TS16949推行计划

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1、南京鼎典科技有限公司ISO/TS16949体系推行计划DATE：2015.11.2420152016NO大分类小分类负责人支持者内容备注DECJANFEBMARAPRMAYJUNJULAUGSEPOCTNOV正式成立体系推行委员会，计划并确定其职责.实际ISO/TS16949team1组建.计划招开体系启动大会，并正式宣布系统推行计划及时间表.实际规范公司组织架依ISO/TS16949管理体系模计划2构，明确各部门职式，建立全公司组织架构，责.并规定各部门职责.实际并请购相关文件夹、受控文计划筹备

2、文控件章、文件发行章、报废章等.实际依ISO/TS16949条文要求，编计划订公司ISO/TS手册，确定管理体系纲要.实际围绕ISO/TS16949手册要求，计划确定体系运作程序，并编订3相对应程序文件.实际建立初始化文件计划围绕TS程序要求，制订各部门支持性三阶文件，如作业规范、作业指导书实际围绕TS程序要求，完善各部计划门相对应表单表格，以求其实用性.实际计划依最新组织架构，对各相关4部门标识各部门部门进行规划及标识.实际南京鼎典科技有限公司ISO/TS16949体系推行计划DATE：2015

3、.11.2420152016NO大分类小分类负责人支持者内容备注DECJANFEBMARAPRMAYJUNJULAUGSEPOCTNOV组织各部门经理主管对初始计划文件进行会审，对文件进行5初始文件会审.各部门完善，并受控发行，建立文本及电子文档.实际各部门建立文件记录标识计划7文件标准化建立各部门夹，确定品质记录类别.实际由推行办对各部门主管及助计划ISO/TS16949体系知理文员进行一次系统性的体8各部门识培训系知识培训，增强体系维护实际意识.ISO/TS16949正式导入运作，计划9文件初

4、始化运作由推行委员会监控运作过程各部门是否标准化.实际建立ISO/TS16949五大技术手计划册，包括新品开发阶段APQP、PPAP.实际对相关测量检测仪器制作MSA计划计划，并依计划导入实际运建立TS五大技术手10作.实际册于设计前及批量生产前导入计划DFMEA及PFMEA.实际于设计前及批量生产后导入计划PPK及CPK统计技术.实际识别产品过程特殊特性要计划求，并在PMP里面用符号进行标识.实际11特殊特性要求针对产品过程特殊特性要计划求，进行识别与管制，并留下品质记录.实际南京鼎典科技有限公

5、司ISO/TS16949体系推行计划DATE：2015.11.2420152016NO大分类小分类负责人支持者内容备注DECJANFEBMARAPRMAYJUNJULAUGSEPOCTNOV制订公司目标与指标管理规计划定实际建立公司初始KPI目标与指计划标，包括公司年度目标及月12KPI建立及完善度目标.实际计划定期进行统计、汇总及分析，达到持续改进目的.实际建立公司品质成本分析系统计划（预防成本、鉴定成本、内部失败成本及外部失败成实际本）。13品质成本基制建立每月进行品质成本报表统计计划及分析，

6、通过对品质成本数据分析，来配合公司进行系实际统的改进.ISO/TS16949第一次系统内部计划审核实际进行第一次内部审14核.问题点分类（严重、一般、计划轻微），分别给相关部门改善，并追踪结案.实际ISO/TS16949进行第一次管理计划15第一次管理评审各部门评审，评价体系运行结果.实际向第三方机构申请认证要计划16申请第三方认证求，确保有效的通过ISO/TS16949认证.实际制作：戴卉核准：刘乃豪