人力资源管理案例分析之华为

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1、人力资源管理案例分析之华为深圳华为技术有限公司之人力资源管理Contents华为简介1公司发展历程2企业文化3ClicktoaddTitle华为是全球领先的电信解决方案供应商，基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。根据美国《财富》杂志公布的数据，华为2009年的销售额为218.21亿美元，净利润达26.72亿美元，成为继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，排名第397位。返回发展中的企业犹如一只

2、饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。——任正非华为人力资源大厦业务管理培训开发招聘录用薪酬管理绩效考核企业战略目标企业文化价值选、育、用、留选：招聘战略华为招聘只遵循一个原则招聘公司规划中最需要的人才华为的招聘战略招聘七大原则选人只唯发展潜力招聘思路随需而变实施两套考核方案员工能人尽其才储备战略性人才招聘公司中最需要的人才华为招聘的七大原则育:员工培训和发展军事训练企业文化车间实习销售实战演习技术培训魔鬼培训留：薪酬管理企业处于成熟发展期薪酬战略更加丰富化华

3、为薪酬战略发展阶段企业处于高速发展阶段员工薪酬=基本工资+股票+福利企业处于初创期，实力单薄股权激励1988年到1996年1997年到2002年2005年底至今有竞争性的薪酬战略“高工资”策略推动力：人高我高核心推动力：人低我亦高Text1Text2Text3Text4Text5薪酬战略特点全员持股奖金比工资高体贴的福利待遇高工资是第一推动力动态分配机制人力资源分析人力资源分析ClicktaddTitle1ClicktoadTitle华为人力资源管理的启示华为人力资源管理中存在的问题一、员工持股存在的问题二、缺乏激励强化的原则三、职务发展方面存在的问题我来评价史无前例：华为万人集体自

4、愿辞职利益相关者的博弈迷局1996年，以华为董事长孙亚芳为首的华为市场部中高层“先辞职，再重新竞业”2002年前后，电信业冬天使华为业绩面临创业来首次下滑，300多名干部主动申请降薪。2003年所有公司中高层集体“申请降薪”。华为人力资源变革事件ThankYou!