2019范文效能监察年度工作总结

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1、范文20XX效能监察年度工作总结  报告  今年以来,我分公司认真按照一公司效能监察工作的总体部署和要求,在人员少、任务重的情况下,坚持以经济效益为中心,以“查漏、促管、增效、保廉”为目的,在充分调研的基础上,经过认真筛选,重点对劳务和工程分包、大宗物品及材料采购等工作认真开展了效能监察,每一项都明确了立项时间、要求、方法和措施,制定了具体的实施方案,取得了较好的监察成果。今年我分公司共立效能监察项目2个。现将一年来的工作总结如下:  一、组织队伍健全,形成长效机制,促进效能监察工作全面落实。  (二)突出重点,健全制度。健全规范的制度是开展效能监察的基础与保证,为确保效

2、能监察工作取得预期效果,我局进一步健全完善了xx年度纪检效能监察工作纪律、职责范围、监督办法、考核方式及奖惩制度,确保在开展效能监察工作的过程中,有目标、有尺度、纪律严明、程序规范、公开透明、卓有成效。  认真学习党的方针政策、路线纲领,不断提高思想政治素质和党性修养,与党组织保持高度一致,坚决拥护党的各项方针政策,始终以一名共产党员的标准严格要求自己,时刻不忘“与时俱进,开拓创新”的时代责任,立足本职工作,努力学习“三个代表”的重要思想,善于思考和总结,并在实践中综合运用,政治立场坚定。不断激励自己,立足干好本职工作,多一点谦虚,少一点盛气;多一点自励,少一点自负;多一

3、点奉献,少一点报怨,有宠辱不惊的心理素质、百折不挠的坚强意志和乐观向上的精神状态。关心国内外政治时事,爱党、爱国、爱人民,爱企业。  为按照上级要求认真做好效能监察工作,年初我们就做出了《20XX年开展效能监察工作的安排意见》,并结合我分公司实际,健全完善了多项管理制度。分公司党政班子十分重视效能监察工作,把效能监察工作纳入重要的议事日程,认真解决效能监察工作中遇到的各种问题,为开展效能监察工作提供有力的保障。分公司党政领导亲自担任效能监察工作领导小组组长,形成了层层监督组织网络体系,对本单位在经营生产、廉政建设、招投标、物质采购过程中进行全面监督,保证效能监察立项项目有

4、效开展。  九分公司效能监察工作领导小组  组长:许琳副组长:曹贵刚  成员:兰海龙李亚辉王奎郭宏斌赵英杰徐士俊康建刚白桦  二、围绕中心工作,以提高经济效益为目的,确立立项项目。  为了全面做好20XX年公司效能监察工作,促使效能监察工作有计划、有目标地开展。分公司及时召开专题会议,认真分析公司20XX年经营生产工作形势,统一思想,按照公司纪委要求,对物资采购和工程(劳务)分包管理进行了立项。  三、措施得力,本着“质量和效益兼顾”的原则,立项项目得到全面落实。  为全面实施20XX年立项项目,分公司认真分析研究,结合实际,制定切实可行的实施方案,保证了效能监察质量。在

5、实施材料采购和工程(劳务)分包监督过程中,分公司够严格按照材料采购和工程(劳务)分包相关制度进行操作,做到在询价、比价中坚持“以最低综合成本采购或者分包,以“公开、公平、公正和诚实信用”、“同质比价、同价比质、同质同价比信誉比服务“等原则进行采购或者分包,确保利润最大化。(物资采购台账、工程分包、劳务分包、结算名册附后)  同时,分公司效能监察领导小组还对工程的质量、进度、安全文明施工进行了动态管理与跟踪。今年在包钢新体系2X500烧结机工程上确立了重点监察施工段。每周一、周四向公司纪委上报质量、进度、安全文明施工等方面的实施情况。  效能监察实施以来,使分公司在材料采购

6、、工程(劳务)分包上进一步规范、透明,提升了分公司项目管理水平。表现在:一是效能监察对监察对象履职行为有约束和规范作用。二是效能监察对公司管理有强化作用,能实现从源头治理的效果。三是效能监察对公司增效有促进作用。降低了分包和采购成本,直接产生了经济效益。因此,可以说是效能监察可以出效益。  【20XX效能监察年度工作总结(二)】  一、概述  近年来,我公司线损管理工作取得了一些成效,但与兄弟单位比仍然存在着基础差,底子薄,管理不平衡等方面的问题,特别是部分线路和台区线损居高不下,严重制约了公司经营效益水平的提高。20XX年,市供电公司把农配网管理线损做为一个效能监察重点

7、项目来抓,这对我公司效能监察工作是一种巨大的促进,在市公司的正确领导和悉心关怀下,在各有关业务部门的热情指导和耐心帮助下,精心组织,周密部署,群策群力,上下联动,全面开展了农配网管理线损效能监察工作,取得了明显成效。  物资供应部、设备部等职能部门在自查阶段能认真按照实施方案的要求,组织部门人员进行了专题学习。对相关制度依据集团公司、大唐甘肃公司的制度规定进行梳理对照。各部门结合公司实际进行修订,对制度执行中存在的漏洞和不足及时完善;能认真履行物资采购的流程管理和建立质量可靠、服务及时的供应商队伍信息库,并与各供应商签订了廉政

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