研发项目立项流程讲解

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1、箱变事业部研发项目立项流程箱变研发部立项文件分类依据研发经费预算，将研发项目分为大项目和小项目。即研发经费预算超过20万元（含20万元）定为大项目，低于20万元定为小项目。由此，大、小项目的立项文件也有所区别。1、大项目需准备的立项文件有：新产品（项目）开发可行性报告新产品开发可行性研究报告模板.doc新产品开发建议书新产品开发建议书模板.doc新产品开发任务书新产品开发-设计任务书模板.doc项目计划书项目计划书模板.doc2、小项目需准备的立项文件有：新产品（项目）立项书新产品立项书（小于20万）模板.doc在准备齐全后，上传PLM系统存储库。随后，即可按照研发计划，在PLM系统

2、中完成各个评审的发起。研发评审阶段划分完整的研发评审阶段分为5个阶段。即可研评审、方案评审、样机评审、技术评审、设计确认评审。各个评审阶段要求准备相关资料。具体要求见科锐企标—产品图样及设计文件完整性Q/KRJ06-2011。而在各个评审之前，需把所用资料上传PLM，以保证可完整性及追溯性。其中，大项目需进行可研评审，小项目只需从方案评审开始。顺延为方案评审、样机评审、技术评审、设计确认评审。要求技术评审和设计确认评审之间时间间隔在6个月以上，原因在于设计确认评审需客户提供运行报告。对于技术、工艺类项目一般进行到方案评审；对于一般产品且不需要进行型式试验一般进行到样机评审，而需要进行

3、型式试区别之处验的产品一般进行到技术确认；若产品具有一定推广性，则运行半年取得用户试运行报告后，进行设计确认评审。进行相应的评审后，需完成评审报告。评审报告模板.doc若出现项目实际进展情况落后于项目计划，项目提出部门需提出变更请求，之后编制项目计划变更通知单（大、小项目内容不同）。开发计划更改（申请）通知单(20万以上）.doc开发计划更改（申请）通知单(20万以下）.doc注意事项评审前需保证相关材料齐全，且上传于PLM相关容器，并在评审前15天在PLM上发起相关评审请求。相关操作方法见PLM操作流程。项目负责人需提前制定好各项工作的负责人，以便及时完成交付工作，确保项目按计划开

4、展。