企业运营方案思路拟定

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司生产运营方案思路拟定★★★★★生产运营着眼点1．组织结构及关键业绩指标考核8．部分生产部门资源整合2．生产计划及物料控制9．计件工价体系3

2、．产品预生产10．人力资源4．生产进度控制11．产品质量点控制5．辅助工具的运用12．技术工艺的转化6．物料周转13．设备、设施的维护7．供应链14．会议方式★★★★★生产运营方案拟订一：组织结构及资源配置1）组织结构：总经理生产副总品质部生产部行政部计划物控部制造工程部仓储喷塑车间电机车间冲压车间总装中心金工Ⅱ车间金工Ⅰ车间物料控制计划控制采购供应---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------

3、-------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------总装线3总装线2散件配装线总装线1电机组装线2电机组装线12）定员、定编、定岗、关键业绩指标

4、考核定编定员管理职责考核指标生产运营副总1一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措

5、施，督促整改问题。1）定单执行率：40%（其中及时率30%；完成率10%）；2）非成品库存周转天数：20%3）废品率：10%4）出货合格率：15%5）重要任务完成情况：10%6）全年有无重大安全事故：3%7）关键人员流失率2%计划物控经理1（可兼职）一、主导定单评审、定单预排、定单计划、定单跟踪、定单交期、定单完工后的业绩评估。二、销售订单评审与生产产能负荷之动态平衡分析。三、产能有限时，外协（委外加工）计划、管制与时间成本分析。四、生产计划的编排、组织与实施。五、物料计划的编排、组织与实施。六、安全库存计划之拟定与文件制度的编写。七、对生产异常进行及时处

6、理、解决调整。1）订单准时完工率：30%2）生产计划准确率：10%3）物料计划准确率：10%4）物料耗损率：10%5）物料周转率：20%6）帐物准确率：20%行政经理11）部门计划制订与费用控制效果10%2）招聘目标完成率、合格率、到位及时率20%3）培训计划完成率、员工培训满意度、年度培训费用使用情况5%4）薪酬、福利计算准确率；薪酬、福利、员工劳动关系各项费用控制率15%5）劳动合同签订的及时性、人事档案的完整性、人事调配的有序性、工作完成的时间、完成的质量10%6）档案管理安全性；档案查阅方便性；归档及时性、完备性；文件传递及时性、准确性。5%---

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