2019行销企划方案

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1、行销企划方案  第一篇:国内市场  國內市場行銷企劃方案  隨著iphone4gs/iphone5的發佈愈炒愈熱,如喬佈斯的話所述,iphone勢必又將在全球掀起又一輪it革命,而做為蘋果配件產品的開發製造商,無疑將是又一場巨大的商機。面對國內龐大的果粉市場,爲了配合國內市場的順利展開,提升品牌知名度,快速有效提升銷量,制定此行銷企劃方案。  首先必須先瞭解目前市場機會及公司現狀,具體有以下幾方面:  ?品牌的影響力  ?產品品質  ?產品價格  ?銷售通路或管道選擇有誤,使銷售受阻。  制定根據公司的實力及20

2、XX年度的產品線品牌影響力還需要鞏固與拓展  2、k/a、代理商管理及關係維護  針對現有的k/a客戶、代理商或將拓展的k/a及代理商進行有效管理及關係維護,對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案,瞭解前期銷售情況及實力情況,進行公司的企業文化傳播和公司20XX年度的新產品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束後和旺季來臨前不定時的進行傳播。瞭解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪,進行有效溝通。  3、品牌及產品推廣  品牌及產品推廣在20XX年至20XX年度配合及執行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動,並

3、策劃一些投入成本,較低的公共關係宣傳活動,提升品牌形象。如“**空調健康、環保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統聯合進行推廣,不但可以擴大影響力,還可以建立良好的客情關係。產品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態展示進行一些產品推廣和正常營業推廣。  4、終端佈置  根據公司的06年度的銷售目標,管道網點普及還會大量的增加,根據此種情況隨時、隨地積極配合業務部門的工作,積極配合店中店、園中園、店中櫃的形象建設,。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產品陳列等工作。此項工作根據公司的業務部門的需要進行開展

4、。佈置標準嚴格按照公司的統一標準。  第二篇:《王府井公寓整合行销企划暨合作方案》  《王府井公寓整合行销企划暨合作方案》  一、项目定位分析:  针对上述整体定位,现将王府井公寓的具体定位阐述如下:  1、功能定位:  2、客户定位:客户主要由以下几方面构成:  ?  ??  ?  3、价格定位:  现实依据:  1万兴苑大厦,楼高19层,建筑面积22500平方米,建于1995年。设计方  27个;户型结构不尽合理,配套不多。但销售状况非常好,由于市场的自身调节,该大厦4—19楼已由原来的纯住宅中70%改为中小

5、型企业的办公用房,而且迄今仍有很多用家有意入住该大厦。其原因主要是:地理位置优越,棕北一带已形成了一个新的商圈和消费环境;交通便利;大厦以入住的业主有不少知名的企业,人气较旺。  2、目前成都市中心区的高层楼宇的租金平均为100元/平方米,普遍特点是出租率较高,原因  是口岸好、交通便捷、周边商业配套齐全。如:新时代广场的租金为90—120元,出租率  80%;外贸大厦的租金150元,出租率80%;川信大厦现在热销,有银行处理系统,一至三层全部搞成配套。业主愿租不愿买,报价9000元/平方米。世贸中心出租率60%

6、。  建议:有必要在确定了项目定位后,再针对该项目进行一次专项调查,重点放在行情调查、竞争楼盘调查、目标客户调查等方面。  四、联席工程之物业管理:  功。  深圳万科物业管理公司的管业管理建议书》。  大的不可更改性,所以物业管理之于房地产相当于售后服务之于家用电器,一切的遗憾必须也只能通过物业管理去解决和弥补。  2、物业管理是房地产品牌增值的有效手段。  在国内房地产界声明赫赫的万科公司,之所以树立了城市花园的优质品牌,是与其对物业管理的重视和投入须臾不可分的。据统计,万科每年在全国12个城市所开发的项目中

7、贴补物  业管理的费用达20XX万元,得到的回报是,在同等的建造标准、地理位置,万科开发的物业要比同行每平方米多卖1000元,而且形成了良好的口碑效应,万科在深圳开发的物业,几乎有一半以上的客户是老业主推荐的。  在成都房地产市场,还没有象万科这样的发展商,同时广大的客户也没有把丰厚的回报给予那些值得回报的企业。  3、物业管理是市场经济中尚不成熟的行业。  主要原因。  物业,使整个社会的物业管理水平得不到迅速的提高。  以成都为例,虽然已经注册的物业管理公司已达100  的早,谁就会得到市场的超额回报。  1

8、.入住管理  2.装修管理  3.4.治安管理  5.  6.  7.  8.停车场管理  9.人力资源管理  10.财务管理  三、服务内容:  1.前期物业管理顾问服务:  协助发展商组建物业管理公司;  提供全套的物业管理规章制度;  提供物业管理的中高级专业人才。  2.直接参与物业管理的运作服务:  合作方式:品牌的“五个一”模式。  四、收费方式及标准:  1

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