人力资源管理规划

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1、（二级）人力资源管理师人力资源规划1人力资源管理师工作要求（六个模块）人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬福利管理劳动关系管理2考试科目及题型科目题型内容分值理论（8:30-10:00)单选题、多选题（机读卡作答）职业道德、基础知识、专业知识100分实操(10:30-12:30)简答题、综合分析题（纸笔作答）以专业知识为主100分综合(14:00-15:00)论文+论文答辩（书面答辩）考生自己撰写论文，专家针对论文出题100分3二级考试各模块的比重模块理论知识操作技能基础知识（10%）100人力资源规划（35%）

2、1520招聘和配置（30%）1515培训和开发（30%）1515绩效管理（30%）1515薪酬管理（35%）1520劳动关系管理（30%）15154二级《人力资源规划》学习要求工作内容能力要求相关知识组织结构设计与变革人力资源规划1、能够根据企业内外部环境和发展战略要求，进行部门结构设计2、能够进行组织结构诊断，发现存在的问题3、人力资源规划的步骤1、组织结构设计的基本原理2、企业战略与组织结构关系3、企业组织变革的各种方式4、人力资源规划的原理人力资源需求预测1、能够采集处理人力资源需求预测相关的数据和资料2、能够进行

3、人力资源需求的总量性预测3、能够进行人力资源需求的结构性预测1、人力资源规划的基本原理2、人力资源预测的影响因素3、人力资源需求预测的定性和定量方法人力资源供给预测与供求平衡1、能够进行企业内外部人力资源供给预测2、能够进行企业人力资源供给与需求平衡3、能够提出中短期企业人力资源规划草案1、人力资源供给预测的模型2、人力资源供求平衡的方法5人力资源管理与人力资源规划人力资源规划（HumanResourcePlanning）是指企业为实施发展战略，适应内外环境的发展，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，定出相宜

4、的计划和方案，从而使企业人力资源需求和供给达到平衡的过程。人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分；人力资源规划是企业人力资源管理的基本依据。结合战略与环境双赢之策略平衡供给与需求6第一单元企业组织结构设计P1学习目标：掌握组织结构设计的基本原理掌握新型组织结构模式掌握组织结构设计的程序91.1.1知识要求P1一、组织结构设计的基本理论什么是组织？两个人以上的社会实体有确定的目标有精心设计的结构和协调的活动系统10组织的性质共同体:满足成员需求为目的自然因素结合:家庭,地域,兴趣公平分享组织一切重视[组织团结]重视[成员

5、满足]共同兴趣的满足具有排外性功能体:达成外在目的由外在力量形成追求利润,完成计划内部成员的满足,交流只是手段重视组织[强]甚于组织[稳定]11组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。组织结构为企业提供的是一个组织的基本框架，是事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。对“组织结构”的理解：P112对企业“组织结构设计”的理解：P1企业组织结构设计，是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。13（一）组织理论与组织设计理论P11.组织理论又被称作为广义的

6、组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等。组织设计理论是小组织理论，主要研究企业组织结构的设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。结论：组织理论包括组织设计理论142.组织理论的发展P2组织理论的发展经理了三个阶段：1.古典组织理论：以行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构2.近代组织理论：以行为科学为理论依据，强调人的因素3.现代组织理论：以权变理论为依据，强调按内外部条件灵活地进行组织设计153.组织设计理论的

7、分类P2（1）静态的观点：主要研究组织的体制（权责结构）、机构（部门划分的形式和结构）和规章（管理行为规范）（2）动态的观点：在静态设计的基础上加进了人的因素以及组织运行过程中的各种问题，如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备与培训等16结论：（1）静态组织设计理论仍然占主导地位，依然是组织设计的核心内容。（2）现代组织设计理论（组织理论的第三个发展阶段）属于动态组织设计理论。17（二）组织结构设计的基本原则P2组织设计的基本原则任务与目标专业分工与协作有效管理幅宽集权与分权相结合稳定性与适应性基本原则出发点与归

8、宿点与结构的关系-目的与手段注意横向协调系统管理委员会或会议创造协调的环境制约职务的性质人员的素质机制健全反比例关系决定层次的基本因素集权——统一领导指挥分权——迅速正确决策受规模、技术、专业管理能力等因素的影响内外环境变化中的稳定运行过程中变革的适应18二、新型组织结构模式P4-7新型组织结构模式（一）多维立体组织