研发项目立项流程讲解

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'研发项目立项流程讲解'
箱变事业部研发项目立项流程 箱变研发部 立项文件分类? 依据研发经费预算,将研发项目分为大项目和小 项目。即研发经费预算超过20万元(含20万元) 定为大项目,低于20万元定为小项目。由此,大 、小项目的立项文件也有所区别。1、大项目 需准备的立项文件有: 新产品(项目)开发可行性报告新产品开发可行性研究报 告 模板.doc 新产品开发建议书新产品开发建议书 模板.doc 新产品开发任务书新产品开发-设计任务书 模板.doc 项目计划书项目计划书 模板.doc2、小项目 需准备的立项文件有: 新产品(项目)立项书新产品立项书(小于20万) 模板 .doc? 在准备齐全后,上传PLM系统存储库。随 后,即可按照研发计划,在PLM系统中完 成各个评审的发起。 研发评审阶段划分? 完整的研发评审阶段分为5个阶段。即可 研评审、方案评审、样机评审、技术评审 、设计确认评审。? 各个评审阶段要求准备相关资料。具体要 求见科锐企标—产品图样及设计文件完整 性Q/KR J06-2011。而在各个评审之前,需 把所用资料上传PLM,以保证可完整性及 追溯性。? 其中,大项目需进行可研评审,小项目只 需从方案评审开始。 区别之处? 顺延为方案评审、样机评审、技术评 审、设计确认评审。要求技术评审 和设计确认评审之间时间间隔在6个月以上 ,原因在于设计确认评审需客户提供运行 报告。? 对于技术、工艺类项目一般进行到方案评 审;对于一般产品且不需要进行型式试验 一般进行到样机评审,而需要进行型式试 验的产品一般进行到技术确认;若产品具 有一定推广性,则运行半年取得用户试运 行报告后,进行设计确认评审。? 进行相应的评审后,需完成评审报告。评审报 告 模板.doc? 若出现项目实际进展情况落后于项目计划 ,项目提出部门需提出变更请求,之后编 制项目计划变更通知单(大、小项目内容 不同)。开发计划更改(申请)通知单(20万以上) .doc 开发计划更 改(申请)通知单(20万以下) .doc 注意事项? 评审前需保证相关材料齐全,且上传于 PLM相关容器,并在评审前15天在PLM上 发起相关评审请求。相关操作方法见PLM 操作流程。? 项目负责人需提前制定好各项工作的负责 人,以便及时完成交付工作,确保项目按 计划开展。 箱变事业部研发项目立项流程 箱变研发部 立项文件分类? 依据研发经费预算,将研发项目分为大项目和小 项目。即研发经费预算超过20万元(含20万元) 定为大项目,低于20万元定为小项目。由此,大 、小项目的立项文件也有所区别。1、大项目 需准备的立项文件有: 新产品(项目)开发可行性报告新产品开发可行性研究报 告 模板.doc 新产品开发建议书新产品开发建议书 模板.doc 新产品开发任务书新产品开发-设计任务书 模板.doc 项目计划书项目计划书 模板.doc2、小项目 需准备的立项文件有: 新产品(项目)立项书新产品立项书(小于20万) 模板 .doc? 在准备齐全后,上传PLM系统存储库。随 后,即可按照研发计划,在PLM系统中完 成各个评审的发起。 研发评审阶段划分? 完整的研发评审阶段分为5个阶段。即可 研评审、方案评审、样机评审、技术评审 、设计确认评审。? 各个评审阶段要求准备相关资料。具体要 求见科锐企标—产品图样及设计文件完整 性Q/KR J06-2011。而在各个评审之前,需 把所用资料上传PLM,以保证可完整性及 追溯性。? 其中,大项目需进行可研评审,小项目只 需从方案评审开始。 区别之处? 顺延为方案评审、样机评审、技术评 审、设计确认评审。要求技术评审 和设计确认评审之间时间间隔在6个月以上 ,原因在于设计确认评审需客户提供运行 报告。? 对于技术、工艺类项目一般进行到方案评 审;对于一般产品且不需要进行型式试验 一般进行到样机评审,而需要进行型式试 验的产品一般进行到技术确认;若产品具 有一定推广性,则运行半年取得用户试运 行报告后,进行设计确认评审。? 进行相应的评审后,需完成评审报告。评审报 告 模板.doc? 若出现项目实际进展情况落后于项目计划 ,项目提出部门需提出变更请求,之后编 制项目计划变更通知单(大、小项目内容 不同)。开发计划更改(申请)通知单(20万以上) .doc 开发计划更 改(申请)通知单(20万以下) .doc 注意事项? 评审前需保证相关材料齐全,且上传于 PLM相关容器,并在评审前15天在PLM上 发起相关评审请求。相关操作方法见PLM 操作流程。? 项目负责人需提前制定好各项工作的负责 人,以便及时完成交付工作,确保项目按 计划开展。 箱变事业部研发项目立项流程 箱变研发部 立项文件分类? 依据研发经费预算,将研发项目分为大项目和小 项目。即研发经费预算超过20万元(含20万元) 定为大项目,低于20万元定为小项目。