2019安全工作总结及安全工作计划

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安全工作总结及安全工作计划  第一篇:公司20XX安全工作总结20XX安全工作计划  江苏新动力热电有限公司  年安全工作总结  各位领导、各位同仁大家好:  现将年安全工作总结及20XX年安全工作规划分别简要汇报如下,不到之处请批评指正。  1、安全生产:经全体员工和各参建单位的共同努力,自年5月18日江苏新动力热电有限公司续建工程正式开始至8月26日实现了第一个安全生产百日无事故,至12月4日实现了第二个安全生产百日无事故,截至20XX年3月8日已经安全生产295天,未发生人身伤害、设备损坏、火灾等事故,员工们的辛勤付出,取得了丰硕成果。  截至2月3日安全生产纪录为262天,因#1炉水冷壁爆管为一般设备事故安全纪录中断,自2月4日开始重新纪录,截至自3月8日安全纪录为34天,十分可惜。  2、工程建设:自续建工程开工以来,汽机、电气、热控、锅炉、化学、燃料、土建各专业以保障安全为前提,对工程建设质量、进度、环境、安全、劳动保护各方面加强监督和管理,各类设备基本实现一次启动成功或投入试运行。  3、生产准备:运行人员不断加强技能培训,努力提升综合  素质;认真执行“两票三制”,做好设备验、接收和带保管工作以及现场设备缺陷、安全隐患的排查;#1机组整套设备标示、标牌、色标、色环、介质流向基本完成;倒送电,各类设备受电,各专业设备调试、试运行基本未发生误操作和责任异常事件;年12月26日,#1机组整套启动试运前质量监督检查从工程建设、职业健康安全、生产准备等11个方面,顺利通过了江苏省电力基本建设工程质量监督中心站的检查。  4、后勤保障:行政部、采购部、财务部后勤保障工作基本能够满足工程建设和生产准备工作需求。行政管理未发生劳务纠纷,治安案件,刑事案件,重大盗窃案件以及严重食品安全卫生问题;物资采购未发生质量问题,及时签订采购或工程合同以及《安全施工协议》,未发生合同和资金纠纷;财务未发生资金链中断,能够有效的控制资金流向,做好各个款项和支出的监督工作。  5、安全教育:入职员工进行了三级安全教育培训和考试;对外包施工单位进行了入场施工安全教育和安全技术交底,根据其施工特点要求制定相应的施工方案;共计安全教育100余人次,结合工程合同签订《安全施工协议》11份。  6、安全考核:利用经济杠杆力的作用,考核金额为7400元。  7、安全隐患:虽然安全工作取得了一些成绩,但是安全基础不够牢固,集中表现为: ? 安全责任制落实不到位,部分员工漠视习惯性违章,未形成  安全工作人人有责,齐抓共管的良好氛围;  ? 外包施工单位安全责任主体意识薄弱,习惯性违章习以为  常,进入施工现场安全帽不戴或戴安全帽但帽带不系;  ? 高处作业不佩戴安全带或佩戴安全带但不系实行高挂低用。  ? 脚手架搭设不经过验收,不悬挂验收标示牌。  ? 施工节点不申请监理旁站和通知业主。  ? 部分施工单位未按规定至监理处进行资质报验和建筑安装材料报验;  ? 在施工现场焚烧杂物;建筑垃圾堆积不及时清理;  ? 施工临时用电不规范;  ? “两票三制”及动火工作票的执行需进一步严格执行;  ? 现场定置管理不到位,安全警示标示缺乏;  ? 现场部分平台栏杆不规范,孔洞较多未设置围栏和盖板;  ? 部分开关室、配电间未及时关门或上锁;  ?  8、12月度安全例会工作督查情况:  各部门,对安全例会布置的工作以及公司领导的指示均进行了贯彻和落实,需进一步完善的如下:  工程部:  ? 需继续做好防寒防冻工作,各专业管理人员应加强现场的安全监管和预控,落实防寒防  冻措施,防止各类设施、管道、表计结冻,严防灾害性事件发生。  ? 全厂道路照明,晚间应开启。工程部负责照明施工和交付目前尚未完成。  生产准备部:  ? 制定目标,逐步完备现场可视化规范管理,可视化规范管理目标尚未制定。 ? 反事故演习计划、消防演练方案、现场实行物件定置管理,尚未完善。  ? 取暖炉的使用,生产准备部应制定相应使用管理规定和防止中毒事件发生应急预案,尚  未完善。  行政部:  ? 员工食堂进行规范化定置管理,尚未完善。  ? 炊事人员未进行健康检查,持有卫生部门颁发的健康证,。  ? 加强治安防范和保安管理,闲杂人员和车辆禁止进入公司,曾出现外来人员擅自进入发  电机检修现场。  采购部:  ? 建立仓库各种设备、材料、备品、备件管理台账,尚未完善。  ? 仓库存储定置管理,建立健全完善的仓库管理制度,尚未完善。  各位同仁:安全擎天,责任重如山,必须警钟长鸣,常备不懈;必须强化安全责任制的落实,安全工作人人有责;必须对安全隐患采取有效措施落实责任人,限期落实整改;必须认真执行“两票三制”和相关安全管理规定;必须老生常谈,从严管理,宁听骂声、不听哭声。相信在全体员工携手共同努力下,新动力热电有限公司,一定会取得持续、稳定、和谐的安全生产环境,迎接新动力热电的美好明天。  20XX年安全工作规划  为初步拟定供讨论,待公司领导审核批准后实施  一、20XX年安全工作目标  1、公司安全目标  1) 杜绝人身重伤及以上事故;人身轻伤事故率≤0.5%次/人。  2) 杜绝重大设备损坏事故;不发生责任性一类设备障碍。  3) 杜绝重大火灾事故;不发生一般性火灾事故。  4) 杜绝责任性重大交通事故;一般交通事故≤2次/年。  5) 杜绝重大环境污染事故。  6) 杜绝重大垮塌事故。  7) 杜绝恶性误操作事故;不发生继电保护、热机保护及自动装置事故。  严格杜绝误动、误碰、误整定;不发生误调度、误操作事故,严格杜绝差错。  8) 实现3个百日无事故;力争全年无事故。  2、部门安全目标  1、不发生人身轻伤以上事故。  2、不发生一般性以上设备事故。  3、不发生一般性误操作事故。  4、主要生产部门年度实现3个百日安全生产无障碍,其它部门实现全年安全生产无障碍记录。  3、班组安全目标  1、杜绝人身轻伤,不发生人身未遂事件。  2、不发生设备人员责任障碍。  3、不发生恶性操作差错。  4、三级安全控制  1、公司控制重伤和事故,杜绝人身死亡和重大设备事  故。  2、部门控制轻伤和障碍,杜绝人身重伤和一般设备事  故。  3、班组控制未遂和异常,杜绝轻伤和人  员责任障碍。  二、20XX年安全工作计划  1、安全月度报表汇总并报公司领导,每月5日前。  2、现场安全文明生产检查并下发整改单,每月中旬和  下旬。  3、公司全体员工年度《安规》考试,1月份。  4、年度生产系统工作票“三种人”的资格考试,一、  二级动火工作票签发人、许可人,考试名单发布。  1月份。  5、检查“两票三制”执行情况,每月底。  6、组织召开公司安委会安全例会,每月26日左右。  7、节日长假前进行安全、治安、消防、
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