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时间:2019-09-10
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1、行销企划方案 第一篇:国内市场 國內市場行銷企劃方案 隨著iphone4gs/iphone5的發佈愈炒愈熱,如喬佈斯的話所述,iphone勢必又將在全球掀起又一輪it革命,而做為蘋果配件產品的開發製造商,無疑將是又一場巨大的商機。面對國內龐大的果粉市場,爲了配合國內市場的順利展開,提升品牌知名度,快速有效提升銷量,制定此行銷企劃方案。 首先必須先瞭解目前市場機會及公司現狀,具體有以下幾方面: ?品牌的影響力 ?產品品質 ?產品價格 ?銷售通路或管道選擇有誤,使銷售受阻。 制定根據公司的實力及20
2、XX年度的產品線品牌影響力還需要鞏固與拓展 2、k/a、代理商管理及關係維護 針對現有的k/a客戶、代理商或將拓展的k/a及代理商進行有效管理及關係維護,對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案,瞭解前期銷售情況及實力情況,進行公司的企業文化傳播和公司20XX年度的新產品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束後和旺季來臨前不定時的進行傳播。瞭解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪,進行有效溝通。 3、品牌及產品推廣 品牌及產品推廣在20XX年至20XX年度配合及執行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動,並
3、策劃一些投入成本,較低的公共關係宣傳活動,提升品牌形象。如“**空調健康、環保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統聯合進行推廣,不但可以擴大影響力,還可以建立良好的客情關係。產品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態展示進行一些產品推廣和正常營業推廣。 4、終端佈置 根據公司的06年度的銷售目標,管道網點普及還會大量的增加,根據此種情況隨時、隨地積極配合業務部門的工作,積極配合店中店、園中園、店中櫃的形象建設,。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產品陳列等工作。此項工作根據公司的業務部門的需要進行開展
4、。佈置標準嚴格按照公司的統一標準。 第二篇:《王府井公寓整合行销企划暨合作方案》 《王府井公寓整合行销企划暨合作方案》 一、项目定位分析: 针对上述整体定位,现将王府井公寓的具体定位阐述如下: 1、功能定位: 2、客户定位:客户主要由以下几方面构成: ? ?? ? 3、价格定位: 现实依据: 1万兴苑大厦,楼高19层,建筑面积22500平方米,建于1995年。设计方 27个;户型结构不尽合理,配套不多。但销售状况非常好,由于市场的自身调节,该大厦4—19楼已由原来的纯住宅中70%改为中小
5、型企业的办公用房,而且迄今仍有很多用家有意入住该大厦。其原因主要是:地理位置优越,棕北一带已形成了一个新的商圈和消费环境;交通便利;大厦以入住的业主有不少知名的企业,人气较旺。 2、目前成都市中心区的高层楼宇的租金平均为100元/平方米,普遍特点是出租率较高,原因 是口岸好、交通便捷、周边商业配套齐全。如:新时代广场的租金为90—120元,出租率 80%;外贸大厦的租金150元,出租率80%;川信大厦现在热销,有银行处理系统,一至三层全部搞成配套。业主愿租不愿买,报价9000元/平方米。世贸中心出租率60%
6、。 建议:有必要在确定了项目定位后,再针对该项目进行一次专项调查,重点放在行情调查、竞争楼盘调查、目标客户调查等方面。 四、联席工程之物业管理: 功。 深圳万科物业管理公司的管业管理建议书》。 大的不可更改性,所以物业管理之于房地产相当于售后服务之于家用电器,一切的遗憾必须也只能通过物业管理去解决和弥补。 2、物业管理是房地产品牌增值的有效手段。 在国内房地产界声明赫赫的万科公司,之所以树立了城市花园的优质品牌,是与其对物业管理的重视和投入须臾不可分的。据统计,万科每年在全国12个城市所开发的项目中
7、贴补物 业管理的费用达20XX万元,得到的回报是,在同等的建造标准、地理位置,万科开发的物业要比同行每平方米多卖1000元,而且形成了良好的口碑效应,万科在深圳开发的物业,几乎有一半以上的客户是老业主推荐的。 在成都房地产市场,还没有象万科这样的发展商,同时广大的客户也没有把丰厚的回报给予那些值得回报的企业。 3、物业管理是市场经济中尚不成熟的行业。 主要原因。 物业,使整个社会的物业管理水平得不到迅速的提高。 以成都为例,虽然已经注册的物业管理公司已达100 的早,谁就会得到市场的超额回报。 1
8、.入住管理 2.装修管理 3.4.治安管理 5. 6. 7. 8.停车场管理 9.人力资源管理 10.财务管理 三、服务内容: 1.前期物业管理顾问服务: 协助发展商组建物业管理公司; 提供全套的物业管理规章制度; 提供物业管理的中高级专业人才。 2.直接参与物业管理的运作服务: 合作方式:品牌的“五个一”模式。 四、收费方式及标准: 1
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