由此,大 、小项目的立项文件也有所区别。1、大项目 需准备的立项文件有: 新产品(项目)开发可行性报告新产品开发可行性研究报 告 模板.doc 新产品开发建议书新产品开发建议书 模板.doc 新产品开发任务书新产品开发-设计任务书 模板.doc 项目计划书项目计划书 模板.doc2、小项目 需准备的立项文件有: 新产品(项目)立项书新产品立项书(小于20万) 模板 .doc? 在准备齐全后,上传PLM系统存储库。随 后,即可按照研发计划,在PLM系统中完 成各个评审的发起。 研发评审阶段划分? 完整的研发评审阶段分为5个阶段。即可 研评审、方案评审、样机评审、技术评审 、设计确认评审。? 各个评审阶段要求准备相关资料。具体要 求见科锐企标—产品图样及设计文件完整 性Q/KR J06-2011。而在各个评审之前,需 把所用资料上传PLM,以保证可完整性及 追溯性。? 其中,大项目需进行可研评审,小项目只 需从方案评审开始。 区别之处? 顺延为方案评审、样机评审、技术评 审、设计确认评审。要求技术评审 和设计确认评审之间时间间隔在6个月以上 ,原因在于设计确认评审需客户提供运行 报告。? 对于技术、工艺类项目一般进行到方案评 审;对于一般产品且不需要进行型式试验 一般进行到样机评审,而需要进行型式试 验的产品一般进行到技术确认;若产品具 有一定推广性,则运行半年取得用户试运 行报告后,进行设计确认评审。? 进行相应的评审后,需完成评审报告。评审报 告 模板.doc? 若出现项目实际进展情况落后于项目计划 ,项目提出部门需提出变更请求,之后编 制项目计划变更通知单(大、小项目内容 不同)。开发计划更改(申请)通知单(20万以上) .doc 开发计划更 改(申请)通知单(20万以下) .doc 注意事项? 评审前需保证相关材料齐全,且上传于 PLM相关容器,并在评审前15天在PLM上 发起相关评审请求。相关操作方法见PLM 操作流程。? 项目负责人需提前制定好各项工作的负责 人,以便及时完成交付工作,确保项目按 计划开展。 箱变事业部研发项目立项流程 箱变研发部 立项文件分类? 依据研发经费预算,将研发项目分为大项目和小 项目。即研发经费预算超过20万元(含20万元) 定为大项目,低于20万元定为小项目。由此,大 、小项目的立项文件也有所区别。1、大项目 需准备的立项文件有: 新产品(项目)开发可行性报告新产品开发可行性研究报 告 模板.doc 新产品开发建议书新产品开发建议书 模板.doc 新产品开发任务书新产品开发-设计任务书 模板.doc 项目计划书项目计划书 模板.doc2、小项目 需准备的立项文件有: 新产品(项目)立项书新产品立项书(小于20万) 模板 .doc? 在准备齐全后,上传PLM系统存储库。随 后,即可按照研发计划,在PLM系统中完 成各个评审的发起。 研发评审阶段划分? 完整的研发评审阶段分为5个阶段。即可 研评审、方案评审、样机评审、技术评审 、设计确认评审。? 各个评审阶段要求准备相关资料。具体要 求见科锐企标—产品图样及设计文件完整 性Q/KR J06-2011。而在各个评审之前,需 把所用资料上传PLM,以保证可完整性及 追溯性。? 其中,大项目需进行可研评审,小项目只 需从方案评审开始。 区别之处? 顺延为方案评审、样机评审、技术评 审、设计确认评审。要求技术评审 和设计确认评审之间时间间隔在6个月以上 ,原因在于设计确认评审需客户提供运行 报告。? 对于技术、工艺类项目一般进行到方案评 审;对于一般产品且不需要进行型式试验 一般进行到样机评审,而需要进行型式试 验的产品一般进行到技术确认;若产品具 有一定推广性,则运行半年取得用户试运 行报告后,进行设计确认评审。? 进行相应的评审后,需完成评审报告。评审报 告 模板.doc? 若出现项目实际进展情况落后于项目计划 ,项目提出部门需提出变更请求,之后编 制项目计划变更通知单(大、小项目内容 不同)。开发计划更改(申请)通知单(20万以上) .doc 开发计划更 改(申请)通知单(20万以下) .doc 注意事项? 评审前需保证相关材料齐全,且上传于 PLM相关容器,并在评审前15天在PLM上 发起相关评审请求。相关操作方法见PLM 操作流程。? 项目负责人需提前制定好各项工作的负责 人,以便及时完成交付工作,确保项目按 计划开展。 箱变事业部研发项目立项流程 箱变研发部 立项文件分类? 依据研发经费预算,将研发项目分为大项目和小 项目。即研发经费预算超过20万元(含20万元) 定为大项目,低于20万元定为小项目。由此,大 、小项目的立项文件也有所区别。1、大项目 需准备的立项文件有: 新产品(项目)开发可行性报告新产品开发可行性研究报 告 模板.doc 新产品开发建议书新产品开发建议书 模板.doc 新产品开发任务书新
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