热电一分厂管理流程制度

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1、热电一分厂管理流程制度第一章总则一、目的基于我热电厂改制之初，导致各项工作分工不是很明确。为了规范管理，防止意外事故发生，并且能有效地提高办事效率，以及明确各岗位人员的各种责任，特制定我分厂的管理流程制度。二、意义制定我厂的管理流程制度，能够做到事事有人管，工作有人抓，能够分清上下关系，理清管理漏洞，提高工作效率。它的制定将改变工作被动局面，努力营造积极向上的工作氛围，逐步形成我厂独有的企业文化。三、各项管理流程简介1、领导组织机构图厂长曹志强↓↓↓安全运行科科长安全运行科副科长武海斌↓↓↓↓↓↓一值二值三值车队实习值长李永军郭利兵张兴平温牛平

2、王祥明1、流程简介目前我厂需要梳理的流程有：生产管理流程、安全管理流程、设备管理流程、档案管理流程、人力资源管理流程、环保管理流程、劳保发放管理流程、绩效管理流程等。一、实施步骤1、编制。根据我厂实际情况以及现在运营情况进行编制，把隐形的管理显现出来，让管理中层和基层员工清楚各项管理流程，以提高实际工作效率。2、试行。根据编制出来的管理流程进行实际操作，让该管理流程制度真正体现它的指导意义。3、健全。通过实施发现该管理流程的不足，逐步健全各项管理流程，使管理流程制度收到实效。4、持续改进。每3年更改一次管理流程或根据流程中的重要因素变更以及管理

3、流程有较大缺陷时进行重新编制，以不断满足管理流程的实际需要。第二章生产管理流程第一节生产计划流程1.1何谓生产计划生产计划是根据我厂设备运行情况，有计划地编制生产任务、设备运行各项经济指标、安全运行指标、检修任务等综合计划，用它来指导我厂经营方向。1.2生产计划流程我厂的生产计划流程如下：总厂计划经营科（编制年生产计划、月生产计划）↓（下达下月生产计划）一分厂厂长（制定我厂月生产计划）（与实际不符，向计划经营科反映）↓（下达）↑（发现生产计划中存在的问题，向分厂厂长反映）安全运行科（根据我厂月生产计划，制定各运行值生产计划）↓（下达）↑（向运行

4、科反映）运行值(根据运行科下达的生产计划（发现生产计划中存在的问题）制定日生产计划）↓（下达）（向运行值反映）班组（严格执行生产计划）（发现与生产计划冲突的问题）1.3生产计划内容生产计划包括生产任务：发电量（有功、无功）经济指标任务：飞灰含碳量（<8.5％）厂用电率（<8.5％）标煤耗（<460g/kwh）生水耗（<4800g/kwh）参数指标任务：电气：定子电压10.5KV±5%定子电流≤1031A功率因数0.80频率50±0.2转子电压215V转子电流284A锅炉:主蒸汽压力3.50-3.82MPa主蒸汽温度430-450℃水位0±50m

5、m给水温度≥120℃化学:给水指标硬度≤1.5umol/LPH值9-9.3复水指标硬度≤1.0umol/LPH值≤9炉水水质磷硬度5-15mg/LPH值9-11蒸汽质量含钠量≤15ug/kg含SIO2≤20ug/kg汽机:主蒸汽压力3.43±0.20MPa转速3000r/min主蒸汽温度435±100℃排气真空≤-0.074MPa第二节燃料使用及材料管理流程2.1燃料使用流程我分厂使用的是选煤厂选出的中煤、矸石、煤泥以及焦化厂产出的焦炉煤气，大致使用控制流程如下：①选煤厂选出的中煤、矸石（以3：2或2：1的比例输送至输煤一段，调整皮带并且化验人

6、员对所取煤质进行化配煤运输验，次日将结果向运行科汇报）比例输煤三段大厅（化验人员对进入煤仓的混合煤进行化验，次日将结果向运行科汇报）如果正确←安全运行科发现混合煤低位发热值超过规定值（3300+-50cal）时煤仓联系（发现明显错误或汇报不及时）↓总厂计划经营科给煤机②选煤厂选出的煤泥煤泥库内的煤泥↓↙铲车铲入（选煤厂不生产时）↑煤泥站搓和机槽内→铲车将用不完的存入煤泥库↓仓搅拌→煤泥泵→锅炉顶部③焦化厂产出的焦炉煤气↓脱水锅炉煤气掺烧↙↘锅炉煤气点火↓（每两小时巡检测煤气浓度）↓（每两小时巡检测煤气浓度）通过水封、快关阀控制，用调节阀调整用量

7、通过水封、快关阀控制，用调节阀调整用量2.2燃料使用管理1、中煤、矸石不够用→当班上煤组长通知值长→值长报告安全运行科科长→安全运行科科长通知分厂厂长→分厂厂长通知→安全生产科↘通知↓通知安全生产副厂长2、煤泥不够用→当班运行主值报告值长→值长联系→选煤厂（增产量）通知安运科↘安运科长联系↑联系↑通知↘分厂厂长3、煤气压力不足→当班运行班长报告值长→值长联系→焦化厂（增加压力）通知安运科↘安运科长联系↑联系↑通知↘分厂厂长第三节生产总结流程3.1何谓生产总结生产总结是厂领导根据周、月、年工作计划完成情况，设备存在问题进行分析，并对下周、下月、下

8、年的工作目标的制定提供依据。3.2生产总结流程设备运行情况以及（周、月、年）生产计划实际完成情况↓（作为依据）安全运行科副科长编制（周、月、年）生产总