江苏片区财务管理制度

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3、---------------目录第一章、总则-------------------------------------2第二章、货币资金管理---------------------------2-4第三章、成本费用管理---------------------------4-5第四章、工程合同执行管理-----------------------5-6第五章、工程材料和安装设备的管理--------------6-7第六章、财务预算管理---------------------------7-8第七章、固定资产管理-------------------------

4、-8-11第八章、存货的管理---------------------------11-14第九章、外币业务的管理--------------------------14第十章、利润上缴及分配管理-------------------14-15第十一章、财务报告与财务评价--------------------15第十二章、财务档案备份管理-------------------15-16第十三章、会计档案管理-----------------------16-17第十四章、会计人员管理-----------------------18-19第十五章、备用金及报销管理细

5、则---------------20-24---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------------------------------------------------------------------------

6、--------------------------------------------------------------------------财务管理制度（项目公司）第一章总则为规范江苏片区的会计核算与财务管理工作，维护投资者和债权人的合法权益，特制定本制度。本财务管理制度的制定依据主要有《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等。片区财务管理的主要任务是按照国家的有关法律、法规、政策和制度的规定，认真做好各项财务收支计划、控制、核算、分析和考核工作，组织收入、筹集资金，努力提高经济效益；建立与健全片区及各公司内部的

7、各项财务管理制度，如实地反映各公司的财务状况、经营成果以及现金流量，依法计算缴纳国家税收，保证投资者的权益不受侵犯。财务总监为片区财务负责人，财务负责人向片区领导小组组长及光大国际财务负责人及财务管理部负责。片区各公司的日常的财务管理和会计核算，由各公司的财务经理具体负责操作。苏州公司的财务最终审核和签字由财务总监负责，其他公司由财务经理审核签字，财务总监每月对其工作进行检查。第二章货币资金管理一、现金管理---------------------------------------------------------精品文档------------