2019生产部工作总结

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1、生产部工作总结　　篇一：生产部工作总结范文　　光阴如梭，20xx年即将过去，20xx年即将来临。在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。回顾以往走过的艰难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始。在20XX年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：　　20xx年AI产量如下：　　做的好的是维修成本控制和稼动率，差的是人员流失。维修成本比去年的每台机1100元最少要节约一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的不足。　　一：来年规划　　1.处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成

2、；　　2.负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器　　3.根据上级安排计划，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。　　4.负责当班操作员的岗位培训、绩效考核；并对操作员的工作进行监督，及时纠正不良操作行为；　　5.每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，及时对策不达成现象；　　6.负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策；　　7.负责本班的生产安全、设备安全，并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作，维修等技巧和方法；　　8.负责组织设备点检、保养以及设备5

3、S的推行；　　9.负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善；　　10.保证AI的环境、温度、湿度必须符合要求；　　11.建立机器病历表，详细记录机器故障的维修记录　　12.每天检讨当天工作及未完成事项　　13.做好交接班记录　　二：导入PDVD及优化DVD的AI工艺　　1、公司在原AIDVD工艺上导入PDVD工艺，大大减少拉线插件人员，有力的控制人力成本。　　2、PDVD在AI过程中及时反馈问题，品质部跟进，问题点反馈予上由工程部研发改进，及时有效改善生产问题。　　3、兼容其DVD与PDVDAI工艺大幅提高AI产能，也使AI全面化为公司创造

4、更多的利益可寻。　　三：节约成本　　1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件。　　2、设备部件零搭配循环利用，避免直接更换新的部品。　　缩小维修故障范围，使用最低的维修成本修复设备。　　3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减小公司成本！　　四：提高生产效益及减低不良　　1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生　　2、对设备内部参数的认证　　3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良　　1、及时巡线，发现问题及时处理　　2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作

5、，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行　　五：保障人员流失巩固团队建　　1、对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。　　2、日常负责对机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其设备日常生产需要的正常运行　　3、每月对于定点培训，落实操作员需要掌握的技术关键和处理日常设备故障，抓牢生产中的细节，与上同下协调工作事宜。　　回顾今年来的工作，有喜悦辛酸劳苦欣慰，20xx

6、年感谢公司领导的教育和栽培，感谢同事的帮助和理解，展望未来，我坚持敬业诚信谨慎勤奋。我坚信，今年花胜去年红，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康！　　篇二：　　我们*******生物技术有限公司，在以董事长***先生为首的公司董事会的领导下，200*年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了骄人的业绩。下面我将200*年度生产部上半年的工作总结向公司领导和同事们会汇报如下：　　1、以人为本，实施管理标准化、科学化　　我们生产部在今年上半年，围绕管理做了大量工作，我们深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我们的所有工作，都是以人为本

7、，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持；我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：以人为本，实施管理标准化、科学化；制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想：以人为本，实施管理标准化，科学化，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴地

8、管理。　　2、定期召开员