2019安全工作总结及安全工作计划

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1、安全工作总结及安全工作计划　　第一篇：公司20XX安全工作总结20XX安全工作计划　　江苏新动力热电有限公司　　年安全工作总结　　各位领导、各位同仁大家好：　　现将年安全工作总结及20XX年安全工作规划分别简要汇报如下，不到之处请批评指正。　　1、安全生产：经全体员工和各参建单位的共同努力，自年5月18日江苏新动力热电有限公司续建工程正式开始至8月26日实现了第一个安全生产百日无事故，至12月4日实现了第二个安全生产百日无事故，截至20XX年3月8日已经安全生产295天，未发生人身伤害、设备损坏、火灾等事故，员工们的辛勤付出，取得了丰硕成果。　　截至2月3日安全生产纪录为26

2、2天，因#1炉水冷壁爆管为一般设备事故安全纪录中断，自2月4日开始重新纪录，截至自3月8日安全纪录为34天，十分可惜。　　2、工程建设：自续建工程开工以来，汽机、电气、热控、锅炉、化学、燃料、土建各专业以保障安全为前提，对工程建设质量、进度、环境、安全、劳动保护各方面加强监督和管理，各类设备基本实现一次启动成功或投入试运行。　　3、生产准备：运行人员不断加强技能培训，努力提升综合　　素质；认真执行“两票三制”，做好设备验、接收和带保管工作以及现场设备缺陷、安全隐患的排查；#1机组整套设备标示、标牌、色标、色环、介质流向基本完成；倒送电，各类设备受电，各专业设备调试、试运行基本

3、未发生误操作和责任异常事件；年12月26日，#1机组整套启动试运前质量监督检查从工程建设、职业健康安全、生产准备等11个方面，顺利通过了江苏省电力基本建设工程质量监督中心站的检查。　　4、后勤保障：行政部、采购部、财务部后勤保障工作基本能够满足工程建设和生产准备工作需求。行政管理未发生劳务纠纷，治安案件，刑事案件，重大盗窃案件以及严重食品安全卫生问题；物资采购未发生质量问题，及时签订采购或工程合同以及《安全施工协议》，未发生合同和资金纠纷；财务未发生资金链中断，能够有效的控制资金流向，做好各个款项和支出的监督工作。　　5、安全教育：入职员工进行了三级安全教育培训和考试；对外包

4、施工单位进行了入场施工安全教育和安全技术交底，根据其施工特点要求制定相应的施工方案；共计安全教育100余人次，结合工程合同签订《安全施工协议》11份。　　6、安全考核：利用经济杠杆力的作用，考核金额为7400元。　　7、安全隐患：虽然安全工作取得了一些成绩，但是安全基础不够牢固，集中表现为：?安全责任制落实不到位，部分员工漠视习惯性违章，未形成　　安全工作人人有责，齐抓共管的良好氛围；　　?外包施工单位安全责任主体意识薄弱，习惯性违章习以为　　常，进入施工现场安全帽不戴或戴安全帽但帽带不系；　　?高处作业不佩戴安全带或佩戴安全带但不系实行高挂低用。　　?脚手架搭设不经过验收，

5、不悬挂验收标示牌。　　?施工节点不申请监理旁站和通知业主。　　?部分施工单位未按规定至监理处进行资质报验和建筑安装材料报验；　　?在施工现场焚烧杂物；建筑垃圾堆积不及时清理；　　?施工临时用电不规范；　　?“两票三制”及动火工作票的执行需进一步严格执行；　　?现场定置管理不到位，安全警示标示缺乏；　　?现场部分平台栏杆不规范，孔洞较多未设置围栏和盖板；　　?部分开关室、配电间未及时关门或上锁；　　?　　8、12月度安全例会工作督查情况：　　各部门，对安全例会布置的工作以及公司领导的指示均进行了贯彻和落实，需进一步完善的如下：　　工程部：　　?需继续做好防寒防冻工作，各专业管理

6、人员应加强现场的安全监管和预控，落实防寒防　　冻措施，防止各类设施、管道、表计结冻，严防灾害性事件发生。　　?全厂道路照明，晚间应开启。工程部负责照明施工和交付目前尚未完成。　　生产准备部：　　?制定目标，逐步完备现场可视化规范管理，可视化规范管理目标尚未制定。?反事故演习计划、消防演练方案、现场实行物件定置管理，尚未完善。　　?取暖炉的使用，生产准备部应制定相应使用管理规定和防止中毒事件发生应急预案，尚　　未完善。　　行政部：　　?员工食堂进行规范化定置管理，尚未完善。　　?炊事人员未进行健康检查，持有卫生部门颁发的健康证，。　　?加强治安防范和保安管理，闲杂人员和车辆禁止

7、进入公司，曾出现外来人员擅自进入发　　电机检修现场。　　采购部：　　?建立仓库各种设备、材料、备品、备件管理台账，尚未完善。　　?仓库存储定置管理，建立健全完善的仓库管理制度，尚未完善。　　各位同仁：安全擎天，责任重如山，必须警钟长鸣，常备不懈；必须强化安全责任制的落实，安全工作人人有责；必须对安全隐患采取有效措施落实责任人，限期落实整改；必须认真执行“两票三制”和相关安全管理规定；必须老生常谈，从严管理，宁听骂声、不听哭声。相信在全体员工携手共同努力下，新动力热电有限公司，一定会取得持续、稳定、和谐的