人事制度2013.4.20

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1、-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------xx公司人事管理制度序号项目内容1定岗及招聘招聘用人部门依据工作需要提出用人（增加编制）申请（岗位职责、用人条件及要求），经总经理审批后由综合部组织招聘。面试及录用由综合部对应聘人员进行初试，依岗位要求由用人部门或公司领导进行复试，经总经理确认后方可办理入职手续。2人事管理入职拟聘员工由综合部办理入职手续后，方视为正式入职。试用1、员工入职试用期为1-3个月；2、在试用期间，部门负责人应对新员工的培训以

2、及传帮带工作作出具体安排，由综合部跟踪考评；3、新员工转正需填写《转正申请单》，经主管领导同意、综合部综合考评、总经理批准后方可办理转正手续。解聘公司员工出现下列情况之一的，予以解聘：1、在试用期内，明显不符合岗位要求者；2、无故连续旷工3日以上，或一个月内无故旷工累计6日以上；3、因渎职、失职给公司造成重大损失者；4、考核连续两个月完不成工作任务，明显不能胜任岗位工作者。离职审批离职审批权限：1、作业岗人员应提前三天提出申请，由部门经理负责审批；2、管理岗人员应提前七天提出申请，由部门经理同意，项目部总经理审批；3、中层管

3、理人员及技术岗位人员应提前15天提出申请，公司高管（公司副总及直属职能部门负责人）应提前一个月提出申请，由总经理审批。离职程序经批准离职人员应按照以下程序办理离职手续，否则，不予结算薪金：1、持离职交接清单分别到本部门、财务部、综合部办理工作交接、档案交接、财务手续交接、办公用具（品）交接，有关人员应在交接清单签字；2、离职职工薪酬在次月与在职员工同时发放。-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得

4、你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------3职工培训1、入职培训：第一周由综合部负责，主要介绍公司基本情况，相关管理制度，基本要求及注意事项；2、岗位培训：由所在部门负责人负责第一个月的培训，主要是进行岗位职责介绍、部门基本情况并拟定传帮带方案；3、在职培训：由综合部统一安排，每月分层次、按计划组织一次培训；4、职业规划：员工入职半年内，由综合部根据岗位要求、工作能力及在公司的表现，每月进行谈话一次，帮助员工设计在公司的发展规划。4劳动管理工作时间工作时间执行六天八小时工作制（特殊岗位另行

5、规定）。考勤规定公司所属项目部、分（子）公司类单位自行管理考勤，公司直属各职能部门由综合部直接考勤。其要求是：1、迟到或早退15分钟以内，处20元/次处罚；超过30分钟者，以旷工半日论处；2、迟到或早退累计达3次者，按半日旷工论处；3、未办理请假手续休假者按旷工处理；4、当月内发生旷工行为，取消当月绩效工资；5、当月内病事假累计达到5天以上者，停发当月绩效工资。请假及加班规定1、员工因病、事请假应填写请假条，并按以下规定权限经批准后方可休假：部门经理一天，项目经理三天及三天以上报总经理审批；2、加班规定：因工作需要加班者，一

6、律凭总经理或副总经理核准的加班审批单方可按加班计；3、法定节假日按照批准的节日值班表为准，平时加班按照1.2倍计薪，节假日加班按照2倍计薪。5薪酬管理薪资组成实行基本工资+绩效工资+工龄工资的结构工资管理办法。员工入职满一年以上可享受工龄补贴。工龄工资标准：作业岗：50元/年，200元封顶；管理岗：100元/年，300元封顶；部门经理职级：100元/年，500元封顶。特殊岗位员工经总经理批准可享受特殊岗位津贴。-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------

7、-----------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------绩效工资管理岗以上人员实行与月工作计划考评结果挂钩的绩效工资制，具体标准为：总经理：1000元/月；副总经理：600元/月；总工程师、总经济师、总会计师、直属部门经理、项目部总经理：500元/月；项目部副总经理：400元/月；项目部总经理助理及项目部所属部门经理、直属部门副经理300元/月；项目部所属部门副经理200元/月；其他管理岗人员100元/月。薪资核算1.管理岗/领导岗/技术岗日工资按基

8、本工资标准/26天计，作业岗位人员日工资标准按基本工资/30天计。2.入职不足一个月、试用期人员、当月有旷工行为或病事假达到五天以上者，不享受当月绩效工资。3.新员工入职一周内，因个人原因离职，不予结算薪酬；由公司决定让其离岗者，按天核定薪酬。4.员工基本工资实行封闭管理，按公司薪酬核定标