞬时交货；产品成本不随批量而变化(没有数量折扣)；订货费与订货批量无关；维持库存费是库存量的线性函数。基本参数：C—购买的单位货物的成本；D—年总

5、需求量；K—每次订货费(与供应商的联系费、采购人员旅差费等)；H—单位货物每年的存储成本(H=Ch，h为资金费用率,元/件.年)；Q—订货批量；TC—年总成本；第二节独立需求库存控制方法订购费年订货费用LQQ/2D时间库存量年总费用TC=存储费年存储费用订货批量费用订货费用存储费用总费用经济订货批量第二节独立需求库存控制方法四、确定订货批量的方法固定订货批量法经济订货批量法按需订货法逐批确定法Lot-for-Lot按固定时区需求量确定批量法第二节独立需求库存控制方法五、如何处理变化的需求与提前期变化如何表示?用标准方差库存在需求&提前期的变化下如何处理?用

6、批量定货量与平均需求匹配用安全库存来保证变化下的服务水平安全库存与变化的方差有关安全库存与服务水平有关库存量概率服务水平95%平均库存最大库存安全库存第二节独立需求库存控制方法顾客需求变化时的定货顾客需求是变化的订货提前期是固定的订货点R：企业提出订货时的库存量订货点R=提前期L内的需求期望值+安全库存设单位时间内的需求量(均值)为D，方差为2，L为订货提前期，则提前期L内的需求期望值=D·L；方差=L·2；服务水平a下，标准正态分布检验值为Za，则第二节独立需求库存控制方法需求和订货提前期都不确定提前期LL+需求DD提前期的平均需求=L*D=第二节

7、独立需求库存控制方法六、ABC分类基本思想：ABC分类采用的指导思想是20-80原则20%左右的因素占有(或提供)80%的成果找出占用资金量大的少数物料加以重点管理和控制物料的分类：A类物料：占用价值65%~80%的15%~20%的物品B类物料：占用价值15%~20%的30%~40%的物品C类物料：占用价值5%~15%的40%~55%的物品品种累计%金额累计%154510010095750第二节独立需求库存控制方法物料分类举例产品表产品代码年使用量(件)单价(元)年费用(元)序号X－30500000.0840005X－232000000.12240002K－

8、960000.106009G－111200000.0