综合评审论文

《综合评审论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、专题论文1、以给定材料或自己所管理的项目为例，写一份可行性研究报告。P962、以给定材料或自己所管理的项目为例，写一份项目建议书。P883、以给定材料或自己所管理的项目为例，写一份项目总结报告P3314、项目经理应如何进行招投标管理？智联经纬项目管理5、论项目沟通管理6、论项目外包管理7、论项目团队建设9、论项目管理中的进度控制9、论项目管理中的质量控制10、论项目经理在项目管理中的作用智联经纬项目管理11、论项目变更控制12、论项目的阶段和项目生命周期13、论项目团队的发展阶段14、以某一事件（材料）为例，谈谈应对风险的

2、措施。P25015、结合给定的材料撰写论文智联经纬项目管理论文结构1、题目2、正文步骤：审题（10分钟）－选题，列提纲（10分钟）－正文写作（60分钟）－复查（10分钟）智联经纬项目管理材料作文模版题目简单描述材料相关内容，提出论点围绕观点展开论证（可列举理论知识点，可举例，可引用材料中的信息）总结非材料作文模版题目简答介绍项目概况（内容，时间，承担的角色等）分几点论述项目的某一个或几个方面（如进度、团队建设、费用等）总结收尾综合评审请从下列案例中选择一个，通过案例分析写一篇相关论文。论文要求：联系你所选择的案例，撰写一篇

3、论文。论文题目自己拟定。在你的论文中，要由所给定的案例引申出论题。可以用所给案例做论据，也可根据你的实际工作，提出新的或进一步的论据，以支持你的观点。但论题必须与给定案例相楔合。至少应用二个以上的项目管理理论或方法，字数不少于1000字。【案例一内容】上海某国营建材企业投资成立了一家控股的房地产开发公司（以下简称业主），联建某住宅小区，委托N发包代理单位进行施工发包代理，试按照下述项目概况和业主要求，并假设建设期材料市场价格比较平稳、现行可套用定额比较齐全的前提下，写出发包策划建议书的部分内容：1、招标方式的选择；2、合同

4、形式的选择；3、计价模式的选择。（以上问题要列举可供选择的方式、适合本案例的方式、选择该方式的理由）4、针对性指出业主错误行为和要求。（一）项目概况：该住宅小区由4幢18层（建筑面积48000平方米，建安造价约7680万元）和8幢12层（建筑面积54000平方米、建安造价约6600万元）组成，总建筑面积102000平方米，项目总投资36000万元。施工图设计文件经过有关部门审查通过，七通一平等施工条件具备。（二）业主要求：为加快建设速度，缩短前期工作时间，并发挥母公司建材购销渠道，业主对发包工作提出如下要求：1、邀请3家企

5、业进行费率议标（其中被邀请的单位中有本市装饰一级企业一家，本市土建三级企业一家；尚在办理进沪许可的某省土建一级企业一家。）2、沙、石、水泥、商品混凝土、门窗不列入发包范围，指定由母公司的合作单位提供。3、与国际接轨采用单价合同。【案例二内容】在许多集团性企业里，集团对下属公司的管理往往实行项目管理，即由集团制定项目方案，通过种种方式在下属公司推行实施，再通过有效的运营机制，指导项目运营管理。集团正是通过这种项目运营机制，来实现对下属企业的有效管理。像佳通、联想、海尔等大型的集团企业，基本上都采用此类模式实现对世界各地子公司

6、的科学管理。然而，如何在企业内成功地推行项目方案，却往往是项目设计者和推行倡导者最为头痛和棘手的事情。反思国内许多民营企业的兴衰就会发现，并不是这些企业在发展到了瓶颈时没有好的管理策略，真正的问题却是在于管理策略的有效推行实施上。因此，无论项目方案本身做的怎样正确，成功的关键却是能否在企业内有效地推行实施。如果你作为一名项目方案的设计者或负责人，该如何在企业内成功的推行项目方案呢？【案例三内容】某一个公司重大产品项目研发，说为重大，实不为过！公司常务副总亲自牵头，部门经理A亲自挂衔项目经理。可见公司对这个项目极其重视，投入

7、了公司的重大资源，领导也非常重视。项目经理B也参与其中，并承担重大责任。因为B一直负责这个方向的项目管理工作，具有比较丰富的业务知识和产品知识，并在此类产品开发中积累了一定的经验和教训。一切看起来似乎都很完美，但项目实施后,问题就出来了。部门经理由于承担了一个部门的管理工作，根本无法很专心来从事这个项目的管理工作，更大的责任落在了B的身上，这样一个项目就出现了两个项目经理，一个名誉上的，一个实际上的。为后面叙述方便起见定义为A和B。事实上，公司层面考虑项目经理这个角色的担当者为A可能考虑了以下两个因素：１、客户方的认可，项

8、目经理需要有一定资历和阅历。２、部门间协调，由于项目可能跨部门，这样具有更好的协调能力。但项目是个系统工程，项目管理比较重要的一点是职责权要清晰。在这个项目中实际进行项目管理的项目经理B陷入了无职无责无权的尴尬境地。该如何安排这两位项目经理呢？【案例一答题要点】（1）正确理解招标投标的全过程。项目招标大