农超对接推广方案

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1、-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------盛泰超市“农超对接”市场推广方案——以基地为依托以生鲜占领市场目录一、引言二、市场分析(一)当前国内超市市场现状(二)盛泰超市所处市场发展趋势(三)未来超市生鲜发展趋势三、SWOT分析四、产品市场定位五、竞争对手分析六、消费者分析七、营销策略八、促销宣传推广引言盛泰超市连锁自2001年第一家店成立至今,已-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-----------------

2、----------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------发展到了两县三镇,不仅为集团的发展做出了积极的贡献,同时,也带动了当地商业的发展,为繁荣市场经济做出了贡献。回报社会是每一个企业应尽的责任,但在回报社会的同时,只有更好地发展自身,才能为社会创造更大的经济效益。为此,作为地处文安大城两县的三家分店,不断发展壮大才是我们真正的出路。市场分析(一)当前国内超市市场现状目前,国内二、三线市场已成为外资和民营大型连锁超市竞争的重点区域,更低一级的四线市场也逐步在成为本土企业的必争之地。市场的白热化

3、,后经济危机遗留的问题,致使各连锁超市的市场运营更加艰难。为使自己始终立于不败之地,各商家更是使出浑身解数,差异化经营、新奇营销方案等,力争赢得最大的消费市场。(二)盛泰超市所处市场发展趋势盛泰超市目前所处的两县一镇,市场状况和未来的发展趋势都各有不同。文安市场,仍以盛泰超市和明珠超市为主导,盛泰以地域优势和开店时间长,而占有很大的优势;明珠以国企性质和便利的停车条件,也具有很强的市场竞争力。大城市场,超市业目前还是盛泰的天下,但未来的市场发展会随着其他相关大型同行的进入,也将面临激烈的市场竞争,如何在稳定现有市场份额的同时,逐步扩大以及永久占据当地行业

4、领导地位,将是一个不可避免的和严峻的现实。左各庄市场,由于华联商厦的进驻以及惠友超市的扩建,盛泰的发展已经面临了严峻的考验。无论盛泰所处的市场如何,打赢对手,赢得市场才是最关键的。未来市场的发展,将以更加专业化、精细化、品质化为取胜之要义,不断提升自身综合管理能力和盈利能力。(三)盛泰超市所处市场未来超市生鲜发展趋势-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有---------------------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-----------

5、---从目前盛泰超市各分店所处市场来看,做大做强生鲜,将是每一家超市赢取客流的一个最直接和有效的方法。如,文安的明珠超市,自全面装修调整后,将它的生鲜区面积和位置也进行了调整,事实证明他们的调整也确实促进了该店的发展;左各庄店的惠友和华联,不论对方做的是好还是不好,但是,他们对生鲜的重视程度确实不容置疑的。同时,生鲜商品又是老百姓最关心的,也最常购买的商品,因此,做大做强超市生鲜,将是我们稳固现有市场,进而拓展新市场的一个快捷的方法。盛泰生鲜SWOT分析一、优势strengths盛泰有自己的农业基地,自己的物流配送,可以保证每日上架商品的新鲜度;老店,开

6、店时间长,有比较忠诚的顾客群;集团多产业化经营模式,可以为超市提供强大的后援支持;有一支专业而稳定的超市管理团队,为超市的发展提供强大的人力支持。二、劣势weaknesses缺乏更加专业的生鲜合作伙伴和人员;门店对生鲜的重视程度缺乏高度的认识。三、机遇opportunities市场进一步的成熟,顾客对消费的需求更加注重品质和安全,尤其是对绿色、无公害生鲜商品需求越来越大;超市购物环境较集贸市场更加舒适。四、威胁threats同业竞争对手的加入,以及对生鲜商品的关注度,尤其是现有竞争店,生鲜经营面积都较盛泰生鲜区略大,除惠友生鲜经营略差外,像文安的明珠和左

7、各庄的华联,他们的生鲜经营应该说是有一定实力的;未来大城店的竞争对手,也肯定会在生鲜上下力度,抢占盛泰现有市场。产品市场定位生鲜市场定位,以低价、新鲜为出发点,坚持大众消费路线,以满足更多消费需求为目的,力争让去菜市场买菜的老百姓都能进店,都能买得起菜。1、大众普通消费群为主-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有---------------------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------1、高端消费为辅竞争对手分析文安店:

8、竞争对手,主要应该是明珠超市,及超市周边的集贸市场。集贸市场,是以价格而非质量取

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