营销管理（ps）实施模板华新地产erp上线考核制度

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1、华房字[2012]8号华新地产ERP上线考核制度一、目的1、明确公司推广ERP项目的价值，通过专项考核加强ERP操作的指导和牵引，确保ERP系统上线后按公司要求运行；2、通过考核加强上线单位和ERP信息化小组的深度沟通和交流，确保ERP项目的顺利实施；3、通过考核及跟踪反馈，及时改进和调整ERP项目不合理的地方，确保发挥ERP系统最大作用。二、原则1、客观性原则：以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合；2、结果与过程并重原则：强调责任结果导向，同时也关注过程。通过日常工作指导，引导正确操作ERP系统，不断追求工作效果；确保单据录入及审批情况的及时性、规

2、范性、完整性、对账一致性、安全保密性。三、考核对象ERP全面推广期间的上线单位负责人，各业务板块负责人及ERP推动部门，具体如下：内容业务模块责任人ERP项目全面推广财务、营销、成本陈锋财务系统全面推广财务杨建兵成本管理系统全面推广成本工青营销管理系统全面推广营销曹尙华新新城ERP系统应用财务、营销、成本李士强奥园吋代ERP系统应用财务、营销、成木焦景法华新和园ERP系统应用财务、营销、成木孙安富华新新干线ERP系统应用财务、营销、成本韩颂新新泰华新置业有限公司ERP系统应用财务、营销、成本尹平银川盛世华新置业冇限公司ERP系统应用财务、营销、成本于广文伊犁华新

3、置业有限公司ERP系统应用财务、营销、成木公维安青岛环海凯莱商务酒店有限责任公司ERP系统应用财务、营销、成本刘文立四、考核方式及考核周期本考核制度正式下发之日起开始对ERP项目全面运行阶段采取专项考核，确保ERP项目全面上线实施成功，具体如下：1、ERP项目专项考核周期：每月进行一次，并在公司CA系统公布考核情况；2、信息化小组对各单位用户数据录入的完整性、准确性及审批流程流转效率进行综合考核、评价；3.信息化小组负责考核办法的解释及组织考核、反馈考核结果等事宜；4、考核单位的责任人作为考核工作的参与者应积极配合考核工作。五、考核指标及评价标准1、数据录入完整

4、性权重：30%评价标准:严格按照上线通知要求完成相关数据的梳理及补录，所有业务单据按公司要求在ERP系统中流转，确保系统中数据能够真实反映公司业务运行状况。数据完整率=业务系统（成本、营销）流入单据/财务系统单据总量（数据来源：ERP系统）2、数据准确性:30%评价标准：确保所有录入系统数据准确无误，真实反映业务情况。每发生一项错误扣1分。3、流程流转效率权重：40%评价标准：相关流程审批人每天及时审批完成每日应处理单据，确保流程及时流转完毕，提高公司运作效率，根据系统记录的流程流转平均时间进行评分。得分二流程平均流转时间*40/流程实际流转时间（数据来源：ER

5、P系统）六、考核结果的分布针对以上考核指标对各个项目ERP系统使用运行情况进行考核评价，根据评价结果进行排名并在公司8上公布排名结果。排名前3名单位负责人分别奖励1000元、600元、300元。连续3次以上排名倒数第1的单位将在公司内部通报批评。同时考核结果将作为各项目负责人年终考评及评优的重要参考依据。七、申诉被考核者对考核结果有异议，可向ERP信息化小组(hxdcxxh@63.com)进行申诉，申诉的受理者需在受理日起10个工作日内作出处理，并将处理意见反馈给申诉人。八、解释、修订、废止本制度的解释、修订、废止权归ERP信息化小组。九、生效本制度自下发之日起

6、生效。附件：1、华新地产ERP流程运行_―月度统计表2、华新地产ERP运行考核检查月度评价表山东华新房地产开发有限公司二0—二年四月二十五日主题词：ERP信息化系统上线考核制度发：公司各单位，董事会董事、监事，党委委员，副经理、总师，经理助理、副总师，机关各部门，存档。(共印50份)山东华新房地产开发有限公司办公室2012年5月3日印打字：牛無校对：信业同