2019销售员试用期工作总结

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时间:2019-09-11

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1、销售员试用期工作总结  第一篇:网络  工作转正申请书  尊敬的领导:  自20XX年10月29日被公司招聘成为网络销售以来,已有一个半月,在这段工作的时间里,我认真学习,勤勉工作,严格以一个网络销售员工的标准来要求自己,履行一个网络销售员工的职责,在思想上、行为上都已基本符合一个正式员工的标准。  在此,我向公司领导郑重地提出转正申请。  这段工作时间中,我始终把加强销售技巧学习,提高自己的工作认识放在最重要的位置。日常生活里我常使用**的软件,有了心得体会便记下来,并有意识地把心得体会转化为自己的建议。每次组织活动,我都积极参与,大胆发言,

2、就是为了在集体氛围中锻炼自己,可以说,近4个月来我的思想认识有了质的提高,思想理论得到了充实。总之,通过近4个月的不断学习,努力工作,我觉得自己基本符合一个正式员工的标准,希望领导能批准我的转正申请,使我真正地成为一名员工。如能得到领导的批准,我将更加严格地要求自己,决不辜负领导和同事给予我的殷切希望;如不能得到批准,我一定认真查找自己的不足,努力改正缺点,提高自己,以争取早日成为正式员工。  此致  敬礼!  第二篇:一个电子元器件销售员试用期总结  一个电子元器件销售员试用期总结  销售心得:  一、建立自信、正确的态度和理念:  1。对自

3、身、公司和产品要有自信,让客户在与你沟通的时候也同样被你感染,使客户对你的产品或服务充满信心;  2。自信的基础:a):对公司产品、公司状况的了解;  b):对行业产品,质量,价格,应用,发展趋势。。的了解;  c):对客户的使用,客户公司的规模,财务状况,性质。。的了解;  二、寻找目标客户:  1。通过互联网直接搜索公司名或域名或“关键字”。。的方法;  关键字有如:电话号码,传真号码,客户产品名称等信息。。  2。通过黄页:尽快缩短定货周期,按照客户要求和方便的物流运输通道及时发货,切实按照买卖合同条  款履行职责,但同时需就就评估本公司

4、的生产能力,以求平衡;  b):要求客户做好开始验收工作,并确认客户是否收到,使客户正确使用产品。。  c):对客户在使用过程中发出的求助信号及时回应,并妥善解决。  d):做到防患于未然,不要等客户提出问题或纠纷出现才解决。  e):密切监测客户在需求数量,型号,规格等方面的变化,提前做好应变措施,防止客户流失成  “倒戈”。销售前的奉承,不如销售后的周到服务,这是创造永久客户的不二法门。要从客户的  角度考虑其产品使用中的一切问题,切记撒手不管,通过增进与客户的关系和全面合作,实现彼  此双赢。  3:对中间商或贸商时特别注意销售方式方法;

5、  九、补充几点与客户接触要点  1、称呼得体,记住客户的姓名、职称、电话,做到只要拿起电话就可以叫出客户的名字。如果实在记不,则可以录入电脑,利用来电显示时先在电脑中确认客户名字,这招效果不错;  2、利用赞美、不要批评客户,如:您这房子专修的好漂亮,好宽敞等。赞美要发自肺腑,瞄准时机,不要信口开河,胡吹乱捧,切记虚情假意,无端夸大。  3、把握分寸,否定客户要有技巧。不能语气太坚决;  4、不要讲太多的专业术语。如:ocl,我们最好能说成”电感量”。否则客户以为你在示或  无法沟通;  5、避免谈到客户的隐私、少提质疑的问题、回避不雅之谈、

6、尊重客户的信仰。。如:遇到回族的客户,你当然不能谈到猪肉是炒好吃?还是红烧好吃?  。。。  以上是我个人在这三个月内的销售工作的部分心得。总之,从事销售工作需要了解和学习的东西太多了!在这三个月内已经初步掌握了一些销售技巧,能胜任销售工作。并逐步在开发一些新的和大的客户。如:。。同时也有小部分的国外客户,如:.。。希望自已在以后的工作中进一步的学习和努力,争取更大的销售业绩!  第三篇:销售员阶段工作总结  销售员阶段工作总结  销售员阶段工作总结  半年以来,xx的营销工作取得了一定的成绩,基本上完成了两家公司的既定目标,但也存在不少的问题

7、,为了更好的完成项目的营销工作、实现双赢,双方结成真正意义上的战略合作伙伴关系,特对阶段性的工作进行总结,销售员阶段工作总结。  针对以前的工作,从四个方面进行总结:  一、xx公司xx项目的成员组成:  xx营销部销售人员比较年青,工作上虽然充满干劲、有***和一定的亲和力,但在经验上存在不足,尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作,销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高,今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。  由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合,导致营销部的资源配

8、置未能充分到位,通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流,这一问题已得到了解决,工作总结《销售员阶段工作总结》。  二、营销部的工作协调和责权

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