江苏盛隆企贷部薪资方案2015试行

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1、江苏盛隆投资管理有限公司企贷部薪资方案（2015年试行）一、基本原则：公平、公正、多劳多得、优胜劣汰、同岗不同酬、能上庸下原则。二、适用范围：本方案适用于企贷部全体员工。三、企贷部组织架构总经理企贷部个贷部人事部风控部业务1组业务2组业务1组业务2组五、基本方案：指标订立由企贷部每季度根据公司运营状况、市场状况及业务部各人员状况确定企贷部业绩指标、各小组业绩指标及所有销售人员业绩指标划分，交由总经理办公室审核并确定执行。1、项目经理u工资构成：试用期：基本底薪+职务补贴+业绩提成转正后：基本底薪+业绩提成+职务补贴+评优奖+五险+公司发放的福利u销售顾问基本底薪为2000元；u评优

2、奖分季度销售冠军、年度销售冠军，分别奖励500元、1000元。试用期不参与评优奖。（销售冠军必须超额完成销售任务的四分之一）u职务补贴：通讯补贴、交通补贴等。u业绩提成：提成金额=完成业绩总额×指标百分比对应的提成比例指标百分比＜75%≥75%=100%＞100%提成比例5%7%10%12%备注：1、提成百分比计算方法为：指标百分比=（完成业绩÷业绩指标）×100%；2、提成比例计算结果按四舍五入近似值计算；3、业绩完成情况较为卓著者，公司另行嘉奖。u试用期销售顾问第一个月不设定销售指标任务，第二个月起按正式员工的50%计算指标任务额。u试用期业绩提成均按7%计算。u在公司业务发展

3、初期，销售顾问对在产品进行销售的同时，可进行渠道建设，每发展一名有效代理，奖金根据不同性质及级别分别为2000-4000元/名。2、营销助理u工资构成：试用期：基本底薪+职务补贴转正后：基本底薪+业绩提成+职务补贴+五险+公司发放的福利u渠道部经理基本底薪为2000、2500元（视能力、经验分级定薪）；u职务补贴：通讯补贴、交通补贴等。u业绩提成：原则上营销助理不负责直接销售，但对于会议营销或自身产生的客户按照10%予以提成。3、销售部经理u工资构成：试用期：基本底薪+职务补贴+业绩提成转正后：基本底薪+业绩提成+职务补贴+评优奖+五险+公司发放的福利u销售部经理基本底薪为3000

4、、3400、3800、4000元（视能力、经验分级定薪）；u评优奖分季度销售冠军小组、年度销售冠军小组，其奖励分别为1000、3000元。试用期不参与评优奖。（销售冠军小组必须超额完成销售任务的四分之一）u职务补贴：通讯补贴、交通补贴等。u业绩提成：（包括个人提成+团队业绩提成）个人业务提成：个人业务业绩指标不得低于团队业绩指标的20%，其业绩按实际完成单数提成，提成比例为10%，若个人业绩未完成则按照5%提成。团队业绩未达75%时以上提成减半。团队业务提成：（团队业绩=个人业绩+团队业绩）完成比例＜75%≥75%≥100%提成方法3%4%5%u试用期个人业绩提成均按7%计算，团队

5、业绩按照2%提成。4、渠道专员u工资构成：试用期：基本底薪+职务补贴+业绩提成转正后：基本底薪+业绩提成+职务补贴+五险+公司发放的福利u渠道专员基本底薪为2000；u职务补贴：通讯补贴、交通补贴等。u业绩提成：渠道部主要考核点为发展加盟商或专卖店。每发展一名有效代理，奖金根据不同性质及级别分别为2000-4000元/名。完成比例＜75%≥75%≥100%提成方法2%3%4%u试用期个人业绩按照7%提成，渠道业绩按照1%提成。5、渠道部经理u工资构成：试用期：基本底薪+职务补贴+业绩提成转正后：基本底薪+业绩提成+职务补贴+五险+公司发放的福利u渠道部经理基本底薪为3000、340

6、0、3800、4000元（视能力、经验分级定薪）；u职务补贴：通讯补贴、交通补贴等。u业绩提成：渠道部主要考核点为发展加盟商或专卖店。每发展一名有效代理，奖金根据不同性质及级别分别为2000-4000元/名。团队业务提成：（团队业绩=个人业绩+渠道业绩）完成比例＜75%≥75%≥100%提成方法1%1.5%2%u试用期个人业绩按照7%提成，团队业绩按照1%提成。6、客服专员u工资构成：试用期：基本底薪+职务补贴转正后：基本底薪+业绩提成+职务补贴+五险+公司发放的福利u渠道部经理基本底薪为2000、2500元（视能力、经验分级定薪）；u职务补贴：通讯补贴、交通补贴等。u业绩提成：原

7、则上客服专员不负责直接销售，但对于会议营销或自身产生的客户按照10%予以提成。7、营销总监u工资构成：试用期：基本底薪+职务补贴+业绩提成转正后：基本底薪+业绩提成+职务补贴+五险+公司发放的福利u销售总监基本底薪为5000、6000元（视能力、经验分级定薪）；u职务补贴：通讯补贴、交通补贴等。u业绩提成：团队业绩未达75%时以上提成减半。团队业务提成：（团队业绩=个人业绩+部门业绩）完成比例＜75%≥75%≥100%提成方法1%2%3%u试用期个人业绩按照7%提成，