装备国产化管理程序x

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1、MA-000-MM-PM-0001夭律石化力0万吨/卑乙烯及甬乙套项內项目管理手册文件编号:MA-000-MM-PM-0001第十六节装备国产依管理程廡天津石化100万吨/年乙烯及配套项目经理部2006年12月1目的4962适用范围4963装备国产化目标4964职责4961装备部4964.2供应计划部4973采购部4974.4综合部4974.5QHSE部4974.6财务部4984.7生产准备部4988受托方4985运行程序4991一般要求4995.2依托基建项目的重大装备国产化项目管理程序4993第三

2、方监造质量控制5006相关文件5017附件5011目的为加强天津石化100万吨/年乙烯及配套项目装备国产化的管理,贯彻执行国家及总部有关装备国产化的方针、政策和要求,组织实施装备国产化项口,完成项口投资中的国产化指标(开题报告、调研、设计、制造、验收),使设备寿命周期费用最经济,综合效率最高,确定科学、合理的设备技术方案,特制订木程序。2适用范围本程序适用于参加天津石化100万吨/年乙烯及配套项目国产化工作的承担单位及部门(包括建设单位、勘察/设计单位、供应商、监造单位等)的装备国产化管理工作。包括国

3、产化项目建设全过程的设备管理,即国产化项目的规划、设计、选型、制造、购置、安装、投运的设备技术管理工作。3装备国产化目标3.1.组织实施装备国产化项目,完成项目投资中的国产化指标(开题报告、调研、设计、制造、验收)。3.2.使设备寿命周期费用最经济,综合效率最高,确定科学、合理的设备技术方案。4职责4.1装备部(国产化办公室)4.1.1贯彻执行国家及总部有关装备国产化的方针、政策和要求,完成项目投资中的国产化指标。4.1.2组织新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用。4.1.3负责对拟国产化装备项口

4、进行调研,组织编写开题报告(推荐受托方)并负责申报、批复的联络工作。4.1.4对装备国产化项目的设计、制造过程进行监督管理,组织设备验收。4.1.5负责拨付费用的使用管理,并接受监督检查。4.1.6负责办理国产化设备抵扣增值税的相关手续,并负责向财务部移交相关资料。4.1.7负责重要设备和材料技术谈判方案准备,并代表分公司在技术附件上签字。4.1.8组织生产单位参加QIISE部组织的国产化设备验收,参加开箱检验。4.1.9参加解决国产化设备、材料重大质量问题。4.2供应计划部4.2.1组织重要、关键和

5、长周期国产化装备的商务谈判。4.2.2对国产化项口的物资采购质量、进度和费用进行监督和控制。4.3物装部大项目采购业务部(以下简称采购部)4.3.1参与国产化项目的技术交流和技术谈判。4.3.2负责与供应商签订国产化合同。4.3.3负责国产化项目的装备采购质量控制,组织签订第三方监造合同和物资到货复检合同。4.3.4执行采购成木控制计划,向有关部门通报物资供应信息。4.3.5负责组织国产化项目的装备开箱检验及备件、专用工具的保管、移交工作,协调供应商进行现场服务。4.4综合部4.4.1负责向项目经理部

6、及分公司主管经理、经理呈送需审批的合同文件。4.4.2组织国产化项目实施的考核工作。4.5QHSE部4.5.1负责国产化项口第三方监造、检验单位的资质审查。4.5.2批准国产化项目的第三方监造、检验单位捉交的专项检验方案,监督第三方的监造、检验工作。4.5.3负责对供应商现场服务人员进行安全教育。4.6财务部4.6.1负责国产化项目供应商往來款项的管理。4.6.2按照合同约定和《内部控制手册》天津分公司权限指引办理报账和付款手续。4.6.3参加物资采购合同评审,负责合同正本的管理。4.6.4协助办理减

7、免税手续。4.7生产准备部4.7.1负责国产化项目的工艺技术谈判及技术协议的签订。4.7.2参加解决设备、材料重大质量问题。4.8受托方(制造商)4.8.1负责按照国产化项目合同的要求和设计院一起完成选型计算等工作,确保立项提出的研制内容全面实现。4.8.2负责严格执行合同,按照合同规定的内容和进度完成研究开发任务。4.8.3按合同规定和财务制度使用研究开发资金。4.8.4在合同执行过程中应及时向业主报告情况。4.8.5按合同规定接受公司科技开发部的检查和管理。4.8.6研究开发任务完成后,按合同要求

8、提供总结报告等材料,申请鉴定(或验收),重大项目应提交资金的决算报告并接受审计。4.8.7承担单位非不可抗力未按合同要求按时完成任务的,按合同违约条款接受处罚。4.8.8按知识产权有关制度和合同约定,对所承担的项目负冇保密、保护知识产权和规范技术转让的责任。4.8.9负责按规范进行检复验并向监理办理报验手续。4.8.10完成业主委托的工作。4.8.11参加解决设备、材料重大质量问题。5运行程序5.1-般要求5.1.1国产化项口的设备及材料选型应遵循标准化

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