高管薪酬方案

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2012年度高管人员薪酬考核方案一、考核人员范围：总经理、副总经理、总工程师、财务负责人。二、考

2、核方案上述人员的薪金分为两个部分：一部分是基本工资（年薪），每月固定发放；一部分为年终绩效考核奖金，适用本考核方案进行计算。三、考核指标考核指标主要有：经营指标和履职情况。经营指标总经理占70%、副总经理占60%、总工程师和财务负责人占50%；履职情况总经理占30%、副总经理占40%、总工程师和财务负责人占50%。四、考核方法（一）经营指标（总经理70%、副总经理60%、总工程师和财务负责人50%）考核指标系数的确定：1、主营业务收入考核指标系数T1的确定：本年度完成主营业务收入为t1，T1=t1/上年度主营业

3、务收入上年度主营业务收入=1838万元2、利润总额考核指标系数T2的确定：本年度完成利润总额为t2，T2=t2/上年度利润总额上年度利润总额=142万元---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，

4、应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（二）履职情况T0个人履职采用绩效考核表进行，绩效考核平均分为t0，T0=t0/绩效考核总分。绩效考核总分=100分方法采用上级评议、自评、下级及员工评议相结合。（三）年终绩效分配考核指标系数的确定：

5、绩效考核系数T＇总经理：T＇=（T1+T2）∕2×70%+T0×30%副总经理：T＇=（T1+T2）∕2×60%+T0×40%总工程师：T＇=（T1+T2）∕2×50%+T0×50%财务负责人：T＇=（T1+T2）∕2×50%+T0×50%5）年终绩效分配额（T）的计算：年终绩效分配考核只针对上述高层管理人员，根据其职务不同，承担的责任不同，所享受的绩效奖金也不一样。见下表：名称总经理副总经理总工程师财务负责人绩效权重30%22.5%22.5%25%设定绩效奖金基数为N，N=年利润增加额×30%；年利润减少额×

6、10%作为罚金，并从当年年薪中扣除进行考核。每人年终绩效奖金分配额T为：总经理：T=N×30%×T＇副总经理：T=N×22.5%×T＇总工程师：T=N×22.5%×T＇---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，

7、制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------财务负责人：T=N×25%×T＇五、说明：1、相关数据以2012年度合并会计报表数据为准。2、本考核方案经董事会批准后生效。六、本方案由公司董事会制定并解释。履职绩效考评表序号考核要素

8、要素标志一次赋值二次赋值1工作质量（15分）（所完成工作的精确度、彻底性和可接受性，以及岗位职责的明确度和工作责任心的可接受度）A．岗位职责明确，责任心强，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性高（15－14－13）B．岗位职责较明确，责任心较强，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性较高（12－11－10）C．岗位职责一般明确，责任心一般，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性