2019装卸合同3篇

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装卸合同3篇  程承包人(甲方):劳务分包人(乙方):依据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及其有关法律、行政的规定,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,结合本工程特点,经公司、项目部、劳务队协商一致就本项目劳务,订立本合同;第一条:劳务承包工作对象及提供劳务内容工程名称:工程地点:承包范围:第二条:承包工作期限开始工作日期: 年 月 日,结束日期: 年 月 日;总施工天数为: 天。第三条:质量标准工作质量:1、 按总承包合同的有关质量规定、国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》及的企业标准;2、 分项工程、分部工程、单位工程一次验收合格率100%。3、 本工程必须达到质量评定 等级。第四条:安全目标安全生产目标:工亡事故为零,杜绝重大安全事故,一般轻伤事故控制在2‰以内。第五条:成本目标成本目标:实行计划报备、限额领料,材料实际消耗量控制在项目部的计划成本消耗量以内。第六条:其它目标1、 文明施工目标:强化现场科学管理,满足现场文明要求争创“达标文明工地”。2、 服务目标:与项目部协同配合完成项目管理目标责任书,创建业主满意工程第七条:劳务报酬、本项目的劳务报酬采用下列方式计算:、上述价格为确定价,不予调整。如后续法律及政策变化,导致劳务价格变化的,市场人工价格的变化超过 %,经双方协商可酌情考虑调整劳务报酬,但在协商变更的合同价款之前劳务分包人仍需履行原合同,不得以价格不合适为由拒绝施工,否则视为违约,并依照本合同第十八条之规定承担违约责任。、图纸以外需增加施工量的:室外配套、增加工程量,由劳务队负责完成,依照实际发生工程量,按核定程序以公司统一劳务价格计酬。、本工资不含税费、保险及生活用煤不计。、本项目评定获得以下奖项的。以劳务总费为基数,分别作为劳务奖励费;a、自治区级工程“天山杯”奖 %b、昌吉州级工程“博峰杯”奖 %c、自治区级“文明施工工地” 奖 %d、昌吉州“文明施工工地” 奖 %第八条:工程量的确认1、 采用固定劳务报酬方式的,施工过程中不计量工程量。2、 采用按确认的工程量计量劳务报酬的,由项目部施工技术负责人、项目经理、公司质安部、经营计划部主管签认可、报总工、总经理批准方可有效。未经上述程序办理的,公司将不予支付报酬。第九条:劳务报酬的支付:、劳务分包人与工程承包人约定下列方法支付:1、第一期付款:材料进场后,甲方支付工程总价款 %(即 元)的材料款。2、第二期付款:经项目部、设计院、监理、甲方共同验收合格后再付总价 %(即 元)的费用。3、第三期付款:待备案完成后支付至总价 %(即 元)的费用。4、全部款项结算时,由公司财务将全部劳务报酬的5%作为质量保修金。待保修期满后无质量问题另行付清;5、劳务队必须负责现场的的保管,保卫工作,工资由劳务队支付。装卸工劳务合同范本装卸合同   装卸工是指专门从事装卸货物的工人或指工厂负责装配、拆卸器械的工人。装卸工劳务合同范本  工程承包人(甲方):  劳务分包人(乙方):  依据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及其有关法律、行政的规定,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,结合本工程特点,经公司、项目部、劳务队协商一致就本项目劳务,订立本合同;  第一条:劳务承包工作对象及提供劳务内容  工程名称:  工程地点:  承包范围:  第二条:承包工作期限  开始工作日期: 年 月 日,结束日期: 年 月 日;总施工天数为: 天。  第三条:质量标准  工作质量:  1、 按总承包合同的有关质量规定、国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》及的企业标准;  2、 分项工程、分部工程、单位工程一次验收合格率100%。  3、 本工程必须达到质量评定 等级。  第四条:安全目标  安全生产目标:工亡事故为零,杜绝重大安全事故,一般轻伤事故控制在2‰以内。  第五条:成本目标  成本目标:实行计划报备、限额领料,材料实际消耗量控制在项目部的计划成本消耗量以内。  第六条:其它目标  1、 文明施工目标:强化现场科学管理,满足现场文明要求争创“达标文明工地”。  2、 服务目标:与项目部协同配合完成项目管理目标责任书,创建业主满意工程  第七条:劳务报酬  、本项目的劳务报酬采用下列方式计算:  、上述价格为确定价,不予调整。如后续法律及政策变化,导致劳务价格变化的,市场人工价格的变化超过 %,经双方协商可酌情考虑调整劳务报酬,但在协商变更的合同价款之前劳务分包人仍需履行原合同,不得以价格不合适为由拒绝施工,否则视为违约,并依照本合同第十八条之规定承担违约责任。  、图纸以外需增加施工量的:室外配套、增加工程量,由劳务队负责完成,依照实际发生工程量,按核定程序以公司统一劳务价格计酬。  、本工资不含税费  、保险及生活用煤不计。  、本项目评定获得以下奖项的。以劳务总费为基数,分别作为劳务奖励费;  a、自治区级工程“天山杯”奖 %  b、昌吉州级工程“博峰杯”奖 %  c、自治区级“文明施工工地” 奖 %  d、昌吉州“文明施工工地” 奖 %  第八条:工程量的确认  1、 采用固定劳务报酬方式的,施工过程中不计量工程量。  2、 采用按确认的工程量计量劳务报酬的,由项目部施工技术负责人、项目经理、公司质安部、经营计划部主管签认可、报总工、总经理批准方可有效。未经上述程序办理的,公司将不予支付报酬。  第九条:劳务报酬的支付:  、劳务分包人与工程承包人约定下列方法支付:  1、第一期付款:材料进场后,甲方支付工程总价款 %(即 元)的材料款。  2、第二期付款:经项目部、设计院、监理、甲方共同验收合格后再付总价 %(即 元)的费用。  3、第三期付款:待备案完成后支付至总价 %(即 元)的费用。  4、全部款项结算时,由公司财务将全部劳务报酬的5%作为质量保修金。待保修期满后无质量问题另行付清;  5、劳务队必须负责现场的的保管,保卫工作,工资由劳务队支付。  第十条:项目经理  、工程承包人委派的担任驻工地履行本合同的项目经理为,职务是,职称是。  、职权:  第十一条:工作责任  项目部责任:  组建与工程相适应的项目管理班子,全面履行总承包合同,组织实施施工管理的各项工作,对工程的工期和质量安全向公司负责;  1、 编制施工作业计划,做好施工前准备工作。  2、 在开工作业之前,项目部按施工要求配置必须的施工机具及原材料,并保证水电供应正常,并向劳务队进行详细的书面及现场技术交底工作。  3、 落实安全防护用品,项目部负责提供安全帽、安全带及安全网等防护用品,并向劳务队尽享详细的书面安全技术交底工作。  4、 项目部指责:管理引导、技术服务、检查验收、落实处罚。  5、 负责编制施工组织设计,统一制定各项管理目标,组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表,实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收;  6、 负责工程测量定位、沉降观测、技术交底,组织图纸会审,统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收;  7、 统筹安排、协调解决非劳务承包人独立使用的生产、生活临时设施、
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